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摘要：

近年來，互聯網科學技術的進步推動著世界進入了大數據時代，在時代背景下，企業人力資源管理的工作將面臨著重要的變革，通過管理模式的創新與新技術相結合，可以有效的促進人力資源管理工作登上一個新的臺階，本文，通過對大數據時代，人力資源管理和兩者相結合引發的思考入手，分析未來人力工作中的創新優勢并進行了相關探究。

關鍵詞：

大數據時代；人力資源管理；互聯網

大數據時代下，各行各業都面臨著各種改革與創新的挑戰，人力資源作為社會運作體系中不可或缺的一部分，應當優先著眼與新型科學技術，或者說更加領先于其他行業著手探究與新技術的結合，因為人力資管理工作中有著龐雜繁多的數據部分，所以，代表著新技術的大數據與人力資源管理工作相結合，可以說是一個令人興奮的創新變革，通過理論上的分析與討論，非常有利于大數據時代下企業人力資源管理的創新。

一、大數據時代的概念和作用

在計算機網絡時代下，我們經常能聽到一個詞語——“大數據時代”，也許很多人理解的大數據時代就是一個網絡發達，數據傳遞通暢無阻礙的時代，但根據理論來說這樣的看法是錯誤的。一般意義上，大數據是指無法在一定時間內用常規機器和軟硬件工具對其進行感知、獲取、管理、處理和服務的數據集合。網絡大數據是指“人、機、物”三元世界在網絡空間（Cyberspace）中彼此交互與融合所產生并在互聯網上可獲得的大數據，簡稱網絡數據。也就是說，大數據時代不僅僅包括互聯網，還包括物聯網和云計算，這三中IT與通信技術結合后的發展時代——大數據時代（BigData），其出現不僅僅會人們的學習、生活和工作帶來，具體的改變，更重要的是大數據時代還將引起科學研究模式的根本性改變上，尤其是從其長遠發展來看，大數據時代會給未來帶來4個方面的改變，首先，產生需求性的巨大價值；其次，產生信息獲取的速度優勢；再次，將信息呈現形式更加多樣的展現；最后，在數據規模上達到難以衡量的體量。雖然大數據能產生巨大的價值，但就我們目前人力資源管理的角度來說，大數據還處于簡單的參考應用時期。

二、人力資源管理的現狀

在建國初期，當時還是國營企業為核心的計劃經濟，那時對于人事工作的統一稱謂都是組織部，伴隨著改革開放，國內的外企和私營企業逐步增多，國內對于人事工作又有了新的理解和稱謂——“人力資源”，而人力資源管理是上世紀70年代，廣泛流行與西方企業中的叫法，由于其更加科學的管理方式和方法，所以，現在國內對于人事工作也都稱為“人力資源管理”，同時專門設置了這一學科，人力資源管理在西方企業中被賦予重要的戰略意義，是企業資源的重要組成部分，因此要走可持續發展之路，采取科學的方法進行有效利用。目前，我國的人力資源管理還存在著一些較為普遍的現象，由于，各個地區發展程度不同，再加上不同地區的做事風格和人文習慣的差異，導致企業中的人力資源管理工作存在著，人力資源利用不充分的現象，不僅僅將人力資源造成了浪費，甚者更影響了地區企業由于缺乏人才的發展緩慢；同時，企業人力資源的工作人員專業性不足，有些企業沒有專門的人力員工，而是有財務或者老總兼職，這就造成了招聘人員不專業，受雇者不能得到妥善安排工作的情況；最后，人力資源的負責多變，各級職位職稱編制復雜，這就使得人力資管管理上極易出現漏洞和失誤，這樣的后果就是員工的工作熱情和潛能無法得到正當的發揮。

