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如果企業(yè)在發(fā)展的過程中只是注重內部環(huán)境的營造，而忽視企業(yè)運行過程中對外部因素的分析，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來制約性的影響。因此，在現階段企業(yè)的發(fā)展過程中，應該充分考慮到內部環(huán)境以及外部環(huán)境的變化因素，建立科學化的戰(zhàn)略目標，通過科學化制度內容的建立為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經濟發(fā)展提供充分的保證。

一、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

（一）有利于提高我國會計實踐工作

在會計事業(yè)的發(fā)展過程中，很多理論內容與實踐內容都存在著不一致的現象，一些理論性的內容不能及時跟上時代的發(fā)展，從而導致實踐的內容無所適從。所以，通過戰(zhàn)略性會計工作的建立，可以為企業(yè)的發(fā)展營造良好的空間，而且也可以實現理論與實際內容的充分結合，為企業(yè)會計管理工作提供充分保證。在現階段企業(yè)的管理過程中，戰(zhàn)略性的管理理論取得了較大的成績，但是，在實踐的過程中卻很難滿足企業(yè)經濟發(fā)展的要求，因此，應盡快建立信息化戰(zhàn)略經營管理制度，為企業(yè)的發(fā)展樹立科學的發(fā)展方向。

（二）有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展中所遇到的風險

在企業(yè)的發(fā)展過程中，怎樣防范企業(yè)運行中所出現的各項風險是人們關注的焦點問題。戰(zhàn)略管理會計的建立可以使企業(yè)的經濟管理形成獨特的發(fā)展局面，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資源的整合以及人員的優(yōu)化，從而在一定程度上降低風險出現的概率，為企業(yè)的經濟發(fā)展奠定良好的基礎。而且，在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，通過戰(zhàn)略管理會計工作的建立，能夠逐漸完善會計制度的管理內容，從而使會計工作得到全面的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計實施中存在的問題

（一）戰(zhàn)略內容不完善

在現階段企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理會計內容的實施尚處于起步階段，并沒有形成一套戰(zhàn)略性的理論體系，而且，企業(yè)的高級管理人員缺乏專業(yè)性的戰(zhàn)略管理理念，對于戰(zhàn)略管理會計的知識體系沒有在員工中全面普及，所以，在戰(zhàn)略內容建立的過程中并沒有達到戰(zhàn)略管理的最終目標。與此同時，對于很多企業(yè)的管理人員而言，在管理的過程中缺乏正確性的價值取向，仍將會計工作的財務管理作為重點內容，出現重財務、輕管理的現象，所以給整個戰(zhàn)略性內容的建立帶來了一定的影響。

（二）企業(yè)缺乏專業(yè)性的戰(zhàn)略管理會計人員

在現階段，很多企業(yè)并沒有充分認識到戰(zhàn)略性目標的建立在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在財務管理過程中并沒有建立專業(yè)化的人員管理制度，從而導致很多財務管理人員在項目操作過程中缺乏專業(yè)性，給整個企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展帶來了一定的影響。

（三）企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善

在現階段我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)的管理技術較為落后，信息技術的處理不能發(fā)揮有效的作用，從而給整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立造成了一定的影響。另外，很多企業(yè)的業(yè)績評價指標過于單一，在數據分析過程中不能全面反應企業(yè)的經濟管理狀況。評價系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的重要內容，但是，很多企業(yè)并沒有充分認識到其重要性，仍然采用單一性的評價指標，給企業(yè)的財務管理帶來很大的局限。

三、戰(zhàn)略管理會計方法的分析

（一）市場定位的分析

企業(yè)的市場定位主要是指企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。對企業(yè)市場定位的分析，其中最著名的是波士頓矩陣，也就是BCG矩陣。這一項目是由美國著名的管理學家布魯斯•亨德森分析及規(guī)劃所形成的，它是實現戰(zhàn)略發(fā)展理念的核心目標之一。對于增長率的分析理念而言，其內容的建立與市場的增長率以及市場份額有著緊密的聯(lián)系。

（二）目標市場的分析

在市場細分的基礎之上，企業(yè)可以根據產業(yè)的特點，對企業(yè)的實力、競爭手段及顧客需求進行有效分析,充分了解市場的變化。在企業(yè)發(fā)展的同時，應該將營銷策略的整體內容作為問題研究的核心，通過對傳統(tǒng)盈虧平衡問題的分析，關注經濟指標，知道企業(yè)自身發(fā)展中存在的優(yōu)勢及劣勢，從而發(fā)現企業(yè)發(fā)展中不確定因素對企業(yè)運營造成的影響。

（三）產業(yè)價值鏈的分析

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其戰(zhàn)略管理目標的建立應該與企業(yè)的價值鏈發(fā)展緊密結合。企業(yè)內外價值活動可以分為基礎活動和支持活動，通過這兩種活動內容的建立，可以充分體現企業(yè)發(fā)展的價值鏈，為整個經營活動的建立奠定良好的基礎，為會計戰(zhàn)略管理項目的建立提供廣闊的發(fā)展空間。

四、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的運用

（一）將傳統(tǒng)的管理會計與戰(zhàn)略管理會計充分融合

通過信息內容的融合，可以使戰(zhàn)略管理彌補傳統(tǒng)管理會計中存在的缺陷，從而為企業(yè)的發(fā)展樹立正確的發(fā)展方向，并為企業(yè)的發(fā)展營造良好的空間。對于傳統(tǒng)的會計管理而言，其核心的內容是對資金項目的管理，而戰(zhàn)略管理則主要是重視外部環(huán)境的建立，同時將工作的重點放在企業(yè)核心競爭力的提高上。

（二）提高戰(zhàn)略管理會計人才的專業(yè)性

企業(yè)可以通過培訓、學習等方式，讓員工充分認識到戰(zhàn)略管理會計的重要意義，從而在工作中建立核心價值目標。對于一些沒有專職會計管理人員的企業(yè)，應該逐漸強化建立會計管理工作的重要性，從而選擇專業(yè)化的制度管理系統(tǒng)。與此同時，在高等院校培養(yǎng)會計人員的過程中，應該注重建立專業(yè)化的管理會計課程，使學生在學習的過程中形成戰(zhàn)略性的管理理念，逐漸提高學生對戰(zhàn)略會計管理內容的認識，提高會計人員培養(yǎng)的專業(yè)化水平。

（三）根據企業(yè)的發(fā)展設立戰(zhàn)略管理會計制度

目前，我國很多企業(yè)處于轉型期發(fā)展階段，因此，在現階段企業(yè)的發(fā)展過程中，應該靈活地運用戰(zhàn)略管理會計形式，將會計管理的核心內容從完善內部活動的管理逐漸延伸到外部戰(zhàn)略管理，逐漸重視企業(yè)與外部市場的緊密聯(lián)系，強化企業(yè)發(fā)展的核心內容，從而不斷為企業(yè)的運行樹立正確的發(fā)展方向。

五、結束語

在市場經濟發(fā)展過程中，應該將戰(zhàn)略管理會計作為會計工作的核心內容，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中順應時展要求，為企業(yè)的發(fā)展建立核心價值目標。企業(yè)的管理人員應該充分認識到傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計的內在聯(lián)系，從而為企業(yè)的發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的經濟發(fā)展奠定良好的基礎。

作者：楊麗 單位：西北民族大學管理學院