企業經濟管理創新研究
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第一篇：中小企業管理創新關鍵因素研究
一、中小企業管理創新的關鍵因素分析
作為不斷提升中小企業管理水平的重要手段，影響企業管理創新的關鍵因素主要有以下幾個方面：一是，戰略機制。在影響中小企業管理創新的關鍵因素中，戰略機制因素在其中有著統領全局的積極作用。管理創新作為一項漫長的工作，如果中小企業領導沒有給予足夠的鼓勵與支持，那么管理創新不僅難以獲得理想效果，也失去了實際意義，因此，中小企業管理層領導應堅持長期開展企業管理創新工作，并在戰略方面給予充分的重視與支持，同時，還要結合實際管理需要建立與之相適應的激勵和決策機制，并且還要在信息與資金等方面給予足夠的支持，從而使中小企業的管理創新工作能夠順利開展，相應措施也能夠得到科學全面的貫徹落實。二是，構建學習型組織。作為中小企業管理創新的重心，構建學習型組織不僅有助于企業學習能力的培養，也對企業長期發展能力的形成有著積極影響。在開展管理創新工作過程中，中小企業應努力擺脫傳統金字塔式的組織管理結構，并積極建立起扁平化組織結構。同時還要針對中小企業各部門之間的工作協調和信息交流，建立完善是溝通機制，并采用豐富多樣的能力手段來全面激發員工參與創新工作的積極性，構建良好的創新環境，進而不斷加強中小企業的知識管理，進而為構建學習型組織奠定良好基礎。三是，企業管理文化的創新。管理創新文化不僅是中小企業管理創新的核心因素，也是開展管理創新工作的重要驅動力。因此，中小企業管理人員應結合企業自身發展的實際情況與方向，建立一種符合企業發展的全員創新的思想價值觀念，并正確引導企業基層職工認真學習和理解這種價值理念，并樹立正確的思想價值理念，進而培養全體員工樹立積極向上的工作態度。四是，顧客關系管理。顧客關系管理因素是中小企業管理創新的方向，應重點圍繞顧客不同階段的實際需求采取更加科學合理的經營與管理手段。顧客不同階段的實際需求就是企業管理創新的重要源泉和動機，在確定管理創新的實施重點，以及具體的實施措施過程中，中小企業應從顧客不同階段的實際需求來入手。在中小企業內部不管是管理創新機制建設，或是管理創新文化建設，從制定管理創新總體規范一直到具體的貫徹落實，都應該以顧客為中心，企業管理創新的相關策略也要緊緊圍繞鼓勵實際需求來制定，進而不斷提升中小企業的核心競爭力，并在日益激烈的市場競爭中擁有良好的競爭優勢，贏得更長久的發展。五是，全員參與和培訓。作為中小企業開展管理創新工作的重要保障，該因素能夠為促進企業全體工作人員參與到企業管理創新中提供有力保障，積極的參考員工提出的管理創新意見和建議，進而真正做到以人為本，并充分發揮全體員工的集體智慧。同時，中小企業管理人員在實行以人為本的管理理念時，不僅要緊緊圍繞企業共同目標和發展前景，還要積極引導基層工作人員積極主動的參與到企業管理創新活動中，并結合企業實際管理和發展現狀，不斷更新和完善工作激勵機制，進而促進企業全體員工都能夠樹立正確的工作態度與價值理念，不斷提升企業員工對自身從事工作的認同感，增強其工作熱情和自身對工作的成就感、使命感，并積極參與企業組織的相關學習、培訓活動，進而不斷提升自身的專業素養，從整體上提高中小企業的管理創新意識。六是，政策環境。作為中小企業管理創新的重要外部支撐，其也良好政策環境的營造離不開當地政府的大力扶持與鼓勵，同時也是促進中小企業穩定發展的重要保障。在當前的國際化背景下，中小企業在日益激烈的市場競爭中一直處于弱勢，而且大部分企業在經營發展中的諸多問題也逐漸突顯出來，如，新產品缺乏競爭力、信息不通暢，以及高素質人才的缺乏等。因此，政府應充分考慮中小企業的經營發展現狀和前景，積極為其提供網絡信息服務、科研技術培訓，以及法律和政策環境等方面的支持，進而確保中小企業能夠在日益激烈的市場競爭中獲得更好、更長遠的發展前景，并充分滿足其生存、發展過程中在管理創新方面的實際需求。
二、加強中小企業的管理創新
一是，制定科學合理的管理創新戰略。中小企業在制定戰略過程中，其重點應盯緊市場發展變化，及時的進行科學的轉型與升級，進而不斷提升企業的核心競爭力。對于成功的戰略創新者不會選擇與競爭對手相同的競爭策略與經營目標。就目前中小企業的發展現狀來看，通過區域集群發展，形成具有一定特色的區域品牌是一種良好的戰略發展模式，各企業應結合自身的實際經營狀況，制定出符合企業經營目標的小而精、精而專的戰略，并科學整合企業的人力、物力與財力，充分發揮企業自身優勢，對市場進行細分之后，進行專業和精細化的經營管理；拾遺補缺。充分利用中小企業激動靈活的優勢，尋找市場中的各個空隙，并從這些空隙入手，在市場競爭發展中能夠做到進退自如；特色經營。利用企業區域產品和服務的優勢與特色來吸引顧客，在市場中占有一席之地；聯合競爭。不斷加強地域企業的聯合，在平等互利的基礎上加強各企業之間的聯系，進而達到取長補短、共同進退的目的；依附戰略。通過依附于大企業來達到生存、發展的目的，并為大企業提供更加專業化和精細化的產品與服務；創新技術。在社會經濟與開科技快速發展背景下，企業應充分利用新穎先進的技術積極的開發新產品，進而不斷擴大市場。二是，制定彈性管理創新目標，并建立健全具有現代技術水平，以及中國特色的中小企業管理模式。中小企業在管理模式上雖然難以與大企業相提并論，但是其在人力、物力和財力，或是信息、生產和銷售渠道等企業管理創新的關鍵因素方面，以及企業經營管理決策、計劃、實施和修訂等各個管理環節，同樣都需要給予科學的管理組織與合理的運作。隨著企業經營模式的不斷擴大，中小企業管理模式應著重從以企業家管理為主向職業經理人管理模式的方向轉變；從傳統單一的企業管理模式向集團管理模式方向轉變，特別是對于實行母子公司管理模式。同時，中小企業還應該通過精簡快而快速的業務流程來實現管理機制的創新，并根據經營發展需要建立整體性的流程組織、質量控制和快速反應機制，進而不斷提升產品和服務方面的競爭優勢，使其實行的管理創新措施能夠全面、靈活的適應市場不同階段的發展需求。
