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摘要：會計系統作為企業管理的重要組成部分，其管理效果也會直接影響到企業的發展狀況，近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，對于企業的要求也得到了進一步的提升，各企業要想得到持續的發展，還需要實現企業業務以及財務會計兩者的有機融合，在此基礎上進行管理會計模式的合理創新跟優化，本文主要就業財融合與管理會計的創新進行了探究分析。

關鍵詞：業財融合；管理會計；創新

隨著我國社會經濟的不斷發展，使得企業所面臨的市場競爭變得越來越激烈，對于企業管理會計職能的發揮也就提出了更高的要求。企業財務會計主要是通過對企業內外部發生的已經流動以及非流動的財務數據進行有效核算跟監督，在期末進行會計報告的編制，來對企業的經營情況進行反映，并為企業各項決策的開展提供足夠多的參考數據。財務會計作為企業運營中必不可缺的一個部門，對于企業的持續與穩定發展也有著非常重要的意義。因此各企業還需要在業財融合視角下來進行管理會計模式的不斷創新跟優化，來滿足自身的實際發展需求。

一、管理會計與財務會計的關聯性

在現代企業會計中包含有管理會計以及財務會計兩部門的內容，兩者共同協調，來促進企業的持續與穩定發展。管理會計跟財務會計的區別主要表現在以下兩個方面：①服務主體不同。管理會計服務主要是對內進行管理信息的提供，工作范圍除了該企業之外，還包含有企業內部的各個部門。而財務會計主要是為了對企業外部信息的使用提供足夠多的財務信息，服務主體是整個企業。②職能不同。管理會計需要在結合企業管理要求以及發展現狀基礎上，選用多樣性的管理模式來進行企業發展情況的預測以及有效管理。但是因為企業發展過程中需要面臨多種外界不確定因素的影響，因此提供的信息只是相對比較精準。而財務會計則是需要結合企業會計政策以及相關規則基礎上，通過準則范圍內的方法來進行過往會計的核算跟反映工作，提供的信息必須要保障精準性。管理會計跟財務會計兩者的關聯性主要表現在以下幾個方面：①信息來源的一致性。財務會計以及管理會計在企業的財務管理工作中處于相輔而成的關系，其中管理會計在運行過程中所使用的很多信息都是來源于財務會計的資料。②最終目的一致。財務會計跟管理會計雖然在服務主體以及工作職能上存在有一定的差異性，但是兩者的最終目的都是為了提升企業自身的運營效率，幫助企業獲取最大化的經營效益。③服務對象部分重合。管理會計對于服務主體并沒有嚴格的限制，在某些情況下管理會計所提供的信息也會對企業外部的信息使用者所利用，因此說管理會計跟財務會計兩者在服務對象上還有著部分重合的特質。

二、業財融合視角下我國管理會計所面臨的困境

(一)業務部門跟財務部門的管理目標

以及管理側重點不一致目標一致性是業財融合所必須達到的一個要求，但是目前很多企業在運行過程中會將一般的業務部門劃分為營收中心，將績效考核指標作為收入，部分部門在管理過程中只對自己的收入復雜，對于產生的成本漠不關心，也就導致了業務部門跟管理部門在管理目標上存在有比較大的差異性，兩者在工作過程中也就無法獲得良好的滲透效果，管理會計自身的職能也就難以得到最大限度的發揮。

(二)業務與財務信息不互通

在傳統的財務會計管理理念下，財務部門多是將事后的核算工作作為重點內容，但是隨著我國管理會計的引進，導致企業的管理職能也出現了比較大的變化，從原本單純的財務信息記錄轉變為企業管理價值，并且有事后的智能定位轉變為事前的監督管理職能。而在財務會計職能的轉變過程中，管理會計與企業業務兩者的信息也無法進行有效的連接，導致了財務系統跟業務系統呈現出一種相互獨立的狀態，在信息交流過程中也有著一定的困難性。只有對信息孤島進行有效的消除，并且轉變傳統業務財務分離的管理跟運營模式，才能夠讓管理會計的效果得到最大限度的發揮，來為企業創造出更多的價值。

