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1建筑工程管理的現狀

1)沒有完善的管理體系。目前，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，致使建筑工程項目的實施無章可循。因此，建筑企業應設立管理機構和專業的管理人員，合理的分配崗位和工作職責，完善的管理體制可以使建筑企業在行業中更具有競爭力。這種管理體系的不完善，主要因為我國對建筑人才的培養處于初級階段，缺乏全面的管理型人才。

2)管理方式與市場發展相背離。傳統的建筑工程管理，主要將技術管理放在首位，但隨著現代化進程的加速，機械化設備也越來越先進，因此技術方面的制約將會逐漸減少。在市場經濟大環境下，經濟規律將作用于建筑工程的每個方面，技術問題也可歸結為經濟問題。現代工程建筑中，技術問題將不再是主要部分，而商業條件對建筑工程的影響將越來越大，工程建設時只有將影響工程的因素全面考慮進去才能在項目上取得好的成績，工程管理上不重視，將很難實現經濟效益。

3)管理理念的落后。在建筑工程中，管理就是靈魂，沒有好的管理模式，將會嚴重制約建筑企業的發展。管理的老套、不規范等問題，也導致了工程的項目管理達不到預期要求。目前管理中經常會出現管理部門在制定項目的進度計劃時，缺乏可靠的依據，并且也沒有對其進行研究，而是憑借自身經驗進行制定，這樣將會造成工程的延遲。

4)管理人員水平不高。建筑工程的管理需要全面、高素質的專業人才，管理人員要有很強的質量管理意識，但就目前來看，我國的建筑工程管理人員缺乏全面的管理意識，并且相關工程管理模式不夠完善，從而導致工程管理發展受到限制。

5)施工管理不全面。我國建筑工程施工中存在機械化水平低，缺乏對技術的創新研究，管理人員的專業水平低等不足。傳統的技術和管理水平已不能適應社會的發展，這在很大程度上對建筑工程發展造成阻礙。

2建筑工程管理創新性思維的必要性

1)建筑工程管理創新是滿足社會發展的必要選擇。近年來，我國建筑工程行業飛速發展，成為國民經濟發展的重要支柱。建筑企業要想在激烈的市場環境下站穩腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術創新和科技創新，保證企業在整個建筑行業中的地位。只有保證了企業的技術水平領先，才能逐步提高企業效益，保證工程質量，從而滿足我國生產發展的需求。

2)建筑工程管理創新是實現科學管理的客觀需要。隨著社會的不斷發展，建筑行業的科學管理越來越重要，企業應當積極學習先進的管理模式，將其帶入企業自身的建筑工程管理當中，為工程管理的創新提供切實的科學依據，進而提高企業的發展速度。建筑行業必須將先進的科學技術轉化成企業的發展動力，不斷的在建筑工程管理上進行改革和創新，以此為企業的發展提供保障。

3)建筑工程管理創新是優化資源配置的有效途徑。傳統的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴格，分工也不明確，創新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業可根據創新性管理模式合理的進行人員分配，制定科學的管理方案，通過各項制度的實施來調動企業員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質量。另外，科學的管理可以明確員工在利益分配中的關系，保障工程有序進行，充分發揮管理人員的作用，提高建筑工程質量。

4)建筑工程管理創新在行業競爭中的必要性。我國的建筑行業發展迅猛，優勝劣汰是行業中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業為了能在整個行業中占有一席之地，就必須要進行管理理念創新。通過建筑工程的管理創新，改進工程的管理模式，進而提升工程的質量，獲得廣大市場的認可才能真正實現發展。建筑工程的科學管理模式和管理思維只有不斷創新，才能保證企業立于不敗之地，并以創新來促進我國的經濟和社會的全面發展。

3建筑工程管理中的創新性思維

1)管理機構的創新。近年來，建筑工程在我國的經濟建設上作出了很大的貢獻，也在管理上積累了很多經驗，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業在組織管理機構上出現的問題已經越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統管理模式顯然已經不能夠適應社會的發展需要，管理機構的改革勢在必行。在傳統的管理模式中，當雙方簽訂合同以后，就由項目經理進行項目的跟進，項目經理掌握的權力比較大，他有權去分配工作人員、機械設備以及財物等等。并且項目經理不承擔法人責任，這樣在施工過程中一旦出現問題，就會出現職責不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權責分明，建立特定的管理部門，由專業的管理人員負責工程的監督和管理，并且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。

2)管理思維的創新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業長遠發展，管理人員的理念也相當重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統的管理思維模式，培養創新型高級管理人才，在管理制度和方式創新上敢于投資，了解管理創新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創新模式時，需要根據工程的具體情況來制定相應的管理措施，首先建筑工程的開發決策人員需要對工程管理創新的重要性有一定的認識，在思想和資金上都應該給予大力的支持。建筑企業的未來發展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業的管理放在未來發展的戰略上，制定管理方案時要結合時代的發展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業的管理制度進一步地創新，從而保障建筑企業的利益以及未來的發展前景。

3)管理技術的創新。自建筑工程行業興起，工程的技術就受到很大的重視，它決定著一項工程的質量以及工程能否完成，而管理技術則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復雜，工作人員多，工程的質量和進度都不能缺少科學的技術。信息化管理主要是依靠計算機技術，進行資源共享、動態管理等全新管理技術，是當展的動力。信息化管理將信息技術滲入到工程管理的每一個環節，對推動建筑工程的發展具有重要作用。

4)管理人員的創新。建筑工程中，工程的管理人員素質水平關系著企業的發展，決定著行業的高度。因此對建筑工程管理人員的專業技能和素質培訓是建筑行業不容忽視的重要內容。建筑工程應建立屬于自己完善的管理人員培訓體系，用全新的管理模式和創新思維來武裝工程管理人員，在選拔工程管理人員時也要進行嚴格的篩選，這樣才能造就出一支高素質、高技能的專業型管理人才隊伍，帶領建筑行業走向更加輝煌的明天。

4結語

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程行業也隨之興起，并迅速發展，為國家的經濟建設作出了巨大的貢獻，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發展和創新才能推動整個行業穩步前進。建筑企業在進行工程管理創新時要注意在多方面進行創新，不僅要關注人員和機構上的創新，同時也要關注技術的革新，并且在管理實施中注意結合工程的特點，只有在方方面面都進行了創新才能保障建筑企業在整個行業中不被淘汰，站穩腳跟。

作者：王彩萍