三、結語
總之，對于中小企業管理創新這項復雜、長期與艱巨的工作來講，其管理者應明確創新戰略機制導向，并制定出相應的科學的激勵機制，同時還要及時建立起學習型組織，進而使中小企業的學習能力可以得到長期培養，建立健全內部管理機制，以及學習資源共享機制，全面落實企業培訓與教育活動，通過實施以人為本的管理理念與手段，進而充分激發員工的工作積極性，并培養出更多高素質的管理人才，從而為中小企業的進一步經營發展營造出良好的環境。
作者：劉鑫 單位：吉林省社會科學院
第二篇：企業管理創新思考研究
1企業管理創新的涵義
企業，只有企圖才有事業，企而創新，圖而突破。企業管理創新，是企業對生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的創新。市場環境風云變幻，很多企業會陷入生死困境這時我們就需要創新來讓企業擺脫困境。創新是一個企業的靈魂，不能只是空中樓閣，有實實在在的方法才是最重要的。企業在管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力。企業管理創新既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性又有一定的社會屬性，是一個非常重要而又十分復雜的過程。企業管理創新包括組織觀念和市場技術的創新。成功的管理創新實質上是組織觀念和市場技術創新的綜合體現和必然結果。市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。實現企業管理創新，構建符合市場經濟要求的管理體制和運行機制是企業今后生存和可持續發展的關鍵。通過企業管理創新，企業的機制才會更加的規范合理，才能實現人、財、物等各種資源合理有效的配置。
2企業管理創新的主要目的
企業管理創新的態勢，是在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、淺析關于企業管理創新的思考研究沈晶寧夏職業技術學院750021改善和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創新。我國學者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：一是提出一種新的經營思路并加以實施，如果可行就是一種企業管理創新。二是設計一個新的組織機構并使之有效運作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產效率。四是設計一種新的管理模式。五是進行一種新的制度創新。
3企業管理創新的發展趨勢
在新時代的背景下，企業在日益激烈的市場競爭中，要適應外部環境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態，繼而，企業管理創新也呈現出新的發展趨勢。
（1）追求企業的可持續發展。
企業往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業夭折的重要根源之一?，F如今，產品、技術、知識等創新速度日益加快，追求企業的可持續發展變的越發的重要，是比企業的管理效率更重要的課題。
（2）人才資源是一個企業競爭優勢的第一資源。
一個企業的學習和創新的能力是決定企業成敗的關鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養高素質的管理和技術人才，是企業管理創新的重要課題之一。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來人才資源的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來以增強人才資源的競爭力。
（3）信息技術在企業管理的過程中發揮著貫穿作用。
信息技術的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
（4）自身利益向履行社會責任轉變。
企業由片面追求自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。企業在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。
（5）要提高企業運營競爭能力。
企業管理創新需要提高企業運營競爭能力，要提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合；在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。所以企業需要實現傳統的要素競爭向企業運營能力的競爭的轉變。
（6）企業管理創新是主流趨勢。
我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。現在深化改革到了企業制度創新的階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是到了建立管理科學的階段了。只有管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，才能形成生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。
