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摘要:制定供電過程中消除安全隱患的針對性措施，可以為礦井安全生產提供必要保障。為探究煤礦供電管理中安全隱患的具體分析方法，首先介紹“人機環管”管理體系的建立過程和核心內容，接著以“人機環管”的管理方法分析了供電管理中的普遍問題。在分析供電管理中的具體問題時，分別得出了“人”“機”“環”“管”4方面的具體措施。分析認為，“人機環管”方法可以有效查找出存在的安全隱患，進而保證煤礦供電系統的安全可靠。

關鍵詞:礦井供電;“人機環管”;安全生產;管理理念

1“人機環管”管理體系的建立及普遍問題

1．1“人機環管”管理體系的建立

2014年，中國神華能源股份有限責任公司按照GB/T1．1—2009給出的規則［7］，編制了Q/SH10021000安全風險預控管理體系企業標準。風險預控管理體系以風險預控為核心，以PDCA管理為模式，體現了全員參與、持續改進的特點，要求在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發生的因果鏈，達到人員、機器設備、環境、管理的安全。

1．2“人機環管”分析供電中的普遍問題

人員的不安全行為:人員的不安全行為主要分為3個方面。①煤礦屬于艱苦行業，具有條件差、安全風險、環境惡劣等特點，員工整體教育素質偏低;對于現代化礦井，采用大量自動化、智能化先進設備，員工對安裝、調試、檢修、維護、操作規程等技能不能熟練掌握，造成人員在作業過程中出現不安全行為，增加了供電工作的安全風險;②作業人員的思想狀態不安全，如家庭原因、飲酒、睡眠不足、精神恍惚等因素導致在作業過程中發生不安全行為;③管理人員未能認真履行自身的職責或存在違章指揮。機的不安全狀態:煤礦供電設備的不安全狀態主要分為3個方面。①入場設備的不安全狀態，即入場設備存在不安全隱患，比如說采用煤礦禁止使用的產品、入場設備存在不完好狀態、入場設備選型不合理等;②運行設備的不安全狀態，即運行設備存在不完好或失爆等現象;③安裝、回撤設備的不安全狀態，即設備在安裝、回撤過程中因碰撞、人為破壞等因素引起的不安全狀態。環境的不安全因素:煤礦供電設備環境影響因素主要有軟環境影響因素和硬環境影響因素。①軟環境影響因素是指煤礦井下設備安裝空間局限性較大，部分區域頂板淋水嚴重，供電設備與線路在安裝過程中與光纜線路、通信線路等其他線路交織在一起，增加了供電安全管理的難度;②煤礦作為一個特殊的行業，井下環境惡劣，煤塵多、潮濕、有爆炸性氣體等硬環境影響因素，這也要求煤礦供電系統運行安全、可靠、穩定［8－11］。管理的不安全因素:供電安全管理的不安全因素主要體現在4個方面。①管理的組織機構未設置或設置不合理，從而導致管理混亂，未能形成統一、有效的管理級次;②管理人員職責不明確或權責不對等，造成管理級次混亂或管理責任落實不到位;③管理制度未制定或編制的不切合實際;④制度的執行不到位或考核、督查機制未形成，導致制度的落實不到位;“無規矩不成方圓”，這對于煤礦企業供電管理更是至關重要。

