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醫院管理會計論文

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一、醫院管理會計的構建

(一)管理意識的準備

醫院的領導要支持并參加醫院管理會計的構建,這是順利推進醫院管理會計工作的重要基礎,只有讓醫院的領導以及管理人員意識到管理會計的重要性;才能加強醫院內部的經營管理,提高醫院的經濟效益;才能讓管理會計得以有效推廣,在醫院被普遍應用。政府和有關部門可以組織醫院的領導進行培訓,培養醫院領導的管理會計能力。

(二)組織機構及人員的準備

在醫院的內部建立和財務會計部門相平行的管理會計部門,建立健全有關的規章制度,明確各部門的職責及任務,配備專業會計人員,這些專業的會計人員可以是熟悉醫療衛生業務的人員,也可以是具有管理會計業務能力的會計人員。這樣的組織機構和人員的準備,可以方便醫院在具體的決策與控制中能更加精確。

二、醫院管理會計的作用

醫院管理會計利用組織與評價等手段,幫助了醫院運用管理會計的分析方法,對一些重要的經濟指標進行分析,確定了醫院的服務于發展目標,制定一系列的計劃,提出有效解決問題的措施,并且通過比較以及評價,找出醫院發展的薄弱環節,促進醫院能夠更好的發展。構建醫院管理會計體系,有助于促進醫院的社會效益與經濟效益的提高。能夠在完成財務會計的各項功能基礎上,核算并衡量出醫院經濟效益的最大化,制定出醫院社會效益最大化的指標。例如固定資產收益率與平均床位周轉率等等,為醫院進行準確判斷效益提供了可靠的數據。借助變動成本計算,醫院還可以對盈虧平衡進行分析,對邊際貢獻法加以定量分析,做好醫院的成本核算管理,能夠實現醫院科學規劃和控制經營活動,充分的利用醫院的機器設備。構建醫院管理會計體系,有助于醫院內部的經營決策,現代的醫療服務朝著市場化方向發展。為了避免在激烈的市場競爭中被淘汰掉,醫院的領導需要構建完整的醫院管理會計體系,它不僅僅可以提供出財務核算的內容,還能為醫院的經營與管理提供重要的決策信息。依照財務會計所提供的歷史成本以及實際業務量的數據,可以進行特定的計量與分析;依照成本份額與同業務量的比較,把全部的成本劃分成固定成本與變動成本,用來揭示成本與業務量之間的內在聯系。同時,建立起特定的數學模型,為開展成本預測以及制定短期的經營決策,提供可靠地依據,為編制經營預算提供重要的決策數據。從而提高醫院在醫療市場競爭當中的實力。

三、醫院管理會計創新

醫院財務的發展要靠創新管理會計去實現,創新醫院的管理會計理論也是順應當今社會的發展要求。在未來的醫院管理會計發展中,要解決怎么樣把管理會計的研究和財務會計的研究結合起來,研究怎么樣從源遠流長、博大精深中國的文化背景出發,充分地利用醫院的財務數據,借鑒國外先進的管理會計理論,解決我國醫院在服務于發展中遇到的種種問題。與此看來,我國醫院不僅僅要從技術創新上,還要從醫院管理會計體系上不斷的創新。

四、結束語

總言而之,管理會計作為一門具有綜合性的學科,具有參與和決策的作用。醫院管理會計體系為醫院的服務與發展提供了決策支持,各個醫院應該結合自身發展的實際情況,科學的應用,不斷進行探索,總結出經驗教訓,讓管理會計在醫院的服務與發展中發揮積極作用,只有建立起具有醫院特色的管理會計體系,才能在科學合理的基礎上,進行有效的控制與創新發展;才能更好的實現醫院服務與發展體系,使醫院的服務與發展更加科學、高效。醫院管理會計體系是對醫院管理會計學這一學科內容總的理論概括。隨著中國醫院不斷進行改革與實踐,醫院管理會計的建設與發展也在進步,醫院管理會計學將會在基礎性管理會計之上,逐漸誕生出具有中國特色的高級醫院管理會計學。

作者:董炳為單位:青島大學附屬醫院

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