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摘要:信息時代的發(fā)展和快節(jié)奏的社會變化使得企業(yè)管理會計由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，而精益供應(yīng)鏈管理也在興起。在管理會計條件下，將會有助于精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，從而對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施有很大幫助。本文論述了為精益供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理會計方法，并在此基礎(chǔ)上討論其如何助力精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會計；精益供應(yīng)鏈管理；競爭戰(zhàn)略

引言

當(dāng)前，精益供應(yīng)鏈管理正在全行業(yè)全面推進，一些企業(yè)正在謀劃如何才能取得領(lǐng)先地位，于是他們就著手準(zhǔn)備將管理會計技術(shù)與精益供應(yīng)鏈管理有機的結(jié)合在一起，從管理會計所提供的信息中進行分析并且獲得所需要的有益數(shù)據(jù)，而利用管理會計信息會使得精益供應(yīng)鏈管理從一種業(yè)務(wù)工具演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。將管理會計與精益供應(yīng)鏈管理決策兩者之間進行充分的結(jié)合，將使得企業(yè)在自身與外部情況都會得到很大的發(fā)展，隨著產(chǎn)品生命周期縮短與消費需求的不斷變化，企業(yè)如果不使其兩者協(xié)調(diào)一致的話，就很難得到發(fā)展。

一、精益供應(yīng)鏈管理

(一)精益供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理，是對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理。它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到耗用時的流轉(zhuǎn)和儲存情況，對整個精益供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。單個的企業(yè)能夠在內(nèi)部實施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，通過關(guān)鍵流程和作業(yè)鏈創(chuàng)造價值的同時，整合采購、營運管理、物流和信息技術(shù)。

(二)精益供應(yīng)鏈管理運作的觀點

1、解決生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)之間的沖突。

在實施精益供應(yīng)鏈管理之前，生產(chǎn)部門希望進行大批量生產(chǎn)來實現(xiàn)提高效率。這種做法保證了購買原材料的高效，同時實現(xiàn)設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)人員和其他成本投資回報率的最大化。在實現(xiàn)單位成本的降低的同時卻與銷售部門的目標(biāo)背道而馳。生產(chǎn)部門講求的是生產(chǎn)效率的最大化，而銷售部門需使客戶滿意，從而獲得利益，還有希望獲得業(yè)績的提升和額外的費用。如果生產(chǎn)部門致力于大批量生產(chǎn)，但卻沒有考慮到客戶需求，那么，當(dāng)客戶需求發(fā)生變化和浮動時，企業(yè)將在客戶的新需求上面臨很難的困境。由于生產(chǎn)部門把現(xiàn)有產(chǎn)能都放在大批量生產(chǎn)上，客戶要求的某個產(chǎn)品可能就會短缺，造成無法挽留客戶從而導(dǎo)致銷售量下降，利潤減少的危機。所以我們應(yīng)該把生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)測緊密地結(jié)合在一起，這也就是說，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)效率更高，同時減小批量規(guī)模。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要引進其他的度量機制和關(guān)鍵績效指標(biāo)。這些機制和指標(biāo)更全面，且基于客戶服務(wù)水平和庫存周轉(zhuǎn)率，能夠最大限度滿足客戶需求。

2、把供應(yīng)鏈管理擴展到供應(yīng)商。

一旦解決了生產(chǎn)計劃與需求之間的矛盾沖突，提高精益供應(yīng)鏈效率的最大瓶頸就是內(nèi)部計劃流程和外部供應(yīng)商流程相分離，企業(yè)與供應(yīng)商積極合作，幫助供應(yīng)商提高響應(yīng)能力。在企業(yè)內(nèi)部可以建立監(jiān)督機制，明確計劃的內(nèi)容，與精益供應(yīng)鏈管理達到一致的要求，最好與市場的需求進行緊密結(jié)合，以致于不會浪費經(jīng)濟資源與綜合成本。在企業(yè)外部可以設(shè)置供應(yīng)商入口，能夠看到企業(yè)的生產(chǎn)計劃，從而做好自己的生產(chǎn)計劃。這就減少并杜絕延遲了與供應(yīng)鏈伙伴的管理以及行政上的工作，這種供應(yīng)商入口可以使生產(chǎn)有充足的時間進行預(yù)測，使廠商能夠掌握適度定額和合理的庫存量，根據(jù)預(yù)測需求提高自己的生產(chǎn)能力。

