前言：本站為你精心整理了管理會計在企業的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：市場的多變以及競爭力的加劇對企業的考驗越來越強，傳統的財務會計工作對企業的發展促進已經接近了瓶頸，而管理會計可以為企業提供新的發展方向、決策建議，對企業發展的促進效果才剛剛開始，存在著很大的潛力。但也正是因為剛開始，所以存在著一些不足。文章從管理會計的發展現狀和存在的問題出發，對企業如何合理的進行管理會計的應用進行探析。

關鍵詞：管理會計；現狀；問題；合理應用

一、管理會計發展現狀

管理會計的概念從19世紀就得以提出，但是在提出后管理會計并沒有進入蓬勃發展的階段。雖然管理會計與財務會計并列，其可以為企業提供未來的決策支持，優化企業的發展。但是在前期發展階段，企業的業務本身較為單一，即便作為管理會計中重要板塊之一的成本會計在企業中的運用也較為簡單，所以即使管理會計從發展的角度研究企業的經營，但是這之中的成本過高，大部分企業并沒有采用。直到在經濟快速發展后，企業的業務變得復雜，自身經營內部存在較多風險后，管理會計迎來了機會。管理會計在企業的發展中受到越來越多的重視，尤其是在國有企業之間。因為國有企業大部分時候都有政府進行收尾，在經濟上較為缺乏獨立性，因此在經營中缺乏動力，其潛藏的問題較多，對市場的變化適應性較弱。面對未來越來越開放也越來越變幻莫測的市場環境，國有企業也開始尋求變革之法，而管理會計就是其中一個重要措施。對一個企業來說，管理會計可以根據目前企業經營產生的數據進行匯總分析，得出企業發展的情況，并從中發現企業目前存在及潛在的風險。同時，管理會計還可以為企業的中長期發展提供決策數據支持，從而優化企業的經營發展。而且，目前企業在發展中涉及到的板塊眾多，單靠原來的模式已經無法滿足各項工作有序進行的需求。再加上企業之間的競爭力增加，企業必須采取相應的措施才能保證自身的穩健經營，而對管理會計的科學合理運用可以幫助企業結合自身內部的情況以及外部市場環境的變化調整其發展，提高企業經營的穩健性和競爭力。

二、企業在管理會計應用中存在的問題

（一）管理認知不足

由于傳統的財務會計在企業中的長期運用，以及管理會計相關知識的普及不到位，在一些企業中存在著對管理會計的認知不明問題，對于管理會計在企業的運用依舊以傳統的財務會計為主，以基礎的核算和記賬等進行。一些企業將管理會計劃分在財務會計中，以財務人員為主要的管理人員。由于企業整體人員在管理會計認知上的不足，難以為管理會計的工作提供支持，導致管理會計在企業中如同虛設，無法發揮其應有的功能。

（二）缺少專業人才

管理會計和以往所熟知的財務會計所側重的板塊不同，它更傾向于管理，但是在目前的企業中，管理會計大部分時候由財務會計人員管理。然而傳統的財務會計工作主要重核算，在管理上面的能力并不足夠，使企業的管理會計工作開展受到阻礙。而且管理會計需要收集企業的各項數據，發掘數據背后隱藏的信息，對其進行總結，為企業的發展決策提供支撐，這些需求也對管理人員的能力提出了要求，對大部分企業的會計人員來說，管理方面的能力是他們所缺失的。除此之外，大部分企業缺少專業性的管理人才和健全的培訓機制，對于管理人員在專業技能上缺少相應的培訓。

（三）缺乏創新

管理會計的理論研究主要在西方國家居多，在我國的研究成果較少，大部分企業在進行管理會計相關運用引進時，主要參考國外理論。但是國外企業發展面臨的環境和我國企業所面臨的有很大的區別，而我國大部分企業在應用過程中多是直接拷貝，缺乏對其的深入探究，如此使企業設置的管理會計環節并不能和企業所需切合，理論和實際脫離。國外企業在開放的市場環境下，其發展較為成熟，其所進行的管理會計操作具有特定的情景限制，比如在成本分離上的回歸法，它的使用需要企業保證自己的產品長期不變，在我國企業中只有極少數可以滿足這個條件。比如，林業企業主要以林場為依據進行運作，所以其產品種類可以較長時期保持不變。但大部分企業都在不斷擴張發展，涉及多個領域，企業產品也在不斷更新換代，所以很多直接從西方引用而來的技術手段并不適用于我國企業的發展。