4目前企業管理創新存在的問題
目前我國的企業管理創新水平、數量和績效相對于世界先進管理水平存在著較大的差距，其主要體現在以下幾個地方：
4.1創新意識薄弱，能力低下
企業成員都是參與企業管理創新的主體，在我國所謂的企業家大多缺乏企業管理創新的意識并且能力低下。他們沒有憂患意識，只求安于現狀，缺乏所呈現意識，難以親自參與到企業管理創新中去，也不能對企業管理創新的具體操作加以實施。不能夠體現其企業管理創新主體的位置。企業諸多管理者雖然也是企業管理創新的主體，但是他們在行為上受到上級的約束，自身的權利有限并且創新的空間有限，他們的創新意識受到壓制難以實施。企業員工雖然也是一個不可忽視的企業管理創新主體，但是他們受到各種條件的限制，創新難以得到實施，使得他們積極性和主動性較差，創新也意識被埋沒，難以被企業有效利用。
4.2創新目標不明確，對象不清楚
企業管理創新需要有具體的對象和目標，只有這樣才能提高企業管理創新的效率并且高速有效的達到最終的目標。這種對象和目標是在創新付諸實施之前便出現在創新主體的意識和其計劃之中的。只有確立起明確的方向目標，企業管理創新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業管理創新空有偉大的抱負，但是他們是無目的、無對象的創新，是在政府的推動下缺乏自主性的創新，其結果只是在企業管理創新的行為上走了過場，但卻沒有絲毫作用。
5企業管理創新的要點
5.1企業管理創新必須立足自身
在企業的實際發展過程中，科學技術作為生產力核心內容。因為創新和發展必然作為生產關系是企業管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發展形式。所以無論是在培養選拔科技人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設，還是培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業管理創新時是可以借鑒國外的先進經驗的，但國外企業管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學理性的借鑒學習，使之符合企業管理創新的自身實際。
5.2企業管理創新重視戰略管理
在一定程度上講戰略謀劃是企業管理創新的靈魂，它關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快等外部環境深刻而巨大的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業管理的戰略創新方面下工夫。企業管理戰略創新首先是指企業管理戰略的制定和實施要著眼于更大的競爭。任何企業的戰略都必須放眼更大的態勢；另外企業管理戰略的制定和實施要更多地立足于企業核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大，企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略，以實現企業核心競爭力的可持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性
5.3注重形成創新機制，培養創新人才
歸根到底，企業管理創新是靠創新人才來驅動和實施的，企業必須形成激勵創新的體制和機制，鼓勵人們發現創新的機會和思考創新的方法，尋求新的創新的途徑。人才被認為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、人才管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來，培養出創新人才隊伍，形成企業管理創新的不竭動力。
作者：沈晶 單位：寧夏職業技術學院
一、引言
企業經濟管理是指，“企業圍繞可行、長遠的戰略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統的管理方法發現問題、解決問題，通過適當的管理系統來保持企業利潤的穩定增長。企業經濟管理包括制定企業的戰略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等一些列管理工作?！碑斍?，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業所處的生存環境競爭日趨激烈，企業要想在競爭中存活并有所發展，必須創新經濟管理，走現代化發展道路。知名戰略管理專家孫永玲認為，“在現代競爭激烈的市場環境中，那些善于打破傳統，借助新技術構建全新管理模式的企業往往可以引領新一輪的發展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海?！毙滦蝿菹?，進行企業經濟管理創新研究，不僅對企業建立現代化管理模式具指導意義，還對企業轉變經濟增長方式具有重要的現實意義。
二、新形勢下企業經濟管理創新現狀分析
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業認識到了經濟管理創新的重要性和必要性，把創新當作拉動企業經濟增長的重要要素，積極在企業內部推行經濟管理創新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數企業的經濟管理創新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發展形勢相脫節。因此，從整體上創新我國企業經濟管理，建立現代化的企業管理模式任重而道遠。當前，企業經濟管理創新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經濟管理觀念落后
