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一、通信工程的進度控制方法

1.1通信工程的特點

1、工期緊迫。通信工程具有較強的時效性與針對性，那么，工期的完整性不僅關系著投資的利益，影響市場拓展時機，也決定著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，因此對工期的要求較高。通信工程建設是一個涉及很多施工單位的復雜的社會過程，也與建設單位組織管理制度密切聯系，要求員工全員全程參與，在建設成系統(tǒng)后還要讓用戶使用和維護，因此通信工程的維護期也被拉長。

2、技術復雜。通信工程是一種知識密集型工程，而信息技術是其根本依托。信息技術的發(fā)展更新，又同其他技術結合發(fā)展，一些新的技術分支不斷出現，這些最后都會反過來影響到通信工程，進而在其工程中檢測技術、掌握技術、把握技術方向等方面加大了難度。

3、需求復雜。通信工程涉及專業(yè)廣泛，由于不安定因素復雜，其構成目標多樣化，可視性極低，因此對于最終需求無法單次或簡單解釋說明，需求不清而易引發(fā)扯皮、矛盾、糾葛、爭議或返工等問題。管理與需求的變更始終貫穿通信工程建設中。

4、風險因素復雜。通信工程建設過程是受多種因素制約的，存在著很大的風險，主要來自技術因素與非技術因素兩大部分。數據顯示，非技術因素占據風險成分中的絕大部分，這可能由建設單位與承建單位單方面，或兩者之間配合因素導致的工程失敗而未達到預定目標。

5、環(huán)境復雜。通信工程由于網絡規(guī)劃的需要，工程地點較分散，如環(huán)境惡劣的山區(qū)，交通滯落的郊區(qū)地帶，繁華的市區(qū)等；且工程地點周圍地理、交通、人文環(huán)境皆不相同，工程建設的影響壓力來自不同的方面，有如天氣、業(yè)主、市政工程等。

6、不確定因素多。通信工程中不可控因素復雜多樣，有如選定站址、運輸設備、挖傳輸管道等。這些都需要時間去協(xié)調控制，對項目預測管理、動態(tài)控制、前期準備等。

1.2通信工程進度控制的概述

通信建設工程主要根據兩大方面，即：工程按建設項目；單項工程。通信工程進度控制是指在項目實施階段的進度進行控制，其目的是通過控制實現決策控制時間內的目標，擬定出經濟且合理的進度計劃。進度控制是需要不斷調整進度計劃的。通信工程建設進度控制的終極目的是保障在規(guī)劃時間，工期內建設的投入使用或提前交付使用。

1.3通信工程進度控制方法

1、甘特圖。一種橫道圖或線形圖，主要用途是計劃安排與確定工程項目中各項工作的進度，具有制作簡單、方便、清晰的優(yōu)點。

2、網絡計劃技術。一種進行計劃管理與組織生產的科學方法，利用網絡圖表達工程進度安排及工作間的邏輯關系。主要包括計劃評審技術與關鍵線路法兩種模式等。

3、其他進度控制方法。線形圖，包括時間距離圖，時間效率圖等。

二、通信工程項目的網絡優(yōu)化方法

通信工程的最后形式是網絡規(guī)模的形成與擴大。隨著通信事業(yè)的大力發(fā)展，及政府給予的支持，在內部競爭的前提下，也逐漸對國際運營商開放，這要求各通信公司轉變經營理念與調整戰(zhàn)略目標。通信工程采用網絡計劃技術的優(yōu)化方法可以方便地對通信工程項目施工進度安排。網絡計劃可以對初始網絡計劃圖進行優(yōu)化，達到縮短工期、減少資源消耗、降低成本低的目的。網絡優(yōu)化主要包括以下三種內容方法。

2.1進度時間優(yōu)化法時間優(yōu)化法

是指在人財務俱全的前提下，以最短工期為目的，使一項工程盡快完工與發(fā)揮投資效果。關鍵線路作業(yè)是影響總工期的重要因素，為達到縮短工期，確保規(guī)劃時間里完成任務工程，應采取以下措施：