三、業財融合下管理會計的創新途徑

(一)實現業務的融合

在傳統的企業管理模式中，業務跟財務是相互分離的管理模式，管理效能低下，也就難以滿足現階段激烈市場的具體要求。隨著我國企業管理水平的不斷提升，也就要求各企業能夠通過一系列的高新技術來實現財務的轉型，提升企業的精細化管理水平。通過業財融合的方式，能夠有效消除企業的信息孤島情況，提高企業的信息獲取能力。通過信息化技術的應用，企業還可以采用通過ERP系統來實現業務跟財務的有機融合，通過單一數據庫進行相關數據的獲取，隨后將其輸送到對應的軟件系統之中，這樣也就能夠實現企業整體業務信息的共享。為了實現業務的融合，還要求企業投入大量的資金、人員以及時間進行EPR系統的構建，但是因為不同企業的工作側重點存在有一定的差異性，使得標準化的EPR系統也就難以滿足企業發展的具體需求，這時候就要求企業在結合自身發展情況基礎上，構建針對性的管理系統，這樣也就能夠獲得良好的業財融合效果，為企業帶來良好的經濟效益以及社會效益。

(二)工具融合

管理會計工具方法的導入也是吸收滲透結合的過程，如何實現管理會計工具的全面預算、平衡計分卡等效果，也就需要企業能夠加強對該方面的重視力度。在業財融合過程中，充分的預算也是企業整體合作的重要前提，而在進行預算制定過程之中，需要對財務以及非財務方面的內容均進行充分的考慮，還要將其落實到績效考核工作之中。在平衡計分卡的使用過程中，要求企業能夠從戰略角度出發，構建多元化的戰略評估體系，這樣也就能夠讓管理會計的職能得到最大限度的發揮，來保障企業的持續與穩定發展。工具融合作為管理會計創新的重要基礎，在工具融合過程中需要對企業經營管理過程中的所有因素進行綜合性考慮，還要有效避免傳統管理過程之中只注重產品效益，忽略價值鏈上其它流程等問題。因此說企業的管理層還要對業務以及財務層面上的精細化管理工作進行充分的考慮，在此基礎上實現管理會計工具的有效創新。

(三)信息融合

隨著信息時代的到來，使得互聯網技術在各個行業中均得到了良好的應用。各企業在會計管理創新過程中還需要做好企業的信息化管理工作，并在基于信息系統一體化基礎上，進行管理會計信息化平臺的合理構建，只有這樣才能夠實現業務數據以及財務數據兩者的有機融合，讓企業的會計管理水平得到進一步的提升。通過XBRL技術的應用能夠幫助企業實現不同業務部門財務數據的規范化，還可以在結合企業會計準則基礎上將其轉換為相對應的文件形式。此外在XBRL技術支持下還可以直接將財務共享作為管理會計工作的重要切入點，在此基礎上來建立財務共享服務中心。企業在運行過程中還會產生海量的財務數據以及業務數據，而通過大數據技術的合理應用，也就可以在這些信息群中進行有效信息的挖掘，來為切也各項戰略目標的制定提供足夠多的數據支撐，保障企業決策的合理性跟科學性。

(四)人員融合

管理會計的創新變革離不開人員的支持，因此各企業還需要將人員融合作為業財融合工作的重要內容。在十三五期間，我國對于會計人才隊伍的培養工作非常重視，并且出臺了一系列的會計培養體制。但是在業財融合下對于財務人員的綜合能力也提出了新的要求，需要會計人員在擁有相對應的會計專業技能基礎上，對于企業的各項業務運營情況也能夠充分熟悉，并且要求所有會計人員能夠熟練掌握互聯網技術。在這一趨勢下，也就要求各企業的管理人員能夠做好人員融合工作，不斷提升會計從業人員的綜合素質以及業務水平，保障企業各項財務管理工作的有序開展。

四、結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，各企業的管理模式也出現了比較大的變化。通過業財融合能夠實現企業的精細化管理以及綜合化管理，幫助企業獲取更多的經濟效益。因此說各企業還需要進一步加強對業財融合工作的重視力度，在此基礎上進行管理會計的不斷創新跟優化，提高企業自身的核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中得到持續與穩定的發展。

參考文獻：

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作者:馮小熒 單位:廣西新華書店集團股份有限公司