雖說，當下面對激烈的競爭，不創新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業經濟管理創新的內涵和意義，如果再遇有企業用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現整個企業從上到下對現代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現代化的企業經濟管理模式造成障礙。
(二)企業經濟管理制度不完善
企業健康長遠的發展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業經濟管理切實發揮實效，必須把涉及企業運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業都做不到這一點，特別是一些正規度低的私企、民企更是如此，主要表現在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規章制度，但與企業自身實際不相契合；三是制度執行體制缺失，有些企業還存在朝令夕改的現象，企業運營管理完全靠高層的話語權。企業經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業經濟管理實效的發揮。
(三)企業會計管理職能缺失
若想構建企業現代化管理模式，必須充分發揮企業會計的管理職能，把財務數據作為企業風向標來指導企業的決策和運營。但當下很多企業并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業經營管理中的真正作用被束縛，得不到發揮，給企業經濟管理創新帶來了負面制約。
(四)企業員工管理不科學
有的企業對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業發展與員工發展融合到一起，使得企業氛圍壓抑，缺少穩固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業員工管理的欠科學，使得員工不能為企業發展齊心盡力，必然會對企業經濟管理造成障礙。
三、新形勢下企業經濟管理創新的相關對策
(一)提高認識創新理念
在知識經濟時代背景下，企業經營者必須提高對企業經濟管理創新的認識，不斷更新企業經濟管理理念，確保企業的健康長遠發展。更新企業經濟管理理念，最主要的是要做好戰略管理理念創新和危機管理理念創新?！耙环矫妫谥贫ê蛯嵤┬聭鹇詴r，確保新戰略的全面性和先進性，以提升企業的競爭力、創新執行方式,、創新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業發展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?/p>
(二)建立健全企業制度體系
根據企業實際情況，建立健全企業制度體系，制定一系列松弛有度的企業經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業務開展的制度，確保制度與企業實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發揮引導、疏導功能，為推行現代化企業經濟管理模式提供強有力的依據支撐。
(三)充分發揮企業會計的管理職能
在提高企業會計核算工作的基礎上，充分發揮會計在企業經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數據不間斷的分析與核算，歸納總結企業的業務構成和業務動向，準確地把握住企業的業務需求，并在此基礎上對企業的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發揮企業會計經營決策參考價值，協助決策層做好企業運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監督各環節的運營，對相關部門實現監督與考核?！睍嫻芾砺毮艿挠行Оl揮，是建立現代化企業經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業發展與員工發展相結合的員工管理模式
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發展提供條件；要為人才創造合適的發展環境，以吸引人才、穩固人才?？傊喙荦R下、多層次、全方位地創新員工管理，建立企業發展與員工發展相融合的科學發展途徑。
四、結語
當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業的發展帶來了壓力。在新形勢下，企業經濟管理模式創新就顯得尤為必要。當前，部分企業已經意識到了經濟管理創新的意義，在企業內部積極推行經濟管理模式創新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業經濟管理模式創新仍然不到位。企業必須根據自身實際，深刻剖析經濟管理創新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業經濟管理創新的順利開展。
作者：楊貴凌 單位：陜西交通職業技術學院
