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1工程管理控制策略的特點

在工程管理中最重要的是使所有不同的項目管理特征能夠反映項目管理的基本能力。第一，電力工程項目管理具有一定的隨機性，這是由不同的管理工作通過方式?jīng)Q定的，對多線程組織的管理工作，在實施過程中必然存在不確定性。此外，一個強大而完整的管理過程是作用在多種因素的基礎上，決定了項目管理工作的復雜性。第二，工程管理創(chuàng)新。工程項目管理發(fā)展的一個重要標志就是創(chuàng)新能力，電力工程項目管理的創(chuàng)新必須要堅強，為了保證企業(yè)在競爭中發(fā)展在發(fā)展中創(chuàng)新，必須得到項目管理者的支持，而這很大程度上取決于科學技術的發(fā)展。在第一階段的項目管理科學和信息技術的作用下，只有足夠重視科技信息的有效組織和管理，才是解決方案問題的關鍵所在。第三，生命周期管理，工程項目結果是可以預見的，在所有的工程項目的生命周期中，都明顯的存在著序列。每個項目管理的內容也因此可以進行不同階段、不同定義的劃分，這種劃分通常依照項目管理各階段應完成的任務和需要管理的特點等，但不管如何劃分，每個階段，必須當開始和完成工作時，提供一個基本的判定標準。第四，電力工程項目管理中的領導作用，項目實施過程中的問題可能很多，但其中大多數(shù)是跨部門的問題。因此每個部門需要對這些問題作出快速反應，同時由專門部門對不同部門的意見和建議進行匯總，這些問題必須及時有效溝通，以最快的速度和最有效的方式解決問題，這樣也就不需要領導事無巨細的管理了。

1.1工程管理控制策略中人的因素

工程管理活動是工程項目管理中的重要因素，因此，人的綜合能力和素質在工程管理工作中具有重要作用，為了減少對工程項目管理人的因素的負面影響，我們必須從管理人員的選拔開始，全面提高管理人員素質；同時操作人員也應該有目的的選擇使用，以保證工程質量，明確操作程序，增加培訓，為員工提供提高自身素質的機會；進行適當?shù)谋O(jiān)督工作，這是一種對制度的保護，因為通過約束和監(jiān)督，可以減少人為因素的負面影響從而更緊密的控制對象的管理。同時，還可以應用人員的整體控制，使每個員工都能發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)貢獻力量。

1.2工程管理控制策略中機制的因素

這里的機制是指標準規(guī)則系統(tǒng)，工程項目管理、運行機制和管理體制沒有明確的標準，在工程管理中，應明確的操作順序，堅持移動性管理，如果這種機制落實到工作和項目管理中將對管理結果產(chǎn)生巨大的正面積極作用。因此，最好的管理方法是將建設工程管理和施工現(xiàn)場的實際情況相結合，從技術、管理、成本、運行可行性等各方面綜合分析，確定進度，需要注意的是對特殊項目、特殊方法和特殊技術，如工程難度大等，必須采取相應的采取有效措施。

1.3工程管理控制策略中材料的因素

工程中的設備和材料必須經(jīng)過嚴格的檢查，在某些情況下使用的材料需要按照國家規(guī)定的標準和程序進行現(xiàn)場抽樣檢驗，并在實際施工中也要適當?shù)碾S機抽查，嚴格杜絕劣質材料被應用在工程中。用于工程的機械設備和材料應優(yōu)先考慮可靠性和先進性，其次考慮成本。

1.4工程管理控制策略中環(huán)境的因素

應從兩個方面分析環(huán)境因素,一是企業(yè)的內在管理環(huán)境,另一個是企業(yè)的外在環(huán)境。而工程項目管理內在環(huán)境的控制重點應放在工程項目施工現(xiàn)場的地質、水文、氣象、道路等通過一定措施可控制的因素,而工程項目外部的環(huán)境控制的重點則應該放在對項目外圍的社會環(huán)境進行協(xié)調,以此來避免一些不必要的外部干擾,從而保證施工秩序的穩(wěn)定性。

2工程項目管理的控制策略

為了實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理，首先需要明確的管理的目的是什么，項目管理的目的主要是在工程項目實施過程中及時消除各種消極因素并實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。通過保證工程項目正常策劃、設計、開工，從而達到預期的竣工目標，我們主要應該采取如下措施：

2.1加強協(xié)調與管理

這種協(xié)調與管理主要是對各參與者之間的協(xié)調和整體管理，我們可以建立和完善相關制度來實現(xiàn)。例如，建立創(chuàng)新管理體系，建立在實際操作中明確監(jiān)管體系可以為項目實施提供重要參考依據(jù)；同時嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)則和適應具體實際情況的規(guī)章制度；定期召開協(xié)調會議，在生產(chǎn)中指定時間進度，協(xié)調發(fā)展和管理，實現(xiàn)各參與方的思路統(tǒng)一，工程企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇合適的方法。

2.2突出優(yōu)秀部門

為了使工程項目參與人員明確創(chuàng)優(yōu)標準，可以通過樹立典型的方式。每個子項目設置項目領航員，對每一個工程實施過程都打造一個工程項目模板，在投入使用之前，模板必須由參與建設各方確認，使其在實際操作中能被堅決貫徹執(zhí)行。

2.3及時監(jiān)督技術資料

工程項目管理過程中的交底資料、程序文件、質量手冊等技術文件是工程項目管理的重要組成部分。因此，工程企業(yè)應嚴格監(jiān)督檢查這些技術文件并保證及時更新。技術資料的編制和檢查工作從始至終都應在工程施工單位項目管理的涵蓋范圍以內。對這些技術文件應堅持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一驗證的原則，并重點檢查這些技術文件和規(guī)范的有效性。

3結束語

控制對象，控制方法及其自身特點等因素都會對工程項目管理產(chǎn)生深刻影響。所以，在工程管理過程中要更多地關注它們，尤其是對控制策略更要高度重視。而這種控制策略是隨著社會的發(fā)展，其自身也是不斷變化和發(fā)展的，因此要在不斷變化中實現(xiàn)其控制策略的改進和完善，以推進創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

作者：李賽 單位：天津泰達麗盛商業(yè)管理有限公司