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【摘要】石油石化的主要生產形式是以石油、天然氣等作為生產原料，通過各種繁瑣復雜的物理或化學變化制出石油石化產品，屬于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高危行業。因而，石油石化企業建立高效的安全管理模式至關重要，本文簡要敘述了石油石化企業相關安全管理對策。

【關鍵詞】石油企業；安全管理；對策

眾所周知，石油石化企業在生產過程中風險較大，且一旦發生事故對周圍產生的環境影響巨大。因而，建立符合我國法律、法規以及相關安全勞動部門規定的安全管理措施，對規范石油石化企業在生產過程中各項工作的安全、有序進行具有重要意義，是企業安全生產、保障員工生命健康的必要條件，也是石油石化企業作為社會公眾企業應盡到的社會責任。

1建立安全風險評控部門

中石油、中石化、中海油三家單位都應該各自成立安全生產風險管理部門，而其中涵蓋國外業務或與國際合作較多的石油石化企業更應當對安全管理的建設實施加以重視，并成立專門的安全風險評估與控制部門，針對行業特點，契合實際情況進行辨識、評估、風險控制。風險評估部門做出的決策更具針對性，因而更加符合企業的現實情況，還能夠有效提高決策效率，確保各單位之間可以對風險的辨識、評估進行交流，從而使風險評估部門的政策制定得更加完善[1]。

2加強安全知識專業培訓

石油石化企業當前所處的國內、國際形勢都非常嚴峻，應當使每一名工作人員都意識到石油石化企業的安全管理在當前新的形勢下可能面臨的機遇和所要承受的挑戰，為員工增加一定的緊迫感和壓力感。企業內部在進行安全知識培訓時應盡量采取多樣化的培養方式，例如可印制并發放生產安全知識，組織員工參加安全知識培訓，開展安全知識講座等，同時還應在日常工作中大力培養員工安全生產意識，將安全管理深入每位員工潛意識觀念中，確保安全管理工作的貫徹落實。同時，加強安全知識培訓，還能夠在一定程度上開闊員工視野，促使員工工作思維模式地更新，從而進一步增強員工工作執行能力。

3打造高效安全管理團隊

高效的安全管理團隊是實現石油石化企業安全生產的重要保障，打造一支優秀的專業技能及綜合素質兼備的安全管理團隊，能夠幫助企業內部完善安全管理體系的建立，進而確保生產工作的安全進行。企業可引進西方國家先進安全管理理論基礎，結合企業自身情況進行改革創新。強化對安全管理人員安全意識、分析能力、處理能力、判斷能力等綜合素質的培養，確保安全事故發生時，安全管理團隊能夠迅速、妥善地進行處理。倘若企業內部安全管理團隊工作效率不高，那么該企業在進行發展戰略決策時，往往會受到各方面因素的制約，這不僅會制約企業整體安全管理素質的提升，還會對企業經濟效益產生一定影響。

4實行新型安全管理模式

當前，HSE作為一種順應時代而生的新型安全管理模式已被廣泛運用在各大石油石化企業中，其在管理上綜合了安全、健康、環境三方面的因素，能夠確保企業在進行安全管理的同時實現內部綜合管理。HSE作為一種新型全面性管理模式，主要是利用現代信息技術將企業分散的管理因素進一步融合在一起，進行完善、健全的綜合管理。由于該管理模式在實施中考慮的因素更全面，能夠促進內部安全管理的高效進行，已經成了當前我國各大企業管理模式發展的必然趨勢。

5結語

總之，要想石油石化企業能夠發展壯大實現可持續發展，必須要沿襲科學發展道路標準，采取科學、有效的安全管理措施，確保企業內部生產工作進行的規范性、合理性、安全性。并且，在提高生產工作人員安全操作的可靠性同時，還要注重企業工作效益的提升，進而確保石油石化企業的安全科學以及持續發展。

作者：趙光華 單位：中石化江漢油田分公司物探研究院