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摘要：中小企業集群是近年來國內外經濟領域中的一種突出現象，顯示了較強的競爭優勢。浙江省是國內中小企業集群經濟發揮作用較明顯的省份之一，中小企業集群為當地經濟發展提供了強有力的支持。從企業角度來看，有效的成本管理是其獲取競爭優勢的關鍵之一，若將二者結合進行研究，分析集群企業和非集群企業相比在成本管理上的優勢，具有一定的現實意義。

關鍵詞：

一、中小企業集群對浙江經濟發展的意義

我國企業集群的分布非常普遍，企業集群在我國絕大多數的省份都有分布，如北京中關村電子信息產業的企業集群、云南的煙草企業集群、重慶的摩托車制造業集群、河北清河縣的羊絨加工企業集群等等。但是，我國集群的發展主要還是集中在經濟較為發達的區域，尤其是長江三角洲和珠江三角洲一帶，而這其中又以浙江省和廣東省最具有代表性。改革開放以來浙江經濟得到了快速的發展，自1989年到2001年，其國內生產總值由844億元增加到6748億元，按可比價格計算增長3.6倍，年均增長13.6%，比同期全國平均增速高4.3個百分點，是全國經濟增長最快的省份之一;人均國內生產總值由2009元上升到14655元，按可比價格計算年均增長12.9%，比同期全國平均增速高4.7個百分點;經濟總量和人均國內生產總值在全國的位次均由1989年的第7位躍居2001年的第4位。2001年全國百強縣評比中，浙江占了26個，居全國第1位，并且數量明顯多于其他沿海發達省市。浙江經濟的快速發展主要得益于中小企業集群的發展模式。中小企業是浙江經濟的主體，同時，浙江中小企業的發展又極具特色，是在當地特定社會文化背景、經濟條件以及市場選擇等綜合因素的共同作用下，在一定的區域空間上大量生產同類產品的企業的集聚而形成的企業集群。2000年單個企業資產在5億元以下的中小企業有100多萬家，約占全部企業總量的99%;規模以上企業中，中小企業占94%，銷售收入和利潤占70%左右:而在全部工業中，中小企業的工業總產值更是占到全部工業總產值的80%左右。中小企業集群的總產值約占全省工業總產值的49%。這樣，單個企業的規模并不大，但該地區形成的行業規模卻很大，形成了具有地方特色的“區域塊狀經濟”。

二、中小企業集群成本競爭優勢

企業集群的國際競爭力就是集群在國際市場中得以實現產品銷售和實現自身價值的能力。傳統經濟理論認為，競爭力的高低取決于產品的成本。

1、外部經濟效益降低產品成本的具體表現

在技術進步和市場競爭日益加劇的情況下，一些企業逐步將生產的價值鏈條向外部延伸或剝離(如將一些零部件的生產轉包給專業化的小企業)，通過合資、合作或建立聯盟等方式，與同行業企業共同進行研究開發或生產銷售等價值活動，在企業的協同過程中進行創新，從而繼續保持或提高市場份額，獲得更大利潤。在這種情況下，整個行業的發展也由于專業化的協作和不斷采用新技術等，導致了其內部單位產品生產的長期平均成本大幅度降低，實現了規模基礎上的收益遞增，這些無疑提高了產品本身在國際市場上的競爭能力。中小企業集群通過公共受益的外部性使得產品成本下降。具體表現為：第一，中小企業通過共同使用公共設施減少分散布局所需增加的額外投資。第二，中小企業集群內，眾多小企業與服務單位和政府機構群居在一起，共同構成一個機構完善、功能齊全的生產－銷售－服務－信息網絡，減少了向外尋求配套支持的成本。企業群內大量專業化中小企業的集聚使得區位通過分工與協作實現規模生產。相應地，對分工更細、專業化更強的產品和服務的潛在市場需求量增加，為專業化生產商提供了大量的生存機會。而逐漸增強的專業化水平，也使得企業群落內部的生產率不斷提高，從而大大降低了產品成本。第三，保證了專業性勞動力的高效供給。企業集群的發展往往能帶動地方勞動力市場的形成，集群本身也通過企業和社會化培訓高效獲取專業性雇員和專門人才，降低人力資源的獲取成本。集群營造的產業氛圍培養了一大批專業性勞動力，另一方面，由于地方勞動力市場流動性強的特點，員工經常在同一地區變化工作單位，客觀上還加快了知識和信息的流動，增加了創新的機會。第四，減少市場變化帶來的損失。群內市場信息可以使企業洞察市場環境的變化，捕捉有利的市場機會，以便及時調整產品結構，避免或降低因市場變動造成的損失，實現柔性生產。

