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第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

一、目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其存在的問題分析

(一)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

在目前的我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中參與創(chuàng)新的人員較為單一，通常只是一些專職的人員參與其中，基層工作人員和技術(shù)人員的參與程度不夠，其創(chuàng)新也主要是在一些經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的部門進(jìn)行，企業(yè)中的管理結(jié)構(gòu)較為單調(diào)，為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了困難。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新造成著嚴(yán)重的影響，制約著企業(yè)的創(chuàng)新和改革，在創(chuàng)新時(shí)只注重對(duì)管理模式和方法的創(chuàng)新，而忽視了對(duì)有關(guān)制度的創(chuàng)新，以上就是目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際情況。

(二)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題分析

我國(guó)的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)資料較為密集，投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、成本大、效益高、對(duì)于資源的消費(fèi)較多。這就使得我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)所耗費(fèi)的成本較大，制約著我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新，其存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)員工思想方面。我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，不能看到所處發(fā)展環(huán)境的嚴(yán)峻性，大多數(shù)員工只關(guān)注自己每個(gè)月開多少錢，不能擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，對(duì)目前安逸的生活較為滿足，不希望企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新以打破其現(xiàn)有的生活。管理體制方面。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，在管理體制和管理上思想不能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這就使得很難對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，企業(yè)中的人員不夠精簡(jiǎn)，各種規(guī)章制度較多，沒有做到權(quán)、責(zé)、利的有效統(tǒng)一，對(duì)于人員的使用上存在著問題，以上這些都給我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了困難。管理機(jī)制方面。目前我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)中都沒有靈活的管理機(jī)制，沒有健全和完善對(duì)職工的激勵(lì)制度，承諾多而真正落實(shí)的很少，各單位和部門之間不能進(jìn)行有效的聯(lián)系與合作。

二、做好企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

要真正的做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，要從多方面入手，采取多種有效的措施和方法，下面根據(jù)本企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)際情況，提出了進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施。

第一，進(jìn)行理念創(chuàng)新

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須具有市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要敏銳的察覺到市場(chǎng)的變化，并對(duì)企業(yè)的管理方法、模式和理念等進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。此外，還要推進(jìn)企業(yè)人文體制的構(gòu)建，對(duì)人才給予足夠的重視，對(duì)員工給予足夠的關(guān)心和尊重，使其能感受到企業(yè)大家庭的溫暖，真正的將企業(yè)當(dāng)做是自己的家，努力提升企業(yè)員工的價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，企業(yè)要維護(hù)員工之間關(guān)系的和諧，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。在這些先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能順利的進(jìn)行，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，最為關(guān)鍵的就是一點(diǎn)就是對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理的整體水平，不能將技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)單的歸類為技術(shù)問題，它也是管理問題的一個(gè)重要方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將先進(jìn)的額管理方法和管理模式應(yīng)用于技術(shù)的使用中。對(duì)我國(guó)的生產(chǎn)密集型企業(yè)來說，進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新能夠大幅度的提高企業(yè)的效益，因此要根據(jù)市場(chǎng)的具體變化，進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。使得企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，并以此帶動(dòng)管理模式和方法等的創(chuàng)新，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)規(guī)律，因此，我國(guó)的企業(yè)在管理制度方面也必須要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)目前的體制進(jìn)行有效重組，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用科學(xué)的方法，建立起新的管理制度。這種管理制度的創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理更加直接和有效，管理的目的性更強(qiáng)，創(chuàng)新后的管理制度，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第四，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新

二十一世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的時(shí)代，各種科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，并且廣泛的應(yīng)用于人們的生產(chǎn)和生活之中，科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。這使得各個(gè)企業(yè)間的交易方法產(chǎn)生了巨大的變化，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加快速，其經(jīng)濟(jì)體系和有關(guān)的規(guī)則也存在著較大的變化。所以，企業(yè)要對(duì)管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以便適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立起有效的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，利用其對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行誰確的分析和預(yù)測(cè)，并及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

第五，進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新

在如今的世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)最重要的資本就是人才，各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源都給予了極高的重視，在管理上將人放在首要位置，以人為本。在企業(yè)管理中注重對(duì)員工的自覺性和積極性和培養(yǎng)，采用多種有效的激勵(lì)方法增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸歸屬感，充分的培養(yǎng)和挖掘人才。

