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摘要：網(wǎng)絡計劃技術方法是工程施工單位進行施工組織設計和管理的一個有效的方法。目前國內在網(wǎng)絡計劃技術的理論水平與應用方面已經(jīng)取得了較大進步，但在應用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制，以及跟蹤調整方面還比較落后，根據(jù)網(wǎng)絡計劃技術的特點結合我國工程管理現(xiàn)狀進行分析。

關鍵詞：網(wǎng)絡計劃技術；施工組織；施工管理；應用

1現(xiàn)行施工企業(yè)現(xiàn)狀

1.1普及率不高我國現(xiàn)有施工企業(yè)規(guī)模和企業(yè)內部人員素質差異較大。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)管理水平較高，每年應用網(wǎng)絡計劃組織施工達40％左右；地市級施工企業(yè)每年應用網(wǎng)絡計劃組織施工在15％左右；而縣級及其以下施工企業(yè)技術管理水平較差，每年應用網(wǎng)絡計劃組織施工僅為5％左右。

1.2管理水平低絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。

1.3深度不夠施工網(wǎng)絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系，根據(jù)施工方法確定工作單元各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化。

2產生原因

造成網(wǎng)絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因主要是外部環(huán)境的影響和施工企業(yè)自身素質不高的結果。

2.1外部環(huán)境的影響外部環(huán)境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡計劃的制定和調整帶來很大困難，使施工企業(yè)應接不暇，無法使用網(wǎng)絡計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡計劃緊密結合，也在客觀上減弱了企業(yè)應用網(wǎng)絡計劃的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應用網(wǎng)絡計劃實施項目進度控制。

2.2企業(yè)自身素質的制約①傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡計劃是因為覺得它會限制行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應手。②施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。③缺乏高素質管理人員。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡計劃技術知識的掌握不系統(tǒng)。

3處理措施

根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡計劃技術的應用水平除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應用網(wǎng)絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡計劃促進企業(yè)管理上質量、上水平。

3.1規(guī)范建筑管理體制，為應用網(wǎng)絡技術提供良好的環(huán)境①加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建立規(guī)章制度，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。②完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協(xié)調性。③建立嚴格按網(wǎng)絡進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡進度計劃緊密結合，不僅提高了企業(yè)應用網(wǎng)絡計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結合，簽訂施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。

3.2適應科學管理的需要，加強人才培養(yǎng)和應用研究①制定有關規(guī)程，加強標準化工作。結合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡計劃技術編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術語和各種類型的網(wǎng)絡模型，便于推廣和應用。②多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網(wǎng)絡計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業(yè)的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網(wǎng)絡計劃技術；高等學校要增加現(xiàn)代化管理技術課程，使學生畢業(yè)后即能適應現(xiàn)代化管理的需要。③開發(fā)適用的網(wǎng)絡進度控制軟件?？蒲袡C構、高等學校與施工企業(yè)應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。

3.3提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應用網(wǎng)絡計劃技術的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關鍵。

3.3.1轉變觀念，充分認識應用網(wǎng)絡計劃技術的重要性網(wǎng)絡計劃技術方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理的組織生產。施工管理中推廣應用網(wǎng)絡計劃方法必將取得好、快、省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領導應該有充分的認識，把應用網(wǎng)絡計劃技術放在關系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡計劃的應用。

3.3.2采用易于控制的形式橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡計劃實施中的阻力。

3.3.3管理人員與技術人員緊密結合網(wǎng)絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡計劃法的性質和特點，并非應用網(wǎng)絡計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至于能否實施趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。

4結語

應用網(wǎng)絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡計劃技術的應用。應用網(wǎng)絡計劃，從工程規(guī)模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經(jīng)驗。同時還應該慎重的選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡計劃的工程且效益顯著，增強人們應用網(wǎng)絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。網(wǎng)絡計劃技術是一項科學的有效的施工管理方法和手段，它的應用不僅受到技術因素的影響，還受到項目管理體制與項目有關的單位、個人等諸多因素的制約和影響。