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公路工程成本管理與控制措施探討

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公路工程成本管理與控制措施探討

摘要:

本文概述了工程項目成本控制的概念,并結合工程實例,針對公路工程成本管理與控制的有效措施進行了深入分析,旨在為公路工程項目成本的控制與管理提供重要的參考依據。

關鍵詞:

公路工程;工程量清單;成本控制;影響因素;成本分析

1、項目概況

某公路工程項目第八合同段,全長5.3km。路基寬度為22m,路基長度為5.4km;鋼筋砼蓋板涵10道。合同凈價16324.7320萬元。通過統計得知,該項目施工工程量有:路基挖、填方分別為77萬m3和54萬m3;泥混凝土面板:17210m2;砼:25萬m3;漿砌片石:4萬m3;路面級配碎石墊層:40800m2;水泥穩定級配碎石墊層:78520m2;鋼筋:7900T;鋼絞線:710T。

2、公路施工項目目標成本控制

本工程除了路基土石方工程采用自營的方式,其它項目采用分包方式。根據過去自營項目成本控制的經驗總結,本項目需要成立施工隊,按照內部承包的管理方式進行成本控制。對于目標成本測算,我們主要兩種方法,一種是采用單價法,另一種是總成本法,這兩種方法都會根據項目的進度進行測算,同時及時對測算水平進行調整,并對成本增加的原因進行分析,以及時采取合理的成本控制措施。同時,要建立完善的成本控制制度、施工機具使用臺帳、物資統計臺帳以及消耗臺帳。

3、公路成本控制目標的確定

成本預測作為成本控制的基礎條件,是成本控制目標編制的重要依據。為此,實施成本預測,有利于提高成本控制水平,降低成本支出。在成本控制的過程中,我們先要做好成本預測工作。其工作內容包括:結合中標價格和項目的施工條件、機械設備現狀、人員素質等因素合理預測項目的成本目標。對于本工程而言,項目部通過結合材料市場價格、砼配合比,按照單價法測算方法,對各項施工項目的成本分析,同時在進行單價測算的過程中,我們要綜合分析項目的各項費用,如機械折舊、人工工資、工資附加、管理費、財務費用以及其它一些費用等。通過初步分析結果表明:上繳利潤率為負數,這就意味著項目建設費用出現虧損問題。但是,由于這個成本預測基數上限較寬,而成本預測結果反映了工程項目利潤的實際情況,從中可以看出,該工程項目在建設資金上存在著很大的風險,如果成本控制不好,就會造成項目出現虧損,為此,在本項目施工實施過程中,如何合理地控制好項目建設成本成為了管理人員首要解決的問題。

4、影響公路項目成本的因素分析

4.1砂石骨料價差的影響。在工程項目投標時,細砂價格為60元/m3,中粗砂價格為135元/m3,碎石價格為28元/m3,然而,市場上細砂價格為75元/m3,中粗砂價格為155元/m3,碎石價格為61元/m3,結合本項目的工程量計算,如果全部采用外購方式,骨料價差將會虧損達1000萬元。

4.2砼配合比的影響。在施工材料配合比中,C15、C20片石砼配合比高于定額配合比,通過計算得知,配合比價差將會虧損達368萬元。

4.3由于項目部管理人員有130人,已全部進場,管理人員的總工資加起來較高,因此需要對施工人員進行精減,以降低人員管理費用。

4.4保證數額較大,財務費用較高。對于項目是否存在著一些經營風險,我們可以結合現場施工情況,對項目部人員進行技術研究和探討,以采取共同的意見和決定:優化施工組織方案,采用合理的設計變更策略和成本控制方式,進而最大限度地降低項目經營風險,節省施工成本,提高施工效率,提升企業的經濟效益。

4.5項目實施中的成本控制措施。根據影響公路項目成本的因素和成本控制目標的確定分析,項目部人員需要充分掌握和熟悉施工設計圖,并對施工設計圖紙進行會審,并熟悉施工合同文件和技術規范。除此之外,我們還要初步地制定一些措施來控制工程造價,降低工程成本,如采取建立砂石廠、優化砼配合比等措施,經過初步測算得知,采用以上控制措施可以大大降低工程的成本,使得工程達到的預期利潤率為5.26%;具體的控制措施有:第一,企業投資建立砂石加工系統,通過采用購買毛料來進行砂石加工,這樣可以降低施工成本,大約為493.068萬元,具體措施如下:(1)購買毛料來加工砂石單價見表1。第二,目前來說,由于C20、C25、C30砼實際配合比單價低于定額配合比單價,因此可以降低施工成本,大約為25.5189萬元,見表2。第三,對于原合同清單中沒有的項目,或者業主還未批復的部分工程量,我們可以采用預計增加利潤方式,其計算方式如下:1500萬元×15%=225萬元。第四,通過合理地調整管理人員,以達到降低管理費的目的。(1)在單價測算的過程中,由于項目部部分人員平均數量偏大,因此,需要降低平均人員數量,控制在20人左右,通過計算得知,可以節省成本124.384萬元,其計算結果如下:職工工資:20人×1600×26=83.2萬元;工資附加費:83.2萬×49.5%=41.184萬元;合計:83.2萬元+41.184萬元124.384萬元。(2)通過減少管理費,預計可以減少成本60萬元。(3)另外,可以通過爭取提早返還履約保證金剩余部分金額等措施,可以降低財務費用約40萬元。綜合以上幾項措施,可以節約施工成本為:493.068+25.5189+368.1705+225+124.384+60+40=1336.141萬元。則成本降低率為1336.141/16324.7320=8.2%。因此,通過采取以上降低成本措施以后,通過初步計算得知,該項目的利潤率為-2.94%+8.2%=5.26%。由此可見,根據結合本項目成本管理實例分析,通過采取科學、合理成本控制與管理措施,最大限度地節省施工成本,實現企業經營管理的經濟效益。

5、結論

綜述,從目前的實際情況來看,我國公路工程項目建設過程中還存在著許多問題,為了能夠有效解決這些問題,就必須加強成本的控制與管理力度。因此,需要不斷完善公路工程量清單、技術規范體系、工程價款合同、工程變更合同條款、索賠合同條款以及科學合理的確定合同價款,以此促進我國公路建設領域的快速發展。

參考文獻:

[1]宋亞南.淺析公路工程的成本管理控制[J].城市建設理論研究(電子版),2013,(28).

[2]王衍淇.淺談公路工程項目的成本管理與控制[J].科技視界,2013,(20):181,193.

作者:劉術良 單位:中交第四公路工程局有限公司

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