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摘要:現(xiàn)階段的國家發(fā)展過程中,電信行業(yè)得到了高度關(guān)注,其對于通訊的進(jìn)步和生產(chǎn)、工作的進(jìn)步,都能夠產(chǎn)生較大的影響。為了更好地拓展電信行業(yè)的內(nèi)涵,必須堅持在管理會計的應(yīng)用上投入較多的努力,這是一項(xiàng)非常重要的組成部分,很多工作的實(shí)施都與此存在密切的關(guān)系。從客觀的角度來分析,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用難度并不低,涉及到的影響因素較多,應(yīng)堅持在多方面的內(nèi)容安排上,選用針對性的方法來完成,從而獲得更好的創(chuàng)新效果。文章針對電信行業(yè)管理會計應(yīng)用展開討論,并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞:電信行業(yè);管理;會計;應(yīng)用
與其他工作有所不同,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用,不可能按照單一的方法和手段來執(zhí)行,而是要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā),針對既有的一些問題和不足進(jìn)行良好的彌補(bǔ)。另一方面,電信行業(yè)管理會計應(yīng)用水平的提升,還要從不同的角度來出發(fā),考慮到短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的銜接,這樣才能在各項(xiàng)工作的實(shí)踐上,不斷的獲得更好的成績。值得注意的是,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用,是長期工作內(nèi)容,不能單純追求工作效率,更要在質(zhì)量上獲得良好的提升。
一、電信行業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及問題
(一)日常工作體系不健全
從目前的發(fā)展來看,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用,雖然成了重要的潮流,但是在自身體系上并不健全,很大程度上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞和沖突現(xiàn)象,這就需要我們在未來工作的開展上做出有效的解決。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為日常工作體系不健全的問題,重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用過程中,并沒有充分考慮到區(qū)域性的工作特點(diǎn),在自身的工作內(nèi)容制定,以及工作任務(wù)安排上,都容易造成較大的矛盾、沖突現(xiàn)象,不符合社會發(fā)展的趨勢,同時無法對行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生良好的推動作用,由此產(chǎn)生的負(fù)面影響較為強(qiáng)烈。第二,日常工作體系不健全的情況下,電信行業(yè)管理會計的工作方向以及發(fā)展步伐等,都存在嚴(yán)重的阻礙情況,這就需要我們及時的做出改進(jìn),從而減少不必要的問題出現(xiàn),日后的工作挑戰(zhàn)還是比較多的。
(二)應(yīng)用內(nèi)容不先進(jìn)
從客觀的角度來分析,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用過程中,在內(nèi)容上并沒有達(dá)到先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn),而且在很多層面上都容易造成較大的偏差和不足,最終造成的一些負(fù)面影響難以在短期內(nèi)較好的彌補(bǔ)。首先,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用,必須充分依靠計算機(jī)技術(shù)來完成,但是在調(diào)研過程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對于信息化、智能化、自動化的技術(shù),都沒有積極的引入,這就很容易在具體工作的開展上,造成較多的漏洞現(xiàn)象,根本無法滿足電信行業(yè)管理會計的發(fā)展特點(diǎn)和限制條件,最終造成了嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾現(xiàn)象。其次,應(yīng)用內(nèi)容單一的情況下,電信行業(yè)管理會計的存在價值并不高,有時候甚至?xí)斐上喾吹墓ぷ鹘Y(jié)果,這就需要我們在未來的工作層次上不斷的拓展。
二、電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用原則
