中小房產公司發展的障礙和解決辦法
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1.1管理瓶頸我國好多中小房地產企業都是民營企業，家族式管理使得企業的發展在理念上和戰略規劃上很難有大的突破，而高層次管理人員的理念、發展意識又很大程度上影響這種企業的發展方向，同時有的中小房地產企業不顧自身行業和規模實際情況為了取得好的管理效果直接采用拿來主義將大型房地產企業或其他行業的企業管理模式用運于本企業，這就使得企業的管理理念等因素在很大程度上制約了企業的發展。
1.2人才瓶頸中小房地產企業出現的人才流失或人才荒，是房地產業迅猛發展的結果，專業技術人才的缺乏，專業人才流向大企業，已經成了擺在企業面前的一道難題。如果薪酬過高，企業將背負沉重的包袱，不利于企業的再投資，薪酬太低則導致人才流動過快和人才流失，這使得中小房地產企業的經營受到了極大的影響。
1.3融資瓶頸融資瓶頸是中小企業發展壯大過程中普遍存在的瓶頸，也是最主要的瓶頸。我國中小房地產企業融資難主要表現在：企業和銀行存在著矛盾，一方面資金的安全性、流動性、贏利性是銀行貸款的基本要求；另一方面房地產經營又具有資金密集型和生產周期長的特點，存在過高的經營風險，不能提供銀行貸款所需的抵押擔保條件，貸款的風險化解和補償能力較弱，導致中小房地產企業在需要從銀行大額融資時遇到困難。
1.4品牌瓶頸眾所周知，隨著品牌消費時代來臨，品牌、品質已成為“質量、可靠性的一種不言自明的保證”，其重要性已超過以往任何時候。美國可口可樂公司的老板曾經說過的：我們可口可樂哪怕被一把火燒毀，我照樣是億萬富翁。因為大火只能燒毀廠房設備等有形資產，而最重要的無形資產———“可口可樂”品牌只要沒有被毀掉，憑借“可口可樂”這商標就可毫不費力地吸引投資或獲得銀行貸款……可口可樂就能快速重生。品牌不僅成為企業或產品走向市場、走進消費者的橋梁與紐帶，也成為企業抗拒風險、化解風險的利器。
1.5制度瓶頸目前，中小企業存在制度上的通病就是沒有真正做到制度化管理，企業內部依舊存在著本位思想、推諉扯皮等頑疾。這些問題的產生，使人們對制度化管理信心減小。房地產是近年興起的一個熱門產業，所有的房地產企業都在探尋摸索適合本行業的管理制度，房地產中小企業除了存在上述問題需要克服以外，由于行業特點，在企業發展過程中的質量管理制度、客戶服務制度都是企業所必須重視的。
2.對策
2.1提高中小企業自身實力和素質解決融資瓶頸、管理瓶頸針對中小房地產企業來說，必須逐步按照現代企業制度要求建立科學的管理體系，尤其是對產品質量和形成完整的內部監控系統，尤其要規范企業的財務管理與監督制度保證相關信息的真實性、準確性，提高企業有關信息的透明度，使企業合法經營。在保證真實傳達信息的基礎上，通過企業再造、激活企業競爭機制、提升企業競爭力，這是企業信用的本質體現。因為，現代化的企業管理制度是企業高成長性的保證，未來中小企業在市場融資盡管不要求企業的最低盈利水平，可投資者必須有足夠的理由相信該企業具有較高的成長性，是一個有前途的企業，另一方面也是滿足間接投資主體如銀行對企業進行債務性投資獲取真實信息的需要。
2.2樹立品牌是企業第二生產力思想，加強品牌建設品牌是一個企業的實力、產品質量、管理水平等指標的綜合體現，以核心競爭力和綜合素質的外部表現，是市場經濟發展和市場競爭的必然產物。一個有影響的品牌，不僅可以在市場競爭中取得越來越大的市場份額，而且售價比一般同類產品要高出許多。房地產商品于其自身的特點，一般消費者不可能對諸如開發商的各類承諾是否能兌現，房地產產品本身的質量是否有保障，今后小區物業的管理水平如何等方面有非常詳細的了解，這就要求房地產企業必須運用品牌這一無形資產來提高消費者對其產品的忠誠度。未來我國房地產市場的競爭將是品牌的競爭，企業必須在產品質量、外觀、功能、小區環境、售后服務等方面不斷努力，才能塑造出自己的品牌。
2.3創新企業制度探索適合房地產企業自身發展的好制度這就要求企業發展的關鍵人物必須把握人治管理與制度管理之間的平衡。制度管理效率最高的關鍵在于與企業發展的實際狀況相吻合。對制度化信心減低源于對制度化期望過高，以及對自己實際判斷失誤。制度化的過程不可能是一蹴而就，它必然要求企業從最關鍵最緊迫的的事件開始的，由低到高并漸進而行。海爾當年規定“車間里不準隨地大小便”，現在看來水平之低，但當時的確適合海爾的實際。在那個時候，海爾不必制定非常復雜的績效考核制度。
2.4內部加大人才培養力度，外部加強人才引進專業化的管理要求房地產企業在房地產開發的各個環節上配備專業化的管理人才，提升企業及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤。隨著市場競爭的加劇，企業只有具備較高的項目成本管理水平，使開發成本低于行業平均水平，才能在競爭中獲得優勢。因此，房地產企業必須充分重視人才工作，盡早培養出一批專業化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產運作的專業知識和實踐經驗，全面了解房地產市場，又具備財務分析、投資管理及相關法律知識的復合型管理人才。尤其在人才管理上，一方面要創造盡可能好的人文環境，另一方面要有好的幫帶機制，促進房地產企業人才早日脫穎而出。
