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1事業單位內部建設的概述
1.1事業單位內控內容。事業單位內部控制工作的主要內容分為以下兩點,按照職能范圍對各部門具體的工作內容及現狀進行有效管理,促進各部門工作的規范性、標準性的提升,實現事業單位管理水平和風險防范能力的有效加強,同時,做好日常管理工作還有助于提高事業單位內部資金使用的安全性和效率。完善的管理體制能夠有效約束事業單位的日常工作,確保各部門的日常工作與財務工作順利開展,及時發現不合規的行為并采取相應的處理措施,為事業單位發展提供保障。1.2事業單位內控建設的作用。事業單位通過加強內部控制建設,可以及時掌握各項財政支出情況,并通過對財政部門的日常工作的監督管理,有效保障了內部資金使用的安全和效率。規范各項管理流程、人員操作及各部門建設是事業單位內部控制建設的主要內容,通過加強內部控制建設,有助于促進事業單位管理水平的提高與發展。加強內部控制建設還有助于事業單位廉政建設工作的開展,防止貪污腐敗現象的僅出現,確保事業單位的健康穩定發展。1.3事業單位內控建設中存在的問題。目前,我國許多事業單位內部控制建設的實際成效并不是非常理想,其中仍然存在著一系列的問題。比如,部分事業單位管理者和工作人員尚未認識到內控建設對事業單位發展的重要意義,在日常工作中對內控工作的重視程度不夠,日常內控管理存在嚴重的形式化問題;許多事業單位尚未建立起完善的內控制度,導致事業單位日常管理工作中存在一系列的漏洞,從而使得管理會計的作用無法得到充分發揮。
2管理會計在事業單位的應用
2.1管理會計的內容。管理會計的主要工作內容包括:一是將業務活動與財務工作有效結合在一起,對事業單位的評價、控制、決策和規劃等方面進行管理;二是收集和綜合利用事業單位的財務信息,為事業單位各項決策的制定提供可靠的數據依據,保障各項決策的有效性,促進事業單位的發展。2.2管理會計的作用。管理會計在事業單位應用中發揮的作用主要包括以下幾個方面:首先,有助于事業單位會計體系的完善,通過詳細分析單位的資金,實現單位資金合理利用和資金成本的有效控制;其次,有助于事業單位運行成本的有效控制,推動單位健康穩定發展;再次,有助于事業單位創新意識的增強;此外,管理會計的應用還有利于事業單位財務管理工作的有效開展,促進單位財務管理水平的提升。2.3管理會計在事業單位應用中遇到的問題。事業單位的管理會計工作開展中仍然面臨著諸多阻礙,比如,事業單位管理層對管理會計缺乏充分的認識,不重視管理會計工作,大大降低了管理會計工作的執行力度;部分會計人員的專業知識水平不足,工作能力和工作經驗欠缺,無法做到很好地完成管理會計工作;部分事業單位對內控管理的重視程度不夠,尚未建立起完善的內控管理體系,這也是導致管理會計工作無法得到有效開展的主要原因之一。
3加強事業單位內控建設推進管理會計在事業單位應用的策略
3.1強化內控建設意識。強化內控建設意識是事業單位實現內控建設加強的重要保障。隨著經濟的發展和時代的進步,事業單位應該將工作的重點由設備、資金等硬件建設轉變為人才的培養,轉變工作人員的思想觀念,提升工作人員的職業道德、知識水平和業務能力。強化內控建設認識是事業單位推動內控建設,提高管理會計工作有效性的核心動力,具體而言,事業單位管理層要充分認識到內控建設工作的重要性,并在日常工作中加大對內控建設工作的重視力度,同時,引導、鼓勵相關工作人員加強內控知識和管理會計知識的學習,不斷豐富自身的知識體系,為事業單位的發展提供人力支持。3.2優化內控建設環境。優化內控建設環境也是加強事業單位內控建設的重要途徑。事業單位應該不斷提升自身的內部調控能力,為內控建設與管理會計工作的有效開展提供良好的環境;構建完善的內控制度體系,使管理會計工作的開展做到有章可循、有法可依,促進管理會計工作的有效推行;定期組織相關會計工作人員進行培訓,提高他們的專業素養和業務能力,在工作中嚴格要求自己,認真執行各項內控制度,積極配合管理會計工作的開展;同時要定期輪換審計人員,以促進事業單位管理水平的提高。此外,事業單位還應該加強對內控工作的監督、管理,特別是要對每項資金的支出、使用情況進行嚴格地監管,為內控建設創造一個良好的內部環境。
4結語
綜上所述,加強內控建設是事業單位更好地滿足社會發展的必然需要,也是事業單位推進管理會計應用的重要措施。針對內控建設和管理會計應用方面普遍存在的問題,各事業單位應該加強管理層和工作人員的認識,建立健全內控建設機制,為內控建設創在良好的環境,從而促進管理會計工作的有效開展,推動事業單位的發展。
參考文獻
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[3]王樹琴.簡論加強事業單位內部控制推進管理會計應用的措施[J].科學與財富,2017(22).
作者:周藝 單位:重慶市農業技術推廣總站