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管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用

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管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用

摘要:本文首先從應(yīng)用現(xiàn)狀和重要性兩個(gè)方面,簡(jiǎn)單分析管理會(huì)計(jì)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用,指出國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題。并針對(duì)這些問題及大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景,提出一些增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)力量的建議。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);應(yīng)用

一、引言

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中起著重要的,甚至是核心的作用。而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下,國(guó)有企業(yè)面臨的壓力也不斷增加。想要使國(guó)有企業(yè)頂住壓力,更好得迎接挑戰(zhàn),結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整,以增強(qiáng)其力量,顯得尤為重要。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

(一)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1、現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì),更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理,在企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)、規(guī)劃、決策、控制與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),收集相關(guān)信息,并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法,將這些信息進(jìn)行處理和再反饋,使信息能夠更好應(yīng)用于這些環(huán)節(jié)中。

2、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn),也在逐漸發(fā)生改變:從過去的單純注重成本變?yōu)閺?qiáng)調(diào)質(zhì)量,在投資決策環(huán)節(jié),也更注重對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成本等因素的充分考慮,可以說呈現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等融合的趨勢(shì),逐漸用更為全面、更具戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

(1)缺乏與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相配套的支持。這些支持既包括內(nèi)部的,如國(guó)有企業(yè)完善的現(xiàn)代化管理制度;也包括外部的,如政府的宏觀政策、國(guó)內(nèi)稅收和金融體制等。但由于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢,國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)上,還處于探索的階段,既需要理論的摸索,也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,還需要有相應(yīng)政策,以及法律法規(guī)的支持。(2)國(guó)有企業(yè)自身的特殊性。管理會(huì)計(jì)所需的,以及所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息,需要開放公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件作為支撐,這樣才能保證信息的準(zhǔn)確性和有效性。但國(guó)有企業(yè)并不是單純的“企業(yè)”而已,其隸屬于行政部門,還要承擔(dān)著部分社會(huì)責(zé)任,其中的一些信息也并不能隨意公開透明化。除此之外,一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),過于依賴,甚至照搬國(guó)外的管理方法,缺少對(duì)實(shí)際情況的研究和有針對(duì)性、全民系統(tǒng)性的引用,使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,實(shí)現(xiàn)不了對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展管理的推動(dòng)作用。(3)管理會(huì)計(jì)力量較為薄弱。一是在管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人才建設(shè)上,管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不夠高,且缺乏相關(guān)方面的培訓(xùn)。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員,除了要具備扎實(shí)的理論知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)和管理能力外,還需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定了解,這樣才能使管理會(huì)計(jì)工作符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況;二是在管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)上。由于部分企業(yè)重視程度不夠高,在管理會(huì)計(jì)“硬件”上投入不高,使用的管理軟件較為落后,在軟件研發(fā)上的投入也不夠高,使得會(huì)計(jì)電算化水平較低,管理會(huì)計(jì)的水平很難發(fā)揮出來。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的重要性

不管是對(duì)于企業(yè)資源的合理利用、企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),還是對(duì)于企業(yè)員工行為的約束、管理方式的公平合理、避免腐敗都起著非常重要的作用。

三、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)力量的一些措施

(一)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn),離不開院校的教學(xué)培養(yǎng),而管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)能力,除了個(gè)人存在的差異外,更需要企業(yè)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)在開展工作之前,需要對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及發(fā)展規(guī)劃有充足的了解,而這些了解,離不開企業(yè)的事前培訓(xùn)和對(duì)管理會(huì)計(jì)的見習(xí)性學(xué)習(xí);在管理和決策環(huán)節(jié),也需要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的參與,可以讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)多個(gè)部門見習(xí),加強(qiáng)其對(duì)各個(gè)部門以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的了解。

(二)增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平

管理會(huì)計(jì)的工作,離不開大量實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的支持。有條件的企業(yè),可以單獨(dú)培養(yǎng)出負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作所需的技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)軟件開發(fā)和日常維護(hù);條件不夠充分的企業(yè),可以向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),引進(jìn)他們的軟件技術(shù)或者信息系統(tǒng),以保證能夠滿足管理會(huì)計(jì)的工作需求。

(三)激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作熱情

管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)中的一份子,需要適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和辦法,才能夠激發(fā)工作熱情。除了最常見的獎(jiǎng)懲機(jī)制外,企業(yè)也應(yīng)為員工提供完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,考核的依據(jù)不僅只包括管理會(huì)計(jì)最終的績(jī)效,還可以包括員工個(gè)人的創(chuàng)新情況、個(gè)人所作貢獻(xiàn)等,鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作創(chuàng)新,并設(shè)定明確的晉升機(jī)制,幫助管理會(huì)計(jì)對(duì)自己的未來設(shè)定明確的職業(yè)規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳燕燕 單位:中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

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