作者：張一寰單位：中信控股有限責(zé)任公司

第二篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

一、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的變化

1．1側(cè)重于知識(shí)管理

在新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了人才的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠擁有穩(wěn)定的企業(yè)創(chuàng)新能力和充足的人才，誰就能擁有令人羨慕的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)注定是一場(chǎng)以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)，在過去，是人才緊緊的追逐著資本，但在當(dāng)下，資本開始反過來密切的追逐人才，特別是一些高素質(zhì)的人才成為當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而他們也注定會(huì)獲得更多的工作機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。在未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)之間的并購(gòu)并不只是為了物質(zhì)或者資產(chǎn)開展的，而是更多的優(yōu)秀人才。在這個(gè)過程中，知識(shí)性的員工成為企業(yè)人力資源管理過程中一個(gè)主要關(guān)注點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)造以及應(yīng)用，最終促使知識(shí)的增值，都是人力資源管理的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。

1．2新時(shí)期企業(yè)要能吸引和留住人才

在不斷變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，留住優(yōu)秀人才的企業(yè)才能夠笑到最后，而對(duì)于企業(yè)管理者自身的素質(zhì)與能力要求，在未來一段時(shí)間也會(huì)變得更加的重要。管理者的管理水平，與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的作用發(fā)揮，有著非常重要的決定作用。對(duì)優(yōu)秀人才的吸引，事實(shí)上是企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)顯要的表現(xiàn)，而管理尤其是人力資源管理能力的高低，則會(huì)成為留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性決定因素。

1．3要有以人為本的價(jià)值觀念

當(dāng)今企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展主要決定于兩方面的能力，一個(gè)是硬件能力，一個(gè)是軟件能力，所謂的硬件能力其實(shí)是指企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，而軟件能力則更多的是指對(duì)人才的管理。在一定程度上，軟件能力具有反哺硬件能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在未來，企業(yè)必須重視以人為本的價(jià)值觀念，為人才提供一個(gè)自由、和諧、健康、積極的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性，將人的發(fā)展當(dāng)成企業(yè)的發(fā)展，將人的管理當(dāng)成是企業(yè)的管理，只有這樣，才有可能在未來贏得主動(dòng)權(quán)。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

2．1重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

無論在什么時(shí)期，人才永遠(yuǎn)都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在新時(shí)期，大家需要做的就是要繼續(xù)矢志不移的創(chuàng)新人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀人才的引進(jìn)制定一系列具有吸引力的策略，為人才的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬廣的平臺(tái)，除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改革培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，使現(xiàn)階段對(duì)人才的培訓(xùn)更具有科學(xué)性和目的性。

2．2強(qiáng)化企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)的合作是任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所必須要開展的，通過團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)能夠產(chǎn)生非常強(qiáng)的凝聚力，從而將這種凝聚力轉(zhuǎn)化成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)在市場(chǎng)上的擴(kuò)張。人力資源管理更需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量，要積極的鼓勵(lì)員工之間互相幫助互相進(jìn)步。放眼看去，在一些全球化的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以依賴信息化技術(shù)完成，優(yōu)秀的企業(yè)往往也具備一個(gè)高度完善的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。而在當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須要強(qiáng)化員工的溝通能力與團(tuán)隊(duì)之間的合作能力，企業(yè)在促成員工之間溝通與合作過程中投入的越多，未來所可能收到的回報(bào)也就會(huì)越來越高。

2．3引入先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制

新時(shí)期激勵(lì)制度的創(chuàng)新最主要的落腳點(diǎn)依然還是企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，這也需要建立在企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新之上。舉例來講，世界著名的飲料企業(yè)百事可樂公司為了激勵(lì)企業(yè)員工，開發(fā)出了一個(gè)分享權(quán)力的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的基本含義是只要百事可樂的員工在公司工作1500個(gè)h以上，或者做滿全職1年的工作，都有機(jī)會(huì)獲得公司的股票，與公司共存亡，贏取公司發(fā)展所給企業(yè)員工帶來的福利。類似于百事可樂公司的這種利益分享機(jī)制，絕對(duì)不是企業(yè)大發(fā)善心的舉動(dòng)，它是一種非常聰明的提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度的管理策略。在未來，大家也需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過多種有效措施來鼓勵(lì)員工融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)共發(fā)展。

