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摘要：

隨著建筑市場的不斷發展，對于建筑施工從定額計價到工程量清單計價，建筑行業越來越精細化，工程建設的各個環節都在不斷的成熟，建筑施工企業會面臨著犧牲一定的利潤來得到自身生存和發展空間。在這種環境中，工程項目在投標階段就存在著讓步來換取工程的承包權。現在主要以清單模式管理，承包人要承擔價格風險，所以施工企業必須要加強對成本的管理，制定出有效地成本管理措施，清單報價可以體現出企業的管理水平，這樣有利于施工企業提高經濟效益。

關鍵詞：

施工；項目；成本；管理；措施

1施工項目中成本管理的現狀

隨著我國經濟的快速發展，國內的建筑企業要面對國際大型建筑集團的競爭，我國的建筑行業已經進入微利的時代，所以怎樣加強成本管理、提高經濟效益是建筑施工企業的主要問題，我國的建筑市場十分的混亂，相應的法律法規不健全，很多施工成本管理都是進行暗箱操作的，在施工企業中存在著粗放式管理的情況，不重視降低成本，導致企業的利益得不到保障。只有控制好成本，才可以使經濟效益最大化，提高企業的競爭力，在很多的企業中都沒有意識到成本控制的重要性，成本管理的相關體系不完善，都導致工程項目施工過程中的浪費，這會使施工企業的利潤減少，不但降低企業的競爭力，也很大程度上影響企業未來的發展，所以要加強和完善建筑工程的成本管理是很有必要的。

2施工項目中成本管理存在的問題

由于建筑企業的規模龐大，建筑工程周期長，企業建筑施工管理者不重視企業的發展狀況，導致規劃不合理，經常出現大修的情況，而且管理的流動性很強，有些問題施工時間長，沒人去關注，使得管理者對成本重新管理帶來很大的不便。后任的管理者為了完成企業的施工目標就會偽造成本管理數據，這又加重了成本管理的負擔，項目經理部門雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的管理很少研究，只是盲目的趕工期進度，增加工程的成本費用。在建筑施工中技術人員只負責技術和質量，負責工程的人員只負責施工生產和工程進度，負責材料的只負責采購和進場點驗，這樣雖然職責明確，但是卻忽略了成本管理，在工程施工時，成本管理需要各部門共同管理控制，如果對于負責技術的人員為了保證工程的質量，可以選用可行、卻不經濟的施工方案，沒有考慮相應的成本，這就會導致保證質量卻加大成本，影響企業的經濟效益和未來發展。

3成本控制的關鍵點與主要措施

3.1物資管理工作。物資是項目的主要部分，材料的采購資金占項目總資金的一半以上，材料占用了企業的很多流動資金，物資管理可以給企業的生產和資金增值提供物資基礎和物資保證，所以在建筑工程施工時合理的控制材料成本費，才可以有效地保證項目的盈利。企業就是以盈利為目的的，物資管理是企業管理的一部分，也是企業創造利益的重要環節，在進行購買材料時，材料的價格低于預算中標價格，就可以獲得一定的利潤，當使用的物資數量低于預算定額量，也可以獲得一定的利潤，相反的企業就會面臨著虧損。對此我們要通過精細化管理，爭取為企業創造最大的利益，就要對材料采購的價格和使用數量進行控制，也就是抓好價差和量差的問題。

3.2限額領料工作。材料管理部門要抓好限額領料的工作，主要就是由技術部門對方案進行優化，提出新的公差數量，合同部門要依據技術部門提供的優化方案，對工程所需材料的數量進行分解和核算，形成新的材料數量，這個材料數量要小于合同中的數量，這樣才可以通過管理獲得利潤，對新的材料數量進行采購招標與限額發放，通過采購招標可以降低成本，獲得利潤，實現了量差和價差才能保證企業獲得利益。材料管理部門應該按照要求嚴格限額發放物料，超出的部分需要上報，上級應對限額領料進行監督，對于沒有實行限額領料的隊伍應進行處罰。

3.3扎好招標采集工作。物料的管理部門的能力要強，以保證工程材料供應與價格具有優勢，做好采購招標工作，主要體現在研究市場的形式，適應市場的變化，找出應對市場的對策和措施，對物資進行有計劃的管理，掌握物料的使用進度，提前準備充足的物料，還應該建立一個良好的采購招標平臺，讓供應商之間公平的競爭，在保證質量的前提下，可以選擇最優惠的價格和最好的服務。使用相應的規章制度可以很好地規范物資管理中的采購招標、限額領料等工作，有效地控制物資管理中的各項環節，保證工作的規范性。

3.4人工費成本控制。隨著我國經濟的發展人工成本費用不斷的上漲，勞務成本費用控制的難度越來越大，然而現在的人工費占工程建設項目資金的比重很大，所以人工費的控制是很重要的。想要控制人工費用首先就要確定施工單價，在工程施工準備階段，也就是工程招標的時候，施工成本的測算數據以及價格數據都是實用的，在進行房屋建筑的項目的時候，在結構施工的勞務費主要是以鋼筋、模板、混凝土為單項測算成本，并根據不同的結構、鋼筋在建筑中的含量等對單價進行一定的調整，在進行土方施工的時候，對于土方的施工單價大多數會借鑒上一個工程的施工單價，但是在實際的施工過程中市政項目的土方單價要高于房屋建筑的單價，著主要是由于市政項目的各項規范要求比較高。確定好單價以后在對項目進行累加，對單價數據進行詳實、準確的記錄下來，并共享到企業內部，這樣就可以更好地選擇施工隊伍，在進行驗工計價的過程中要確保單價的合理和工作的準確性。對各種數據的統計可以幫助企業實時的確認產值數據及物資的使用情況、控制施工成本、預測產值利潤，還可以有效的確定施工隊伍的工程單價，防止不必要的糾紛發生。在施工的時候實際的測量數據是很可靠的，但是會出現計量誤差，這很難被發現，所以在進行計價時要比照施工圖紙，計算理論工程量來檢驗實測數據，以確保工程計價的準確性。

3.5機型費成本控制。設備的管理部門是根據工程質量、進度和設備能力進行配備機械，選擇合理的機械設備可以增加施工效率和降低成本，在施工過程中中合理的安排機械設備的使用時間，合理的調度和充分的利用，防止機具的閑置，對于機械設備應該定期的保養和檢修，以保證機械設備可以放心使用，防止機械事故發生，降低機械使用成本。

4結論

隨著經濟的快速發展，建筑市場發展也十分的迅速，建筑企業要面對國際建筑集團的競爭，但是在施工項目成本管理中存在的很多問題，會影響企業的競爭力，直接導致企業生存和發展問題，所以企業應加強對施工成本管理的控制，增強企業競爭能力，向著更好的方向發展，加快國家建筑行業的發展速度。

參考文獻

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作者:趙志勇 鞏志林 單位:河北冶金建設集團有限公司