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一．目前施工現場管理存在的主要問題

(1)管理控制難度大，監護困難。由于施工流動性大，現場工作負責人擔負現場技術監督、安全技術監督、現場材料調配、政策處理等多重工作，導致安全監護比較困難，力度不夠強。

(2)危險系數大，預見性不強。因施工內容涵蓋面廣，臨時用電、起重設備、腳手架、高空作業、現場消防設施等繁雜，且有的環節需同步進行，導致監護不全面。

(3)現場布置雜亂，環境不優。隨著施工項目的推進，不同材料，工器具陸續進場施工，材料繁、雜、多，隱藏著一定的安全隱患，沒有真正實現“計劃、實施、檢查、優化”的封閉管理。

(4)作業人員麻痹大意，意識不強。由于隊伍素質參差不齊，人員來自不同層面，安全生產意識不夠強，存在僥幸心里且對外包隊伍沒有真正納入管理。

二．關于加強現場管理的幾點建議及措施

(1)測算工序，合理布置現場是基礎。施工現場是電力安裝企業占領市場的前沿陣地，施工現場的人員、設備、材料流動性很大，隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度和安全，還可能浪費材料。為此，管理者必須熟悉工程工序，實行安全策劃工作，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，把安全管理分解到“人、機、料、法、環”每一環節，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場安全管理有序進行。

(2)以人為本，創建工地文化是前提。針對流動性大，監護不全面這一弊端，施工企業要突出“以人為本”的原則，以建設工地文化為落腳點，關注一線員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開展員工思想動態分析，及時做好員工“心理消缺"工作，在施工現場制作移動警示牌，安全標語，安全漫畫、操作規程等集親情呼喚為一體，對危險區域跟蹤警示，實現全程有形監督，為一線職工創造具有人情味的安全文化環境。

(3)科學挑選項目經理是關鍵。項目經理是一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗，所以選好選準項目經理是現場安全管理的關鍵。在現場管理中，項目經理由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤，深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；指出并糾正現場存在的問題，創造性地開展工作，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不問斷指揮，在現場查實情，管實事，求實效，才能扎扎實實的搞好安全生產工作。

(4)作細作實《應急預案》是保障。近年來，電力行業各類重大、特大事故接連不斷，我局依據自然災害建立了《抗臺搶險應急預案》《防汛防潮應急預案》《應對大面積停電應急搶修》《防中暑預案》等，但卻忽視了地理位置的預案。從地理位置上來說，桐廬處于山區，山高密林，電力施工人員需時常出沒于山林之間，會時常遇到一些難以預料的問題，特別是夏季，毒蛇，馬蜂，蜈蚣、外出活動比較頻繁，作為電力安裝企業，危及外線施工人員的人身安全，施工企業應該提高預見性，建立相應的《防毒蟲咬應急預案》《消防應急預案》、《防中暑應急預案》等，以確保現場施工的人身安全。

三．結束語

總之，現場安全生產作為電力安裝企業的主戰場，必須抓好安全生產的每一個環節，對待安全生產工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強監督，提高技能，作精工藝，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。

作者：施國慶單位：國網浙江桐廬縣供電公司