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摘要：

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的發展速度也有了顯著提高，隨著我國城鎮化發展的不斷深入，人們對于建筑行業的需求也在不斷增加，這些都為建筑行業帶來了一定的發展機遇。但是當前我國的建筑工程管理仍然存在一定的問題，影響了建筑企業的發展。因此建筑企業應重視對建筑工程管理的創新與發展的研究，提高建筑工程管理質量，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：

建筑工程；管理創新；發展

1建筑工程管理創新的必要性

1.1是生產力發展的必然選擇

隨著社會經濟的進一步發展，建筑行業早已成為影響社會經濟發展的重要行業，其地位不言而喻。而隨著市場競爭的加劇，企業必須進行管理模式的創新與發展，在確保建筑工程的質量能夠滿足相關要求的同時，提高建筑工程項目的經濟收益，進而實現企業良性發展，同時也是社會生產力發展的必然要求。

1.2是進行科學管理的客觀需求

而隨著社會的不斷發展，科學理念的不斷更新，建筑行業的管理理念也不能一成不變，應積極對最新的科學管理理念進行學習，確保管理理念能夠跟的上科學的發展腳步。同時建筑企業通過對科學管理理論的學習，結合企業自身的實際情況，不斷的進行管理模式的創新與應用，將先進的科學知識轉化為企業的生產力，實現企業生產力的提高，為企業的長遠發展奠定基礎。

1.3是優化資源配置的重要途徑

建筑企業在進行工程管理的創新與發展研究中，通常會對崗位進行變動，讓每個工作崗位的人員配置能夠實現最優化，充分發揮出每個工作崗位的作用，實現對人力資源的優化配置。同時，通過對工作人員的合理工作崗位的劃分，能夠充分調動工作人員的工作積極性，進而提高工作效率，保證工作質量。此外，在進行建筑工程管理的創新過程中，還應明確工作人員的權利與義務，為建筑工程管理工作的開展提供支持，讓管理人員能夠明確自己的崗位職責與權利，對于管理工作能夠更加得心應手。

1.4提高企業經營發展質量的必要措施

由于建筑業在國民經濟中的支柱地位，使建筑行業的發展直接對國民經濟產生重大影響。因此建筑企業通過對管理的創新，能有效提高企業經營發展質量，提高工程項目的整體盈利能力。而項目盈利水平與材料和人力成本是密不可分的，近些年來，建筑材料價格不斷上漲，人力成本在也不斷增高。面臨這種局面，企業只能通過對于管制制度的完善與創新來提高經濟效益，同時也是響應國家關于建設節約型社會的號召，

2工程管理中的創新模式的應用及發展

2.1完善管理體制

首先，企業應完善管理體制。因此，企業應重視對將現代企業管理理論的學習與應用，對建筑工程的各個環節進行科學有效的管理。將完善的管理制度實施于建筑企業的工程管理中，并對各管理崗位進行職責與權利的劃分，讓企業的管理措施能夠全面有效的實施。通過建立相關的考核機制，定期考核管理工作的成果是否達標，使管理落實到實處。建立相應的監督體系，跟進管理措施的執行，確保管理工作的效果最大化。通過加強對建筑企業的內部管理，為管理制度的實施提供良好的企業環境，讓企業能夠進一步發展，增加企業競爭力，確保企業在競爭中的有利地位，并為管理理念的創新奠定基礎。

2.2創新管理理念

其次，企業還應創新管理理念。隨著社會的不斷進步，企業不能一味的使用傳統管理理念，應隨著大環境的變化而做出改變，否則就不能保證企業的經濟利益。因此，企業應創新管理理念，在維護好與各方面的關系的同時，還應確定建筑工程成本、建筑工程質量、建筑施工安全等各方面的項目管理目標，保證建筑工程施工進度能夠如約進行，從而實現的企業發展經營目標，保證企業經營發展的質量。同時在確定了項目管理目標后，建筑企業還必須處理好建筑工程質量、建筑工程成本，施工周期與施工安全之間的關系，按照管理目標的指導，優化管理手段，在確保工程按期如約、保質保量完成的同時，提高建筑企業的核心競爭力，促進企業在市場競爭中能夠利于不敗之地。

2.3創新管理技術

隨著科學技術的不斷發展，建筑企業在選擇管理技術時，應該積極利用高科技的管理技術手段，將一些高科技成果應用于建筑企業的日常管理運營中。現在的中國正處于信息技術高速發展的時代，信息技術應用于各行各業，建筑企業也應建立一個信息化的管理體系，使用高科技手段來創新管理技術。而這也就大大提高了對管理人員的高要求，要求管理人員在具備專業素質的同時，還應掌握必要的信息處理能力，將信息管理應用于創新管理，并發揮出最大功效，促進企業的蓬勃發展。

2.4創新人力資源管理

企業還應創新人力資源管理。與西方發達國家相比，我國的勞動力具有勞動人口充足、勞動力廉價、受教育程度低的特點。因此，企業應重視對工作人員相關技術知識的培訓，加強對工作人員綜合素質的培養，進而提高建筑工程的質量。但是部分企業并沒有充分的重視培訓工作，使培訓工作流于表面，不能發揮出應用的效果。所以，建筑企業必須重視對工作人員的培訓，將培訓工作常態化，并長期堅持下去。企業可以將相關工作崗位的培訓流程進行標準化規定，制定一套完善的常規培訓制度。同時，企業的相關管理人員還應加大對工作人員培訓的監督，確保培訓工作能落實到位。此外，企業還可以通過給予優秀員工一定的物質獎勵，來激發員工的積極性。2.5創新企業文化此外，建筑企業在創新管理時，還應加強對企業文化的建設。通過在企業中樹立良好的企業文化，為企業的發展保駕護航。因此，企業通過建立自己的企業文化，能夠保證企業在發展創新時不會偏離方向，有利于提高企業的活力。工作人員在建立企業文化時，還應重視管理理念的體現。同時，工作人員還應重視正確價值觀在企業文化中的體現。這是由于正確的價值觀是企業發展的基石。另外，還應將服務管理理念體現在企業文化中，重視服務管理的重要性，實現企業服務社會的目標。

3結束語

綜上所述，建筑工程的管理能夠直接影響整個建筑工程的施工，同時還影響著建筑企業施工項目的質量、經濟效益與社會效益。因此，為了提高建筑工程的質量，應重視對管理的創新，提升企業經營發展質量。通過對建筑工程管理模式的創新與高科技技術的應用，能夠有效的提升建筑企業在市場中的競爭優勢，確保企業的經營發展質量，保證建筑企業的經濟利益，使建筑企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]扈學偉.建筑工程施工管理模式創新研究[D].天津大學,2014.

作者:麥波 單位:陽春市建設工程質量檢測中心