三、大數據對人力資源管理工作的必要性

從上面的分析來看，大數據時代的到來對企業人力資源管理工作還是存在相當重要的必要性的，因為隨著我國社會經濟的高速發展，人才的培育和調用是時展的必要趨勢，所以人力資源管理中的大量數據對比分析工作，就需要大數據技術來代替原來傳統的人員管理方式，那么綜合來看大數據時代在人力資源管理創新上主要表現在以下兩點：1.能適應社會經濟發展的需要。我們剛才提到了人才的重要性，那么在全球化經濟發展的浪潮下，知識與信息共享就變得尤為重要，大數據的應用就是為企業之間的信息交換，信息共享搭建了一個極佳的技術平臺，這樣一來，無論是人才交流，還是人才引進，甚者細微到招聘與人事變更都會以數據輸出作為技術保障，從而讓人力工作能高效適應社會。2.可以提升企業自身競爭力。人力資源工作實際上就是一種比較特殊的企業資源，是提升企業自身實力的窗口，其承載著為企業甄選人才，屏蔽庸才的重要職能，所以人力資源管理的優劣直接影響了，企業的競爭實力，那么大數據是提升企業人力資源工作效力的重要改革手段，所以說，大數據時代的創新變革同樣也影響到了企業之間的競爭力，對企業長遠發展有著重要的推進作用。

四、大數據時代對企業人力資源管理的創新思路

以上分析均是通過大背景，大時代下，對人力資源管理工作的影響和作用，大數據時代雖然是指科學技術進步的某一時期，但是這個時代的誕生卻是有具體的技術手段，所引發的巨大時代效應和結果，所以歸根結底，大數據時代對人力資源管理工作的具體創新思路，還是要從具體工作中分析，也就是說，大數據對企業人力資源管理工作是從具體創新的應對中開始的，所以大數據時代的到來對企業的人力資源管理既是機遇也是挑戰，如果企業能抓住這次發展的機遇，就能有助于人力資源管理的整體水平提高，但是從實際的管理現狀來看，其中還存在著諸多難度。所以創新思路的設想可以從以下幾點來分析：1.完善管理系統，轉變管理觀念。科學技術本身就是一個開放包容的事物，任何人都有使用它的權利，此時作為管理者，要用積極的尋求和改善原來較為落后的人力資源管理系統，將整個大數據作為企業的“數據庫”，讓系統與大數據進行完美對接，讓系統成為員工了解自己，了解同事，了解企業的窗口，與此同時，管理者要轉變思路認識到科學管理對企業競爭力提升的重要性，這樣大數據時代的到來才有意義。2.激發工作動力，創新管理機制。大數據時代下，員工的各項工作相關信息與資料都能得到體現，在這樣的情況下，人力資源管理工作可以針對員工的家庭、教育、背景、性格等等進行專業性的分析，從而能更準確的根據資料安排員工崗位和工作，同時，在采用大數據技術分析時，還可以有效的了解到市場上最新的人員架構和薪酬體系，以此做到有的放矢，一方面為企業節省不必要的開支，一方面為企業聘請人才獲得先機，更重要的是激發了員工的工作熱情，是其更好的為企業創造價值。3.增加用人科學性，增益培訓計劃。在過去，企業招聘主要是通過接受簡歷和人員推薦，但大數據時代不同，員工的個人能力體現也許僅僅是通過微博或微信的朋友圈，這樣獲得的人員信息更具參考價值和真實性，所以在科學用人方面，大數據時代更具優勢，再有，培訓工作作為人力資源中的必備項目，其重要性不言而喻，那么由于每個人都是復雜的個體，其掌握的知識和能力儲備均不相同，大數據卻能“未卜先知”讓培訓體系效果翻倍，同時節省了更多的人力溝通成本?？傊诖罅康娜瞬艛祿蟾嬷?，傳統的人力資源管理模式好像已經顯得落后，或者說目光狹隘了，但好在大數據時代的來臨，讓每位優秀的職業參與者都有機會被優秀的企業看到，沒想到唯才是舉這句成語，會在千百年后的今天才的到完成的呈現，大數據時代的到來讓企業的人力資源管理工作更具科學性，合理性，并促使企業更加長久的發展。

參考文獻

[1]李國杰，程雪旗，大數據研究：未來科技及經濟社會發展的重大戰略領域——大數據的研究現狀與科學思考中國科學院院刊，2012,27（6）：647-657

[2]王爽.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].知識經濟.2016(08)

作者:唐丹丹 單位:周口市人力資源和社會保障局