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在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，成本控制的核心在于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于供應(yīng)鏈的上游成本和下游成本，僅僅作為產(chǎn)品成本的延伸部分。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此產(chǎn)品成本控制的模式就不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制的問(wèn)題，而是從產(chǎn)品形成的“源頭”―原材料（供應(yīng)商）開(kāi)始到產(chǎn)成品―到用戶(hù)為止。

本文通過(guò)對(duì)成本控制影響比較大的原材料供應(yīng)和整體庫(kù)存兩方面進(jìn)行剖析，提出了五種成本控制策略，重點(diǎn)論述了補(bǔ)償供應(yīng)商戰(zhàn)略和多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制，分別從源頭上降低進(jìn)入成本和降低庫(kù)存以節(jié)省庫(kù)存成本，并根據(jù)實(shí)際情況建立判斷模型，從而來(lái)達(dá)到最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成本，獲得最大利潤(rùn)的目的，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿(mǎn)意度，同時(shí)使用戶(hù)的價(jià)值最大化和用戶(hù)成本最小化。在此基礎(chǔ)上本文進(jìn)一步論述了供應(yīng)鏈成本控制模型在實(shí)際中的意義和存在的障礙。以次來(lái)引起決策者的注意。