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摘要：在現今社會中，管理會計占據著重要地位，它在企業管理中起著至關重要的作用，管理會計能夠借助利用與優化財務會計信息，使得核心管理工作原本計劃制定的目標能夠得以實現，其管理會計的職能是進行全面綜合的管理，它必須要使得雙重目標即經營管理和企業財務會計得以實現，現代化企業為了能夠使得管理會計能夠充分發揮其職能作用，為了使現代企業能夠得到更好的發展，于是乎便越來越重視創新其會計系統的各個方面，并建立與會計管理系統相關的一些制度信息，進而對制造型企業的管理進行進一步的規范。本文主要介紹了管理會計在制造業管理發展中應用存在的問題，并且針對問題提出相應的對策，以期為制造業的可持續發展提供借鑒。

關鍵詞：制造業;企業管理;管理會計;重要性;作用

一、管理會計綜述

我國從1980年初，將西方的管理會計概念引入國內，隨著管理會計的概念被引入，其所發揮的作用，尤其是企業管理中，越來越被企業所重視。現在，企業管理中運用了一定的管理會計，并且所發揮的作用和效果都相當可觀，但由于受到各個方面的影響，我國企業管理中的對管理會計的應用，一直都沒有上升到較高的層次，而是在一個較低層次徘徊。由此，沒有能夠充分地將管理會計的職能作用淋漓盡致的發揮出來。我國的市場經濟體制隨著社會的發展逐漸的趨于完善。作為企業利益最大化的組織者管理層，最希望的就是管理層和會計理念相一致。只有使得其理念相一致才能夠使得企業發展得更好，并且使得企業在經營管理時，能夠發揮最大的效用。與此同時，隨著社會的發展，我國經濟交易已經不像從前那樣簡單化，而是變得越來越復雜化，所以企業在對會計各個方面進行選擇時，都會很明顯的影響到其具體的利益分配和管理效率，這種影響是非常巨大的。因此，企業管理者便會為了企業的利益而讓會計活動盡量的服從于這些需求，但是當前我國的會計監督機制還不夠健全，一般主要是形式化，所以便沒有實際性的意義。管理會計在以前都只是擔任內部經營管理者等相關職能，但是隨著社會的發展，管理會計在現代化企業中的要求，越來越高，其不僅要對企業內部經營管理而使得其經濟效率能夠達到最佳，而且還要在經營活動中深加工，和再利用，相關的財務信息等，以便能夠充分的將自己的各種職能在經濟過程中發揮出來，如預測、決策、規劃、考核評價等等。由于受到外部環境變化的影響，我國的企業便不得不依靠管理會計來使得自己能夠在激烈的競爭之下謀得生存。企業想要更好的發展就必須要運用管理會計，并且針對復雜的經濟活動而采用較為先進的方法進行分析總結，并結合企業自身具體的情況，而制定出一系列的相關措施還有發展目標，從而使得企業管理的風險有所降低，而推動企業健康穩定的發展。企業想要獲得較為快捷并且有效的信息必須借助于管理會計這個非常重要的途徑，管理會計在具體的工作中其采用的是多種多樣的核算方法，因此管理會計能夠快捷高效的提供更多的信息。另外加之，管理會計不僅擁有財務會計自身所能夠提供的信息的來源之外，而且，其信息的來源還來自外部信息，這樣便使得信息的提供不僅有效而且更加客觀，這樣便使得現代企業經營者在指定決策時有了較為科學的依據。我國現在企業管理其主要的目標是，能夠使得企業借助一系列的較為科學的管理體系，充分利用和優化配置各種資源，而終使得企業能夠更好的發展謀得最大的經濟利益。

二、管理會計在我國制造業管理中的應用狀況

管理會計在伴隨著我國經濟的迅速發展之下，逐漸的在企業中顯露出許多的問題。到目前，管理會計的應用還具有一定的局限性，對于它的應用只有在少數的地區和少數的企業中，這樣的情形下我們便知道，大多數的企業是不知道企業管理會計應當如何運用的，進而極大的限制了管理會計的應用的空間。還有就是，結合當前實際的情形來看，盡管在一部分企業中其管理會計得到了相應的推廣和應用，但是也僅僅是停留在表面上，它只是初步的對部門的管理會計理論和方法進行了窗口應用，還有許多管理會計的方法，如生產企業內部的管理等這些都沒有得到相應的應用，這樣便使得在現代企業管理中大大的降低了管理會計所能發揮的作用，其中極其缺少相互的關聯和緊密的聯系，一直都沒能夠形成較為科學有效的管理會計信息系統。因而怎樣能夠認識到管理會計所發揮的作用，怎樣能夠使得企業管理中管理會計的范圍有所擴大、怎樣使得管理會計能夠得到較為深入的應用、管理會計在實際的應用過程中，如何成為當代管理會計的首選，這一系列的問題都應得以解決。

