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深化細化企業(yè)成本管理探討

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深化細化企業(yè)成本管理探討

摘要:成本管理是企業(yè)的重要內(nèi)容,控本增效是企業(yè)管理永恒的主題。對于當前市場競爭日趨激烈、利潤變薄的情況下,對成本控制的要求越來越高,成本挖潛的難度越來越大,要求成本管理要進一步向精細化、深入化演變,牢固樹立“節(jié)約就是效益,成本就是生命”的理念,大力創(chuàng)新成本管控措施,提升企業(yè)盈利能力。本人認為,應重點搭建好“2345”成本控制體系。

關鍵詞:企業(yè);成本管理探討

一、“二分”控源頭

致力于通過合理確定預算指標和適時調(diào)整,發(fā)揮好對成本的調(diào)控導向作用。一是成本預算精細分解,人人肩上有指標。對企業(yè)生產(chǎn)成本要逐級分解到崗位,明確成本管控項目、管控領導、管控人員,建立正職領導掌控總成本、副職領導管控分項成本、機關管理人員細控專項成本、基層干部嚴控單項成本的“塔”式管控體系,并將成本控制納入業(yè)績考核,與相關責任人年度績效掛鉤。二是成本運行精細分析,項項要素受控制。深入開展原材料、動力、人工等大宗成本的緊縮性分析,分析原因到點,落實責任到線,明確措施到面。通過加強預算控制,使企業(yè)成本處于可控狀態(tài)和可預見狀態(tài),保證總體成本按計劃運行,避免失控,突出重點,保障有力。

二、“三算”控過程

抓住事前、事中、事后三個階段細算成本賬,達到全過程可控,避免了無價值的效益流程。一是事前先算成本賬。項目運作前,擬定多套實施方案,加強綜合評估和經(jīng)濟型評價,優(yōu)選性價比最佳的方案組織實施。二是事中細算經(jīng)濟賬。細算材料費、機械費、人工費、動力費、加工費,控制分項成本費用,力爭人人巧干少花錢、處處節(jié)約干成事,大幅降低物料成本。三是事后核算費用賬。項目完工后,通過核查成本項、核對工作量、核準費用賬,嚴格按取費標準結(jié)算,確保不超預算。

三、“四定”控細節(jié)

聚焦成本控制的細節(jié)和采取定量化手段進行嚴格管理,堵塞漏洞,節(jié)約增效。一是推行“一表”,定位嚴控物料成本。在基層隊(站)推行物料定位跟蹤管理,建立物料定位明細表,將統(tǒng)一發(fā)放的日常物料定位到單位,專項購進的井站物料定位到崗位,價格較高的投加物料定位到點位,實現(xiàn)物料成本的全方位跟蹤管控。二是推行“一卡”,定量嚴控燃料成本。車輛實行“一卡制”專人專職集中加油,并采取特車按工作量配油、車輛加裝GPS定位系統(tǒng)以及公務用車三級審批制度等措施,減少非公燃料費用消耗。三是推行“一單”,定點嚴控作業(yè)成本。建立并執(zhí)行“重點項目作業(yè)網(wǎng)上審批單”制度,相關業(yè)務部門和綜合管理部門都要設定相應的審核節(jié)點,保證作業(yè)項目受控,減少不必要的投入,把錢花到刀仞上。四是推行“一鑒”,定項嚴控維修成本。落實逐臺修理設備、逐個修理部件、逐項修理成本的鑒定核實的“三逐三定”管理方法,使維修成本管理向發(fā)生末梢延伸,把車輛設備維修成本控制在最低水平。

四、“五優(yōu)”控節(jié)點

把成本發(fā)生點作為挖潛的主要潛力點,使挖潛工作重心實現(xiàn)前移、下移,通過采取針對性的優(yōu)化措施,盡可能擴大挖潛的成果。一要優(yōu)化節(jié)電挖潛措施。開展全員參與定標節(jié)電、全程優(yōu)化參數(shù)節(jié)電、全面優(yōu)化技術節(jié)電活動,把全員的積極性調(diào)動起來,點滴積累就是大效益。二要優(yōu)化材料消耗挖潛方法。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際做好各類消耗品的消耗定額,加強定額管理,嚴格按照定額標準進行配置和考核材料,并配套推行節(jié)約規(guī)范的標準化操作、參數(shù)監(jiān)測等管理方法,提高材料使用價值和周期,減少材料消耗。三要優(yōu)化設備內(nèi)修挖潛手段。建立車輛“三站”(檢查站、保養(yǎng)站、潤滑站),實行口訣式精細鑒定、精準修理的車檢方法,注重設備隱患提前查驗、設備問題超前處理,采取大桶裝替代小包裝等措施,推行定量、定期、定點加油方式,確保單項成本逐年下降。四要優(yōu)化集中修舊挖潛模式。建立修舊利廢基地,確定修舊優(yōu)勢項目,優(yōu)選專業(yè)修舊人員,展開集中修舊持續(xù)攻關活動,研制與使用修舊專用設施和專用工具,擴大修舊規(guī)模,提高修舊利用能力,增強循環(huán)再利用水平。五是優(yōu)化成本挖潛激勵機制。完善集中修舊利廢階梯式計獎、專項節(jié)電績效考評、消耗品節(jié)約百分率考核、操作崗位超工時獎勵等激勵措施,進一步調(diào)動全員降本增效的熱情,使創(chuàng)效工作不斷深入掀起高潮。

作者:王春芹 單位:大慶油田三維工程檢測有限責任公司財務部

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