企業環境成本管理研討
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1.1建立以科學發展觀為目標的環境成本管理會計體系
隨著可持續發展觀念的深入人心，作為環境污染和破壞主要“制造者”的企業被要求降低自然資源浪費、減少環境污染的呼聲越來越高。環境保護的經營理念也正深入企業的每一個經營環節，企業為此支出越來越多的環境成本。
1.2做好綠色會計對具體工作的應用
①完善通過內部價值鏈分析為基礎進行企業環境成本控制。在內部價值鏈分析中，應重點分析采購、生產、財務、營銷、人力資源等各部門在整個價值鏈增值中所占用的成本比例及對價值增值的貢獻。通過分析環境成本貢獻比例，發現其中的問題。對部分非合理成本消耗進行控制，以使其成本消耗與價值增值貢獻成相應比例。②完善通過外部價值鏈分析為基礎進行企業環境成本控制。在外部價值鏈分析中，可進一步劃分為競爭者價值鏈分析和合作者價值鏈分析。通過對競爭者價值鏈分析，明確與競爭對手相比，本企業的競爭優勢和劣勢，并基于價值鏈分析找出其產生原因。通過對合作者價值鏈分析，更加完整地描述出產品價值鏈。深入分析價值鏈各環節的成本特點，確定引起價值變動的成本節點。③充分利用信息化進行企業環境成本管理控制。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往很難對企業的各個環節實現最優控制。在企業資源有限的情況下，尋找更有利于提高企業成本控制效率的方法成為了我國企業亟待解決的問題。
1.3完善會計評估考核制度，及時對會計工作進行評價與改進
①不斷進行考評制度的完善。凡是績效考評成功的企業都有一套完整的考評體系，我們要做好企業環境會計考評體系，首先根據企業的會計制度的設計，應該具有較強的針對性，專業性，重點性，以及較深的理論性和較強的實踐性。設計全面，靈活的方式，針對企業環境成本的控制，做到最好的考評，通過一些關于企業環境的法律法規來規范我們的考評體制，做到適時更新與完善。②及時定期進行考評工作，并研究考評改進方法。針對各人員以及管理層的定期工作安排，進行及時的考核。重點看過程，給予及時的改進與意見，不斷關注有關部門的制度與法律動態的更新，聯系企業自身的會計管理模式與方式與計量方法，研究考評，及時改進，爭取做到與實際相結合，從而達到真正意義上的管理目的。③保證成本管理會計人員的后期培訓。由于企業環境成本控制工作的動態性，會不斷出現更加先進的成本控制理念和成本控制手段。企業要想保持并提高成本控制的有效性，相關工作人員的理論實踐學習是必不可少的。
2當前企業環境成本管理存在的問題與解決方法
2.1存在問題
2.1.1宏觀方面存在問題
第一，根據有關學者的研究和調查結果，環境成本管理實務在我國企業界已經存在，但是管理實施在很大程度上處于探索階段，現有的研究成果不成體系，難以指導企業內部各部。第二，已有的環境成本管理研究的內容并不完善，偏重于研究環境成本的歸集分配和具體的計算，而在對目標環境成本測算、環境成本控制以及工作考核等方面盡管也有所涉及，但其研究數量和成果偏少。第三，大多數的理論研究并沒有根據所調研企業的數據進行計算，因而無法向外部提供目標行業的單位環境成本的參考依據。
2.1.2微觀方面存在問題
①依然保持著傳統成本管理的觀念，認為綠色成本管理就是單純控制企業生產成本，降低企業綠色成本費用支出。②企業的綠色成本管理范圍，只限于對企業生產過程中的綠色成本費用支出進行控制，沒有考慮材料采購階段，產品銷售使用階段的環境污染問題及綠色成本費用的發生。③綠色成本管理的措施單一，基本以事后核算為基礎作一些簡單的分析，沒有與企業競爭力的形成相聯系。④企業還沒有建立起綠色成本費用的專業核算體系和機構，無法提供相關信息，制約了企業進行綠色成本管理的主動性及能力。⑤企業還沒有建立專業的環境成本管理機構和責任控制中心，來保證環境成本管理的有效實施。
2.2解決方法
①健全環境成本管理的法律法規。國家各相關部門為了更好的規范企業的環境成本管理，應適時提出、修改相關法律法規。為了讓企業環境成本管理的順利發展，提供必要的前提條件。讓我們環境成本會計有法可依，在一個良好穩定的外部條件下開展。②根據企業具體情況，合理改善內部控制制度。許多企業在對內部控制的認識上存在問題，認為內部控制是浪費企業資源，是多余的人員浪費。即使制定實施了內部控制制度，其制度的合理性也存在許多問題。部分企業存在著不結合自身企業特點，照抄其他企業的內部控制制度；控制崗位職責不清；控制點設置過多，造成控制成本上升；重查處，輕防范，偏重事后控制等一系列問題。企業缺乏一套完整的考核與獎懲制度。③重視技術進步和管理創新。當今的社會經濟形勢瞬息萬變，科學技術高速發展，顧客對產品的需求呈現多樣化的特征，對產品的質量要求也日益苛刻。面對這樣的市場環境，我國企業的成本管理主要還是在依賴現有的生產力基礎上，盡量控制和降低成本，而忽視了發展和創新。這樣的做法使企業的經營往往處于被動。④用長遠的戰略眼光對待成本削減。對于一個企業而言，在較短的經營周期內削減某項開支并非難事，而管理者所選擇的成本削減對象一般會是人才培訓、市場營銷等費用項目。這樣一來，雖然在短時間內呈現給大家一份滿意的財務報告，但是，在之后的經營過程中如果企業不能為被削減的資源找到有效的替代措施，無疑將會在很大程度上影響企業的長期發展。因而，企業的管理者在進行成本控制時應該充分考慮企業的長遠發展。⑤掌握企業各項成本的變化趨勢。為了詳細掌握企業的各項成本，企業首先應該有一套合理的成本收集和分攤方法，以此來彌補管理者單純依靠財務報表分析的局限性。例如，“銷售費用”賬戶包含公司日常經營活動中的多項支出，但是在期末公司的財務報表中很難發現具體的明細支出。只有詳細掌握各項明細支出的變化趨勢，管理者才能更好的制定出合理的成本控制策略。⑥加強輿論和社會大眾的監督。在當今這樣一個信息發達的社會，捂住負面信息已經越來越難，因為互聯網、手機等通訊手段的發展，獲取信息的渠道越來越多，也越來越便捷。在面對重大社會問題時，政府應該及時做出反應，建立暢通的信息傳遞機制和有效的信息反應機制，這是處理社會問題和社會矛盾所必需的制度建設。⑦完善的環境成本管理會計體系和激勵機制。針對企業環境成本管理的績效與考核，公司可以組成由各部門負責人、供應商、客戶和相關專家組成績效評價小組。環境成本管理績效評價與考核構建績效評價模型，采用層次分析法，績效小組的工作主要分為兩個階段:第一階段是確定各評價指標的權重，第二階段是確定各評價指標的績效水平。進行績效測評并依據取得的結果來進行激勵與考核?？傊h境成本管理是一項復雜的系統工程，企業必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環境為代價追求經濟效益，也不能為了保護環境而拋棄企業經濟的發展。為協調經濟發展與環境保護，加強環境成本的核算與控制，創造環境成本管理的新思路、新方法，將有助于企業可持續發展戰略的實施，也有利于科學發展觀的微觀實現。
作者：王鳳巖單位：河北省財政廳票證文印中心