現(xiàn)如今的社會發(fā)展速度不斷加快,在很多方面都要按照新的模式、新的理念來改進(jìn)工作。電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用過程中,必須充分適應(yīng)時代和社會的發(fā)展步伐,按照一定的原則來進(jìn)行操作,這樣才能在問題的規(guī)避和解決上,不斷的取得更好的成績。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用原則,重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用應(yīng)按照體系化的方式來完成,這樣能夠?qū)芏鄦栴}開展有效的規(guī)避,同時在綜合工作的安排與部署過程中,能夠創(chuàng)造出較高的價值,不會造成嚴(yán)重的缺失和漏洞現(xiàn)象。第二,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用發(fā)展,還必須在創(chuàng)新力度上不斷地提升,結(jié)合各個地方的工作特點(diǎn)以及未來要求,這樣才能不斷的獲得更高的成就,從而獲得更好的效果。
三、電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用對策
(一)打造專業(yè)化的會計系統(tǒng)
以目前所掌握的情況來看,電信行業(yè)管理會計的應(yīng)用,已經(jīng)進(jìn)入到了非常特殊的時期,此時的進(jìn)步能夠直接關(guān)系到未來的行業(yè)發(fā)展,因此絕對不能表現(xiàn)出任何的疏漏現(xiàn)象。本文認(rèn)為,打造專業(yè)化的會計系統(tǒng),是比較重要的工作手段。第一,電信行業(yè)管理會計的系統(tǒng)完善,必須與科技公司合作,從而促使自身的系統(tǒng)功能更加完善,對于管理會計的操作能夠按照國家最新的規(guī)范和依據(jù)來完成,這樣才能在問題的改進(jìn)和解決過程中,不斷地創(chuàng)造出更好的成績。第二,會計系統(tǒng)的打造過程中,應(yīng)堅持按照階段性的方式來進(jìn)行優(yōu)化和革新,不斷的促使老舊功能進(jìn)行淘汰,針對智能化、自動化的技術(shù)做出融入,在工作人員的操作過程中,能夠由此來獲得更加流暢的體驗(yàn),對于各項(xiàng)繁雜的工作任務(wù)也可以較好的處理。
(二)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
現(xiàn)如今的電信行業(yè)發(fā)展十分迅速,管理會計的應(yīng)用不可按照傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行,而是要堅持在創(chuàng)新力度上更好的鞏固。從主觀的角度來分析,電信行業(yè)管理會計的專業(yè)培訓(xùn),同樣需要得到良好的強(qiáng)化處理,這樣才能對不同的工作內(nèi)涵進(jìn)行更好的均衡操縱。首先,電信行業(yè)管理會計的所有人員,雖然表現(xiàn)為科班畢業(yè)的特點(diǎn),但是依然要進(jìn)行崗前培訓(xùn),按照地方工作的要求和特點(diǎn),促使管理會計的專業(yè)能力發(fā)揮,通過正確的渠道和方法來完成,更好的解決工作上的難題和任務(wù)。其次,培訓(xùn)工作的開展還要從團(tuán)隊的角度來出發(fā),個體工作人員的能力提升,并沒有辦法完全滿足電信行業(yè)管理會計的綜合要求,通過在團(tuán)隊能力上做出良好的鞏固,能夠促使電信行業(yè)管理會計的專業(yè)性獲得更好的強(qiáng)化,對未來工作的改進(jìn)能夠提供更多的支持與肯定。
(三)優(yōu)化會計制度
通過在電信行業(yè)管理會計的問題解決上,選用針對性的手段來完成,基本上能夠取得較好的效果,自身的工作開展不會造成嚴(yán)重的漏洞現(xiàn)象。為了在今后的發(fā)展層次上更好的鞏固,需要在會計制度上進(jìn)行更好的優(yōu)化處理。第一,電信行業(yè)管理會計的制度內(nèi)容,必須按照國家最新的規(guī)范和要求來完成,要及時地從老舊體系上進(jìn)行科學(xué)的過渡,從而在問題的綜合改善、解決上,創(chuàng)造出更高的價值。第二,會計制度的優(yōu)化過程中,還需要對固有的一些矛盾、沖突現(xiàn)象做出討論分析,結(jié)合不同崗位的工作特點(diǎn),以及工作人員的素質(zhì)要求等,做出協(xié)調(diào)性的操作,這樣就可以在問題的綜合改善上,取得更好的效果,同時能夠規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。
四、總結(jié)
電信行業(yè)管理會計的發(fā)展速度不斷加快,在應(yīng)用的過程中,需要按照多元化的模式來完成。現(xiàn)如今的電信行業(yè)管理會計體系表現(xiàn)為日趨健全的狀態(tài),老舊問題也得到了良好的解決。在今后的工作中,需要繼續(xù)提高會計能力和綜合素養(yǎng),在先進(jìn)科技的融入上投入更多的努力。
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作者:黃保華 單位:中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司
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