三、管理會計在我國制造業管理中的應用對策

(一)將管理會計的信息能夠全面準確的提供出來

現如今，企業進行生產經營活動時，要有大量的經濟信息作為支撐，既需要由財務會計所提供的經營情況、財務成本等方面的相關信息，也需要各種與企業內部管理相關的管理信息。這些管理信息同時包括大量的非財務信息，過去的和未來的，局部的和全面的等等這些非財務的信息，作為企業的管理者便可以依據財務管理所提供的這些大量的信息，對即將所進行的生產經營活動進行規劃和控制，并能夠達到所預期的結果。管理會計其最大的優勢，便是可以采用多種技術方法，而不受固定的會計程式所制約，于是便可以對來自多種渠道所獲得的信息進行加工，使得其達到企業內部管理所要求的標準，進而滿足企業管理者所需要的管理信息，如在進行預測決策等時。

(二)客觀預測經濟前景，主動參與經濟決策

企業進行管理，經營的核心是進行決策，其管理人員在對未來的經營活動及方案進行選擇和決定過程中所必須要使用的。因此，對于決策能否正確，是關乎企業對未來經營能否取得更好的成果的一個非常關鍵的環節。而管理會計正是直接參與了企業的經營管理活動正確的決策方案，進而使得企業管理者能夠做出正確的決策。

(三)對控制系統進行完善，考核措施有嚴格有效

在進行生產經營活動中管理會計必須要嚴密的監控和跟蹤其過程和結果，以使得原先制定的目標能夠確保得以實現，將原先制定的目標計劃和企業經營目標的情況，以及執行的過程，進行分析比較，從而使得企業能夠對具體的目標進程進行實時的掌控，從而對企業內部的相關部門能夠做到正確的考評，進而為企業管理者提供有效的依據。

(四)加大對管理會計人員培養的力度

企業想要充分的運用其管理會計，就必須具有有關管理會計這方面的人才。在當前，擁有注冊管理會計師資格的人少之又少。所以作為企業尤其是發展較好的企業，需要從國外或者國內應用管理會計較為發達的企業中，引進擁有先進經驗和較為成熟經驗的管理會計人才，而一些經濟條件較差的企業可以鼓勵管理會計主動去學習相應的技能和知識，并且鼓勵他們和一些有經驗的人才去學習交流，這樣便會使得他們能夠學到更多的經驗，然后結合企業自身的發展創立出適合企業發展的管理會計模式和機制。

(五)將大量先進的信息系統引入，進而使得管理會計的工作效率得到提高

隨著社會的發展，我們生活在一個信息的時代，于是乎新系統也就越來越重要，因此，我們必須要將先進的信息系統引入，否則我們就相當于自己淘汰了自己。擁有了先進的新系統，必須對之加以很好的利用，否則就形同虛設。管理會計作為信息的科學，它更是需要借助于信息系統，因為它需要通過對各種信息的加工，進而得出企業管理者進行決策時所需要的信息。另外，不僅管理會計需要信息系統，其信息系統所能夠發揮出來的價值必須要借助于管理會計，二者相輔。

四、結語

作為現代企業中不可缺少部門之一的管理會計部門，通過優化和利用一系列有關財務會計經濟信息，有效的管理了預期所制定的目標的關鍵環節，其管理會計的職能已不是原先只是僅僅反映經濟業務的走向，而是上升到了進行全面綜合的管理這一深層面，這是其雙重目標即經營管理和企業財務會計得以實現的要求。為了在現代化的企業中其管理會計能夠順應其中的變化和發展，就必須要創新其企業管理會計的方法和進行治理的相關方法，還有管理的制度，會計系統的環境因素，進而使得管理者在進行決策時，有一定的基礎和依據。

參考文獻：

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作者:管程程 單位:德州亞太集團有限公司