三、結(jié)語

新時(shí)期的企業(yè)人力資源管理面臨著一些全新的改變，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要認(rèn)真的考察自身的實(shí)際情況，不僅僅要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，還要強(qiáng)化企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神，最后，還應(yīng)該引入先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)企業(yè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到自己的工作過程中去，以人才優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的擴(kuò)張。

作者：宋佩良單位：內(nèi)蒙古中朗置業(yè)有限責(zé)任公司

第三篇：中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

一、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)管理組織相對(duì)落后，管理粗放、不夠細(xì)化。(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，科研水平低，創(chuàng)新意識(shí)差，企業(yè)發(fā)展后勁不足。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。(4)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。(5)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。這些問題的存在說明原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要，社會(huì)的不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)尋求生存和發(fā)展的重中之重。企業(yè)管理的模式和方法靈活多樣，不論采用什么樣的模式或方法，都要順應(yīng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，第一，應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，要變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路;第二，企業(yè)要堅(jiān)持人本管理，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新;第三，更新競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重管理的時(shí)效性，注重信息的整合及風(fēng)險(xiǎn)的管控能力;第四，樹立“能力為本”思想，高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本;第五，樹立“企業(yè)倫理”思想，在過去，最大限度地獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

2.2產(chǎn)品創(chuàng)新

進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)可以通過各種方式，如增加產(chǎn)品的功能，采用新的品牌，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)計(jì)出新的款式或者包裝等。因小企業(yè)本身反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速，因此用產(chǎn)品的概念來指導(dǎo)和開發(fā)工作對(duì)于其自身的發(fā)展有很大的意義。當(dāng)然我們也可根據(jù)自身的實(shí)力在延伸產(chǎn)品方面進(jìn)行創(chuàng)新，如付款方式的變化、開展培訓(xùn)指導(dǎo)、提供更多新的維修等，這樣就可以在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中突出自己的比較優(yōu)勢(shì)。

2.3市場(chǎng)創(chuàng)新

進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新時(shí)，既要善于利用現(xiàn)存的市場(chǎng)縫隙，又要發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求。大企業(yè)不可能觸及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方方面面，總有一些經(jīng)營(yíng)縫隙，中小企業(yè)可以利用自身的機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)來經(jīng)營(yíng)這些市場(chǎng)空隙，此外企業(yè)也要根據(jù)消費(fèi)者的差異性來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，開發(fā)更多潛在的市場(chǎng)需求，以促進(jìn)自身的發(fā)展。

2.4技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，就要進(jìn)行科技研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。合理進(jìn)行技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一，因此為了提高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)要加強(qiáng)科技研發(fā)投入，引進(jìn)一些高科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，或者要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)項(xiàng)目。在外部環(huán)境方面，國(guó)家應(yīng)建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策。

2.5組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的，將資源進(jìn)行重組，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素使企業(yè)發(fā)揮更大的效益。組織創(chuàng)新有諸多的方式、方法，諸如新的管理機(jī)制、新的用工制度、產(chǎn)權(quán)制度，公司的兼并、重組以及人員的選聘、調(diào)整、分流等。

2.6制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。制度創(chuàng)新就是把思維、技術(shù)、組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系使其具有更高的效率。當(dāng)然進(jìn)行制度創(chuàng)新也要具有引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的能力。

2.7企業(yè)文化創(chuàng)新

把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)目前均被大、中、小企業(yè)提上日程。但隨著科技、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，新時(shí)期的企業(yè)文化應(yīng)是一種速度文化。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)要想能常變常新，創(chuàng)造輝煌就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新。另外作為管理者也必須要跟上時(shí)代步伐，抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新在不斷變化的日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)自身的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，是必然的選擇。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，有哪一個(gè)企業(yè)在管理上故步自封而能夠存活下來。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是消費(fèi)市場(chǎng)提出的更高的要求，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的必然選擇。

作者：劉江娜底敏單位：石家莊工程職業(yè)學(xué)院石藥集團(tuán)有限公司