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摘要:文從“以人為本”的角度,論述了在新時期圖書館治理應如何實施人性化的治理與服務,從而進一步促進圖書館事業的健康發展。
關鍵詞:書館治理以人為本***發展
圖書館作為一個公共服務教育的一個重要組成部分,是服務性質的學習機構,正如市場一樣,讀者就是圖書館的顧客,圖書館的上帝。我們必須堅持科學發展觀,體現人本的治理服務理念,憂讀者所憂,想讀者所想,切切實實的為讀者服務。既要在治理上體現以人為本,又要樹立“讀者第一”的思想,最大限度地滿足不同層次、不同讀者群的精神文化要求,把圖書館辦成讀者之家、學習之家。
一、堅持以科學發展觀為指導,解放思想,與時俱進,牢固樹立以人為本的理念
人本治理的本質是一種“以人為中心”的人性化治理。人本治理的關鍵是要營造一種以人為本的環境,把人當作治理的核心對象,樹立以人為本的治理理念,改變長期以來計劃經濟體制給治理造成的落后局面。運用人本治理思想進行圖書館治理創新,重新熟悉人在治理中的地位和作用,對圖書館事業的發展具有重大的現實意義。
二、對館員實施人本化治理
館員是圖書館工作的主體,是圖書館最重要的資源和財富,是聯系圖書館與讀者之間的橋梁和紐帶,是圖書館人文精神和人文關懷的體現者與實踐者。館員的思想覺悟、業務水平、工作能力、文化素質、創新理念、敬業精神越高,圖書館的建設和服務就越好。因此,必須在圖書館治理中運用“以人為本”的治理體制,充分體現館員的主體作用,更好地發揮他們的積極性和創造性,開創圖書館治理的新局面。
(一)要充分調動館員的主觀能動性
圖書館館員所從事的是一種無私奉獻,甘為“人梯”的工作,但過往卻往往得不到別人的尊重和理解。對于館員來說,對尊重的需求,往往多于對物質的需求。因此,他們希看得到領導的尊重和肯定,得到讀者的尊重和理解。
圖書館的人性化治理,就是要尊重人、關心人、培育人,激發人的***,尊重人的個性,滿足人的生存與發展的公道要求。在圖書館治理活動中,治理職員要充分信任館員,尊重他們的人格、人品,相信他們對工作的責任心和工作能力,激發他們的主人翁意識,引導他們更積極、更主動地工作。要公平、公正地對待每一位館員,尊重館員的勞動。要以人為本地制訂科學的規章制度和公道的工作計劃,提供具有吸引力的、有利于個人成長的發展空間,增強圖書館的活力,形成良好的圖書館組織文化。
(二)要建立健全公道的治理機制
公道的治理機制,是圖書館實現“以人為本”治理與服務的根本。長期以來,圖書館治理機制上存在著很多不良因素。如職工崗位長期固定不變;職員缺乏公道的活動和競爭;職稱、職務提升存在著人為因素或論資排輩等等。這些現象的存在,影響著館員的積極性,也造成人才資源的極大浪費。因此,建立健全公道的用人機制、育人機制、競爭機制、活動機制、決策機制,對圖書館館員來說,是最好的以人為本治理的具體體現。具體來說,第一,治理者要樹立服務意識。一切為館員著想,一切從館員利益出發,關心館員的思想、學習、工作和生活,在各方面為他們提供可靠的保障。第二,要針對不同館員的個體差異,調動每個館員的積極性,充分發揮他們的潛能,并鼓勵和幫助他們實現公道的工作目標和人生價值。第三,要建立健全科學的考勤、考核、賞罰、監視機制。要按館員完成任務的情況,科研成果情況,思想道德等方面,建立一套良性的競爭機制。避免在職務、職稱提升及崗位安排中個別人說了算的不公正作法。第四,要保證競爭的公然透明,公然公正。第五,實行***化治理,讓館員參與治理,在制定目標和計劃時,應廣泛征求館員的意見,使決策取得廣大館員的認可,充分體現他們的主人翁意識。
(三)要重視館員素質的進步
圖書館館員的素質關系到服務的質量和圖書館的建設和發展。因此,以人為本的治理思想不能只局限在圖書館館員的“奉獻”精神上,應該以培養他們的能力和激發潛能為主,把進步館員的素質、規范館員的行為、調動館員的積極性、發揮館員創造精神放在首位。應想方想法為館員提供更多的學習、培訓的機會,制定培訓計劃,通過開展短期培訓、學術交流、學術研討、考察學習、崗位培訓、脫產進修等措施,為他們創造個性發展的空間,進一步進步館員的綜合素質和創新能力。
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