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一、我國人工成本的構成。

1.1工資總額。工資職工工資總額指各單位在一定時期內，以貨幣或實物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

1.2社會保險費用。社會保險費用是國家通過方法對職工支付的各項社會保險費用，包括養老保險，醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和企業建立的補充養老保險、補充養老保險、補充醫療保險等費用。此項人工成本費用只計算用人單位繳納的部分，不含個人繳納的部分。

1.3職工福利費用。在工資以外按照國家規定開支的職工福利費用。主要用于職工的醫療衛生費、職工因工負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助、問題、宣傳費、集體福利事業補貼、上下班交通補貼。

1.4職工教育費。職工教育費指企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。包括就業前培訓，在職提高培訓、轉崗培訓、派外培訓、職業道德等方面的培訓費用等。

1.5勞動保護費用。勞動保護費用指企業購買職工實際使用的勞動保護用品的費用。如工作服、保健用品、清涼用品等。

1.6職工住房費用。職工住房費用指企業為改善職工居住條件而支付的費用。2.7其他人工成本費用。其他人工成本費用包括工會費經費、企業因招聘職工而實際花費的職工招聘費、咨詢費、外聘人員勞務費，對職工的特殊獎勵（如創造發明獎、科技進步獎等），支付實行租賃、承租經營企業的承租人，承包人的風險補償費等。解除勞動合同或終止勞動合同的補償費用

二、人工成本指標體系分類

1.人工成本總量指標。人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。由于不同企業職工人數不同，因此常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。該指標可以顯示本企業職工平均收入的高低，企業聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業在勞動力市場上對于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力價格信號。企業要提高職工的勞動積極性、吸引高素質的勞動者到企業來，就需要建立人均人工成本指標，以便企業對人工成本水平進行更全面的分析和控制，有利于企業的生產發展。

2.人工成本結構性指標。人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結構指標中的主要項目

3.人工成本效益性指標。人工成本效益指標（人工成本分析比率型指標）是人工成本分析的核心指標，是進行企業人工成本分析控制常用的指標，是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數。人工成本效益指標包括勞動生產率、勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本占總成本比重指標。其中勞動分配率、人事費中率為主要指標。

三、建立人工成本管理體系

1.建立人工成本管理的意義。人工成本管理體系是以企業人工成本管理為基礎，政府職能機構負責監控與指導的宏觀管理與微觀管理相結合的網絡體系。企業的職責是建立人工成本的自我約束機制，在企業內部建立以人力資源部為主的人工成本管理體系，嚴肅人工成本報表制度，健全與人工成本有關的工資總額、保險福利統計報表制度和財務報表制度，建立人工成本分析臺賬。

2.人工成本分析的主要內容。

人工成本分析做為人工成本管理的切入點，分析內容有以下四個方面：經營結果分析，從收入、利潤的完成情況入手，對比分析去年同期實際情況。分析時，要從產品結構、技改技措、管理費用等方面支撐整體經營情況的分析。從業人員的分析：從業人員分析從人員總量、人員類別、人員年齡結構、技術等級結構、職稱結構等分析人員整體素質，結合經營狀況，分析人員是否滿足生產經營。人工成本總量分析及結構分析：季度人工成本9項子項目占人工成本總額的比重。分析各子項目增減的原因。人工成本經濟效益指標的分析：對勞動生產率、勞動分配率、人均人工成本、人工成本利潤率、人工成本占總成本比率等指標與同期數據對比分析。

3.人工成本管理存在的問題。

3.1管理者對人工成本的管理不重視。按人工成本管理模板上報人工成本分析，提出的整改措施，不能夠引起經營者的重視，因為人工成本投資收效比較慢，勞動經濟指標的改善需要技術投入、資金的投入，甚至涉及到整個經營活動，收效當期不能顯現，而大多數企業的經營者往往看中的是現實效益。

3.2缺乏專業人員的管理。人工成本的管理由人力資源部負責，但專業人員的業務還局限于傳統人力資源管理，沒有財務管理的專業知識，缺乏全局管理的意識。

3.3信息不暢,對標行業數據信息不易獲得。對標行業先進企業的人工成本指標，因為統計口徑的差異，很難把握真實的情況，例如：一拖股份公司對外公布勞動生產率，是股份公司合并口徑的數據，公司包含子公司、專業廠，產品多樣化，如與福田重工股份公司對標，可比性不大，主要是產品結構等不同。

四、總結

人工成本指標值的確定只是按經驗值，對企業的評價會有有失公平。特別是人工成本評價分析方法執行三年或更長時間后，對企業的提高管理沒有激勵作用。

作者：陳繼文單位:第一拖拉機股份有限公司人力資源部