（四）信息化不足

傳統模式下的企業在體制上并不健全，各個部門、分布結構之間缺少聯動性，存在信息“孤島”，企業在進行各部門數據精準的收集、匯總工作時具有難度，數據不夠完整。同時，各部門之間信息的交匯工作多以人工開展，增加了人工因素導致的誤差發生概率，不利于企業管理會計工作的開展。

三、企業管理會計合理應用的措施

（一）加強人員在管理會計應用上的思想建設

企業在進行管理會計工作時，首先要從思想上做好工作，對于企業內部從管理層到員工，涉及到所有企業發展中參與的人員進行管理會計概念學習，糾正以往在管理會計工作上的錯誤認知，加強人員對管理會計在企業發展中所起作用的認知。通過對人員在思想上的武裝，更好地指導其在實際中的操作，推動管理會計有效地在企業中開展。

（二）培養專業人才，提高管理人員水平

按照目前科技的發展，企業對財務人員的能力要求提高，但是管理會計在專業上更偏向于管理，企業現有的財務人員在技能上并不能滿足管理會計工作所需，所以企業需要招聘管理會計專業人才，建立專業團隊，從而快速推動企業管理會計板塊的工作開展。同時，由于管理會計在我國發展的時間較短，企業在運用過程中處于“摸著石頭過河”，需要不斷進行自身管理會計工作的探索。所以，企業還要建立相應的培訓機制，對管理人員不斷進行培訓，加強其工作能力，更好地規劃企業進行管理會計工作。

（三）管理會計理論從實際出發

目前在我國的企業中，現成可以被套用的管理會計應用模型并沒有，每個企業的發展具有自己的特點。大部分企業從國外的企業發展中借鑒模式，其中，企業要基于西方之本進行新的創新。結合自身發展的實際情況，不斷對外來模式進行研究，對其進行修改，建立適合企業自身的管理會計體系，使其滿足自身企業發展的需要。

（四）加強科技工具的應用

管理會計中所需要的數據涉及到企業的各個部門，同時企業的財務數據也分布在企業的各個板塊。在目前的企業發展中，企業開始建立財務數據信息化模式，比如ERP系統較好地實現了企業各部門之間的聯動性，初步實現了數據共享。企業在進行管理會計工作時，可以借助新科技工具降低難度，提高工作效率，加快管理會計工作的進展。

（五）建立完善的管理會計管理機制

在企業內部將管理會計工作單獨歸為一個板塊，建立其配套的管理機制。采用專業的管理人員，專人管專事；對各個環節進行詳細的規劃；同時建立相應的監督管理制度，對企業管理會計的工作流程進行監管，及時糾正存在的問題。除此之外，管理會計管理機制并不是單獨存在，而是將其和其他財務機制等建立聯動性，比如預算管理機制，通過協同工作為企業的決策活動提供更完備的支持。

四、結語

經濟在不斷進步，企業內部進行管理會計應用已經是必然趨勢。管理會計從管理的角度對企業進行發展提供支持，和傳統重核算的財務會計并不相同，其更適合企業長期發展所需。不過我國企業在管理會計的運用方面時間較短，在認識上存在不足，需要不斷加強思想建設。而且在實際應用上還存在著很多問題，企業在應用中要去粗取精，以適合自身為根本，對管理會計模型不斷進行修正，使其發揮最大的功效推動企業的發展。

參考文獻：

[1]叢路揚.管理會計在企業中的應用探討[J].現代經濟信息,2017(24).

[2]黃秀珍.管理會計在企業中的應用研究[J].知識經濟,2017(18).

[3]鄭燕茹.我國企業應用管理會計存在的問題及對策[J].財經問題研究,2016(S2).

作者:羅茜文 單位:湖南省靖州縣排牙山國有林場