2“人機環管”在供電中的具體應用

2．1“人”的管理

煤礦供電管理的過程避免不了人的參與，因此煤礦供電安全管理的過程中，人的管理占了很重要的位置。怎樣減少或杜絕人的不安全行為成為煤礦供電安全管理的研究重點。提升企業人員準入標準:隨著現代化礦井的建設，機電設備在煤礦生產中的大面積使用和應用，對高學歷、高技能的專業人才的要求越來越高。因此，煤礦人力資源部門在企業人員的招聘過程中就應該提升準入標準，嚴格管控人員的招聘標準，保證入企員工有扎實的專業基礎，可以在后期專項培訓和人才培養的過程中為企業節約人力資源成本，為煤礦供電安全管理奠定堅實的基礎。管控主觀不安全行為:建立班前會“望、聞、問、切”4步法。“望”就是觀察，直接通過外部特征查看員工情緒、工作積極性、工作態度等判斷員工狀態是否正常，即把握員工情緒狀態。“聞”就是感受，通過換位思考、切實把握員工對企業管理的標準、規范、制度、工作等是否滿意，有無抵觸。“問”就是交流，通過和員工的直接交流，了解員工的思想動態，盡力消除對工作不利的抱怨、消極、煩躁、緊張等情緒。“切”就是評估，通過整體和員工的接觸，從而評估得出結論，判斷員工是否具備參加工作的條件，若不具備參加工作的條件，應堅決不允許其參加工作，避免員工因精神狀態問題造成個人、他人、單位或設備等產生安全問題。管控非主觀作業人員、管理人員的不安全行為:除了因主觀員工精神面貌造成不安全行為外，還存在因個人不履行崗位職責、業務技能差、違章指揮、違章操作等情況，同樣可造成不安全行為的發生。因此在針對供電管理必須嚴格執行崗證相匹配的原則，非專職電工不得操作電氣設備。對于專職電工，應定期組織業務技能考試，時時督促學習業務知識。在工作安排和指揮上做到權責對等，避免造成違章指揮、違章操作等安全隱患發生。

2．2“機”的管理

入場設備的管理:入場設備的管理主要體現在對選型、采購、驗收、領用等環節的把控。具體表現為，設備的選型大小是否合適、是否選用國家禁用設備、設備使用場地等是否符合條件;設備采購是否按照選型來采購、采購設備質量是否滿足生產需要、生產廠家是否具有國家相應資質、是否符合國家或行業標準等。設備的驗收應按照選型技術要求、國家或行業標準嚴格驗收，杜絕出現不符合條件的設備入場。設備的領用過程也是設備的二次選型，必須考慮設備的使用環境、技術要求、設備的狀態查驗等因素，保證設備符合使用條件并完好備用。運行設備的管理:運行設備不安全狀態的管控主要通過對設備的不完好狀態和失爆狀態的管控，盡力減少和杜絕設備的不完好和失爆的狀態，保證設備的安全運行。安裝、回撤設備的管理:做好設備使用和回撤的長期規化，避免因計劃不周全而造成設備的頻繁安裝和回撤。在安裝和回撤期間嚴格執行標準化作業流程，避免因操作失誤和操作不當造成人員或設備發生安全隱患。

2．3“環”的管理

軟環境因素的管控:煤礦供電設備、供電線路等安裝、使用應根據國家、行業的標準制定安裝標準和規范，且嚴格執行。盡力避免選擇空間受限嚴重，頂板淋水嚴重部分區域，或造成供電設備與線路在安裝過程中與光纜線路、通信線路等其他線路交織在一起，增加供電安全管理難度的情況。硬環境的管控:井下環境具有惡劣，煤塵多、潮濕、有爆炸性氣體等硬環境影響因素，故設備選型應采用煤礦Ⅰ類防爆設備且嚴密性符合要求，嚴禁選用不符合要求的產品，保證煤礦供電系統運行安全、可靠、穩定。

2．4“管”的管理

管理機構的建設和職責的劃分:煤礦供電安全管理應建設合理的管理機構，明確管理的級次及各級管理的崗位職責，做到管理者的權責對等，保證管理體系的正常運行。管理制度的編制:管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范，是實施一定的管理行為的依據，可保證管理的延續性同時也是管理的基礎保障。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。管理制度的編制應充分結合現場實際和國家、行業標準，為制度的執行落實奠定堅實的基礎。管理制度的落實:企業管理制度的執行，是企業管理的實踐者。制度是文件，是命令;執行是落實，是實踐;制度是執行的基礎，執行是制度的實踐，沒有制度就沒有執行;沒有執行，制度也只是一紙空文。所以，要想在管理制度的編制、宣貫完成后必須通過督查、考核保證制度落實到位。

3結語

綜上，通過“人機環管”的管理方法分析煤礦供電安全管理中存在的安全隱患，可以提出針對性的措施，保證煤礦供電系統安全、可靠地運行。同時，分析過程也充分體現了“人機環管”管理方法的系統性、科學性、規范性。

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作者:白仁喜 單位:陜西神延煤炭有限責任公司