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摘要：目前，我國的計算機網絡技術獲得了快速的發展與突破，將計算機科學技術熟練的應用于企業的發展管理已經成為一種的新的操作趨勢，并且在實際的操作運用中廣受各大生產企業的好評。計算機科技管理模式在企業生產當中的應用，不僅僅能夠節省企業的管理成本還能夠在穩定系統的建設中推動企業的長遠發展。所以，本文主要立足于計算機科技管理模式，簡要分析這一模式在企業管理過程中的現實意義。

關鍵詞：計算機技術；科技管理模式；現代化應用

計算機技術自身具備超強的計算能力，編程能力與統一能力，在以計算機技術為基礎的科技管理模式廣受企業的歡迎。在促進企業管理的有序開展下增強企業的市場競爭力。在通過局域網與互聯網的形式實現資源共享，在最大限度內滿足各項科研工作的開展條件，最終在科學技術的提升中優化企業管理。

1計算機管理科研的現狀分析

在經濟快速發展的時代，計算機技術已經廣泛的應用于生產生活中，將更加現代化的管理操作理念應用于企業，能夠充分提升企業管理的工作質量與工作效率。對于計算機科技管理模式這樣一種新型的管理理念，對科技管理的健康發展具有積極的促進作用。相對于傳統的科技管理技術，主要是在PC時代參與的統一管理方式，但是在具體的管理過程中并沒有建立有效的管理機制，所選擇的管理方式也相對簡單，難以對生產的質量與效果有明確的保障，由于信息資源即時共享的限制導致科技成果難以有效管理。隨著我國信息技術的快速發展，需要調整的科技漏洞在逐漸得到改進，傳統科技管理過程中的不足之處得以新的改進，科技成果的網絡傳播已經成為新的發展趨勢，在不斷的深入推廣中獲得長遠發展。但是在信息技術的快速發展之下，技術已經不再成為科技管理的障礙。目前，計算機操作技術已經成為各部門之間進行溝通交流的主要渠道，能夠更好的實現信息的資源共享。與此同時，在城市的快速發展之際，計算機技術已經成為城市設計的主要表現手段，有效的提升了科技管理的質量水準與運營規模。

2科技管理模式在企業管理中的應用

共享型的企業管理模式由于良好的管理潛力被廣泛的應用于企業的科技管理。科技管理模式主要以建立科技管理部門的形式，在多方的印證分析中判斷科技管理模式的可行性，在發展成熟之后，可以直接通過復制的形式應用于模式管理的下屬企業之中。該模式在實際的操作運用之中需要注重以下幾點，保障在效果應用的提升中促進企業的良好發展。

1）強化科技管理部門的綜合水平。

現代科技管理模式在企業之中的運用，需要立足于科技管理部門自身的綜合水準。在最大限度內提升科技管理部門的技術力量，促進科技管理工作對于信息技術的支持。與此同時，企業本身需要重視對內部科技管理人員的職業培養，強化科技管理模式的技術執行力度。通過多角度的科技管理模式的能力提升，有效促進企業科技管理的工作執行與企業的發展。除此之外，現代科技管理技術的廣泛應用并不僅僅立足于技術本身，還需要有效結合傳統管理技術的雙向監督，避免因為技術原因所導致的企業經濟損傷。強化科技管理模式在執行過程中的數據，技術與相應材料的匯總，在對信息資源的有效管理中，為企業科技管理模式的執行過程中提供良好的數據支撐。

2）現代科技管理技術應用于日常的操作。

現代科學管理技術在日常企業操作管理中的應用主要包括對人力資源，財務信息，資源管理與生產技術。對人力資源的信息化管理需要基于計算機操作技術，實現數據管理與圖形化的表現形式，以更加直觀的形式展現企業的相關信息。相對于財務信息來說，主要是指企業當前財務經營狀況的具體情況。在傳統的財務狀況管理中，花費了大量的人力、物力，但是最終的數據信息還是難以保障其精確性，但是通過計算機科技管理模式，能夠通過科技的運用將不必要的誤差控制在最小的限度內，能夠有效解決由于財務管理工作人員的失誤所產生的誤差，實現財務信息的優化處理。在企業生產技術的管理過程中，對于新產品的研發都需要花費較長的時間周期，為了能夠提升企業的市場競爭實力，壓縮企業生產周期的時間限度是提升企業競爭力的重要操作手段，通過更多現代化企業管理技術的支持，為產品的研發人員創造不錯的研制空間。

3強化企業科技管理模式的應用分析

1）明確科技管理模式目標。

企業樹立具有明確執行力度的科技管理模式目標，依據企業自身的科技管理模式采取統一管理的優化措施，對于中小型企業來說科技管理模式的靈活運用就是實現優化企業管理效率的終極目標，在最大限度內優化企業的財務管理、人力資源管理、生產效率管理等項目，保障企業的生產時效性，而對于余下的人力資源或企業資金都可以靈活運用到企業深入管理的工作項目，保證企業的各項運用項目都在有條不紊的合理運行，避免疏忽狀況出現的可能性。

2）建立完善的科技管理模式。

現代化的科技管理模式應用于企業的常規管理主要立足于互聯網技術的數據監控，傳輸。雖然科技管理模式在企業生產項目管理過程中的熟練運用能夠在最大限度內優化管理效率，提升管理質量，但是實際管理效果的實現還是需要依托于完善的科技管理模式，企業必須強化科技管理模式的制度建立，減少和降低其他意外因素對科技管理模式的影響。與此同時，對于企業來說嚴格的控制企業成本是保障企業盈利的重要內容，在企業信息化的管理模式中，適當的資金投入是保障管理運行的重要基礎，但是不能盲目的追求管理模式的一步到位，需要在循序漸進中不斷優化企業管理模式，盲目的急于求成只會導致資金浪費，所以，企業需要在不斷的探索優化中提升和完善企業管理模式。

4結束語

基于計算機技術的科技管理模式在企業管理的現代化運用能夠在最大限度內優化企業管理模式，提升日常操作的管理效率。節省企業的人力、資金的投入，對于推動企業的現代化管理具有重要的積極作用，是增強和提升企業市場核心競爭力的重要表現手段。目前，眾多企業的現代化建設依舊存在諸多弊端，需要加強企業信息化的管理模式，完善科技管理的制度建設。

參考文獻：

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作者：翟春杰 單位：聊城市技師學院