1、利用時差。調動其他閑余部分物力跟人力，補充關鍵工序，加大集中使用，可有效縮短線路的持續(xù)時間。

2、采取組織措施。在合理允許的前提下，關鍵線路上的所有工序盡量進行平行和交叉作業(yè)。

3、采取技術措施。提高技術水平與改進工藝設備以縮短工期。通過以上措施，可以將關鍵線路轉化為非關鍵線路，并能以此進行后續(xù)的轉化調整，這將大大利于工程控制在規(guī)定工期內完成。

2.2時間與資源優(yōu)化法

所謂資源是指完成工作所需資金、材料、人力、機械設備等。資源又稱生產要素，在應用網絡計劃技術時，應對各類資源認真研究，強化管理，合理調配使用資源。在這個過程中應用網絡計劃技術時，首先根據項目資源庫，描述所用資源名稱，單位時間費率或單個使用費率的資源費率，單位時間內可獲得的最高限量的資源限量，還有可獲得的時間等，再根據網絡計劃中各項工作的需求，將資源庫中的資源合理分配到對應的相關工作上，之后按照各工作的進度統(tǒng)計出每個單位時間內項目對資源的需求量，如果需求量超出資源限制量，仍需要對資源計劃工作做出調整。一般的，資源計劃安排存在兩種方法。

1、在規(guī)定工期內安排好各工作活動時間，使資源消耗均衡，但施工生產存在不均衡性，會出現單位時間對資源需求高低峰現象，那么可以采取調整施工進度計劃，確保單位時間資源需求量保持在平均水平，這樣就能合理有效利用空間與時間，減少臨時設施數量與資源儲存量，節(jié)約施工用地、降低成本。

2、在施工進度計劃中相對應的資源的需求量受到某一種資源限制時，若資源的數量得不到補充，將會影響工程進度，延長工期，甚至不能進行。那么，在資源受限制的條件下，就應該進行調整施工進度計劃，使各單位時間資源需求量全部達到滿足資源限量的要求，以求得工程施工進度計劃的順利進行。依據有限資源在各工作之間合理分配的原則，進行調整施工進度計劃，以求資源有限工期最短的進度計劃與簡單快捷的優(yōu)化方法。資源安排與優(yōu)化的最核心意義就是資源的調配，適量、適時、配備比例適當，投入資源不但要滿足資源使用率，還有項目實施的要求。此外，計算機技術在項目實施過程中的應用，能夠解決非常復雜的資源安排優(yōu)化工作，項目管理軟件可以對資源動態(tài)進行管理，使多種資源同步安排優(yōu)化，滿足項目實施過程中不斷出現的變化需求。

2.3時間與成本優(yōu)化方法

所謂時間成本優(yōu)化是通過分析工程周期長短與其對應的費用多少之間的線性關系，減少時差，以求工程中間接與直接費用總和最低值的趕工日程。分類與優(yōu)化方法如下：

1、工程費用的分類。工程費用包括直接與間接費用兩大內容。直接費用指與工程直接相關的費用，比如原材料費、能源費、工人工資等。間接費用則相反，包括折舊費、管理費等。

2、工期與費用的關系。延長工期會導致間接費用增加，縮短工期則會使直接費用增加。時間與費用的優(yōu)化是通過分析工期與費用線性關系，降低成本，縮短工期，減少時差，達到最佳工期點與最低總費用。

3、優(yōu)化的方法。繪制初始網絡圖，確定關鍵線路；若有多條關鍵線路，可以同時趕工，將時間控制一致；從關鍵線路費用率最小的作業(yè)時間著手，縮短總工期；計算費用節(jié)約額與提前竣工天數。

三、結束語

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，很迫切需要一種先進科學的方法或工具來管理大量的數據信息。通信工程是具有較強的時效性與針對性的一種科技含量高的知識密集型工程，如果只是用傳統(tǒng)的進度控制手段，則很難實現資源的優(yōu)化控制與降低成本的目的。網絡計劃技術的盛行，帶來了更為寬廣的應用和發(fā)展，不但起到優(yōu)化計劃制定期間的資源、工期、成本的作用，也對計劃過程有效的控制、監(jiān)督、調整，同時也確保實現預定目標。作為一種先進的管理方法與技術，在未來，它一定會使人類在實際工作中取得輝煌的成績。

作者：薛寶起單位：中國通信建設第一工程局有限公司