3、熟練掌握需求預(yù)測流程。

需求預(yù)測在精益供應(yīng)鏈管理中扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。需求預(yù)測反映了市場的所需，所以提高它的準(zhǔn)確度才能與市場的需求相一致。如果把精益供應(yīng)鏈項目建立在不保證質(zhì)量提升準(zhǔn)確的需求預(yù)測之中，就會有可能導(dǎo)致項目的消亡。企業(yè)應(yīng)該對自身的運作流程了如指掌，結(jié)合自身的實際情況對需求進行合理的預(yù)測，就有機會大大提高準(zhǔn)確性，就能在減少庫存的同時提高客戶服務(wù)水平。在這里應(yīng)建立一個完善的系統(tǒng)，通過制造和供應(yīng)鏈流程保證質(zhì)量提升，使得流程在很大程度上與理想價值相匹配。

二、為精益供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理會計方法

(一)資源共享管理

精益供應(yīng)鏈管理要跟上企業(yè)全球化的腳步，共享服務(wù)必不可少，他一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。通過資源共享更能快速的掌握生產(chǎn)信息，提高存貨管理，以便能協(xié)調(diào)公司的投入和產(chǎn)出。企業(yè)員工也能通過了解企業(yè)內(nèi)部資料，與企業(yè)互相信任，互相依賴，信息共享，每個成員企業(yè)充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，整合資源，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的企業(yè)互贏互利，最終提高供應(yīng)鏈的整體效益。資源共享讓采購商了解供應(yīng)商的內(nèi)部資料，能夠形成信任、和諧關(guān)系并進行長期合作，減少雙方的交易成本，做到企業(yè)價值最大化。

(二)基于價值的目標(biāo)成本法

通常，市場需求變化較快，需要精益供應(yīng)鏈能夠靈活掌握市場動態(tài)，廣泛收集市場信息。。為了滿足客戶的需要，要求供應(yīng)鏈企業(yè)向市場提供具有差異性的高價值的產(chǎn)品，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最大限度的匹配當(dāng)前的市場環(huán)境，計劃未來的利潤結(jié)構(gòu)，進而降低企業(yè)生產(chǎn)水平。其對企業(yè)產(chǎn)品實行從規(guī)劃設(shè)計到生產(chǎn)報廢的全程監(jiān)控。有效地實施基于價值的目標(biāo)成本法，通過掌握客戶的動態(tài)需求，能夠有效性地增強供應(yīng)鏈的整體競爭實力。然而，為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)沖突的最小化以及減少參與供應(yīng)鏈合作的阻力，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)必須始終保持公平的合作關(guān)系。

(三)作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是目前一種先進的成本核算和管理辦法，已經(jīng)有很多領(lǐng)先的企業(yè)實施作業(yè)成本法以改進產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等對間接費用的分配。作業(yè)的所有成本其實就是在生產(chǎn)和配送方面的產(chǎn)品成本，成本的計算是以作業(yè)為基礎(chǔ)的，作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。作業(yè)成本法能夠鑒別出企業(yè)不增值的作業(yè)來減少成本，多注重那些能夠給企業(yè)帶來效益的成本。在精益供應(yīng)鏈的運用中，作業(yè)成本法把重點放在成本發(fā)生所帶來的效益上，通過對作業(yè)活動跟蹤控制，對企業(yè)的規(guī)劃決策、分析評價以及預(yù)算管理起著至關(guān)重要的作用。

三、管理會計助力精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

管理會計競爭戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的競爭戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)在市場上的份額大大增加，還能提高利潤和收入，減少在生產(chǎn)過程中的資源不合理利用，從而使成本減少，能夠為股東創(chuàng)造經(jīng)濟利益。物流和財務(wù)活動是精益供應(yīng)鏈管理的基本理念，都可以從各自的供應(yīng)鏈中獲取，企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)成本、收益和支出來源，以便進行資源整合，提高企業(yè)管理水平。精益供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)活動圍繞價值最大化展開，生產(chǎn)的產(chǎn)品在原料供應(yīng)商最終通向到消費者的這一流通模式中，產(chǎn)品的價值估計是不確定的，其有一部分有可能減少產(chǎn)品的價值。所以在管理會計競爭戰(zhàn)略中，要杜絕這種資源的浪費，減少產(chǎn)品在流通過程中的等待時間，使成本降低，價值達到最大化。因此，這一管理流程需要專業(yè)人員進行對發(fā)生的整個環(huán)節(jié)進行操作，使管理會計為這一流程助力。管理會計在精益供應(yīng)鏈上的實施主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理提供決策性的指導(dǎo)。管理會計平臺能夠把從上游的供應(yīng)商到下游的消費者一整套的供應(yīng)鏈體系結(jié)合到一起，建立了快速供應(yīng)體系，通過各節(jié)點的協(xié)同合作，保證了鏈上的物流、資金流、信息流更加快捷暢通，降低了精益供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)成本，提高了精益供應(yīng)鏈的整體效率，從而極大地提高了企業(yè)的綜合實力。

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作者：胡龍華 趙建梅 張伊朦 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)