2、空間聚集效應降低交易成本

交易成本伴隨交易過程的發生而產生，它可看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本(執行成本)、界定和控制產權的成本、監督管理的成本和制度結構變化的成本等。中小企業集群是一種企業間的柔性集聚，其空間聚集的特點能有效降低交易成本，是實現中小企業集群低成本優勢的重要來源之一。這主要表現在:第一，降低空間區位成本。企業間的交易本身也包含著區位成本，企業在空間上越分散，交易頻率越多，交易成本也就越高。但長三角中小企業集群大多呈現區域分布的特點，眾多中小企業集中在地理范圍不大的縣鎮之內，這種空間接近能降低每一次的交易成本，并且重要資源大多可以就近獲得，節省了運輸與庫存成本。第二，降低信息交易成本。集群區域內企業相對集中，并與功能發達而完善的專業市場共存，使企業容易通過市場的變化靈敏捕捉各種最新的市場價格和技術信息。同時由于密切的社區聯系和人際交往，信息傳播流動加快，很大程度上解決了信息不對稱的問題，使企業搜索信息的時間和費用大大節省，有利于企業的生產貼近市場，甚至超前于市場。第三，降低交易機會成本。在企業集群內，企業的經濟活動一般植根于地方社會網絡之中，基于共同的社會文化背景和共同的價值觀念之上。人與人之間的信任度較高，群內企業間容易建立信譽機制，交易雙方往往擁有長期穩定的合作關系，機會主義行為減少，交易過程中的機會成本大大降低。第四，降低配套交易成本。集群內各種不同形式的專業化企業在同一區域的聚集，有利于降低企業之間的配套產品的采購、運輸和庫存費用以及人才招聘成本。

三、諸暨大唐襪業集群成本控制案例分析

1、大唐襪業集群簡介

大唐鎮位于西施故里浙江諸暨市西南部，區位優越，交通便捷，它是浙江省綜合實力百強鎮之一，2005年該鎮實現GDP48.2億元，年人均收入達1.8萬元。大唐鎮經濟發展的力量源自于襪業企業集群，它以大唐鎮為中心，包括城關鎮、草塔鎮、五泄鎮、青山鄉等在內的12各相鄰鄉鎮，120多個行政村，1萬多戶農村家庭作坊，吸納從業人員20多萬人。2005年該鎮生產襪子116多億雙，實現產值236億元以上，完成出貨值76億元，占國內市場的65%，全球市場的三分之一強，被譽為“中國襪業之鄉”，在整個襪業界，素有“大唐襪機響，天下一雙襪”的說法。

2大唐襪業集群提高競爭力的舉措借鑒

（1）促進分工和協作

大唐襪業群是以市場為導向，由眾多小企業相互聯結而成的一個專業化分工網絡系統。其專業化可體現為兩個層次:第一個層次是整個集群致力于同一產業，在大唐襪業集群中表現為勞動力市場、襪子市場、原料市場、生產設備市場以及聯合托運市場;第二個層次是集群企業基于生產鏈的不同環節而分工生產，在襪子的生產過程中表現為織襪、縫頭、卷邊、印染、定型、包裝、運輸等10個環節，相應地同時形成十大部門:襪子生產企業2500多家，原料生產企業550家、原料經銷商400余家、縫頭卷邊廠312家、印染廠5家、定型廠112家、包裝305家廠、機械配件供應商208家、襪子營銷商635家和聯托運服務企業103家。各個企業的分工協作環環相扣，關聯配套產業完善，產業鏈完整，要素高度聚集，資源配置成本大幅度降低。并且建有占地400畝、共有商鋪1600多間的大唐輕紡襪業城。分工出效率，就近建立交易市場從而促進分工，形成鎮口為市場、鎮內是大群中小生產企業的“前店后廠”新格局，成為我國企業集群獲得集群效應的有效途徑。

（2）降低成本

第一，生產成本的降低。襪業集群內具有非常精細的分工，小企業對內是獨立的生產者，對外則聯合起來發揮著大型企業的功能。集群這種組織形式大大降低了因企業規模大而引起的內部管理的交易費用，又符合現代柔性生產的要求，具有很高的生產效率，從而降低了集群的生產成本第二，采購成本的降低。大唐鎮本身就擁有數百家原料生產和經銷企業，能夠滿足當地原材料需要;同行企業利用地理鄰近，通過合作合資、建立聯盟等方式共同購銷，又降低了原材料價格;同時配套運輸業的成熟，也使得運輸和庫存等成本降低。第三，搜尋成本的降低。搜尋成本的降低主要表現在勞動力和客戶搜尋方面。大唐鎮聚集人口6萬余，襪業從業人員達2.8萬，流動性強，可以滿足技術水平要求不高的襪業生產，同時各種勞動力中介服務完善，企業聘用勞動力和搜索勞動力的成本都不高。另外，大唐輕紡襪業城和每年一度的“中國襪業博覽會”，也使客戶的尋找成本大大降低。第四，隱形知識學習成本的降低。襪業集群內，由于地理位置鄰近，同行業的生產廠商、供應商、重要客戶及其他相關廠商和個人經常聚集在一起，人際間的頻繁接觸和交流，加快了信息的傳播，降低了隱形知識的學習成本。

3、結論

大唐襪業是長三角地區，也是全中國最典型的企業集群之一，它的產業鏈相當完整，在規模總量、產業結構和裝備技術方面表現出很大優勢，群內成熟的分工協作體系保證了產品的質量，集聚效應又使得生產和交易等各類成本不斷降低，從而為集群產品提供了質量與價格這兩大進入國際市場的“殺手銅”;同時中小企業本身靈活敢冒險的特性，與群內全面即時的信息溝通也使得集群創新力量不斷增強，產品的差異化與推陳出新成為集群產品源源不斷的競爭優勢來源，作為整體品牌，大唐襪業己具有極強的國際競爭力。大唐襪業發展中政府的作為也給我們帶來很多啟示。政府的角色已從計劃經濟時期的“所有者”和“管理者”逐漸轉變到市場經濟條件下的“看門人”。但針對我國當前的特殊國情，市場經濟尚不完善，僅僅依靠市場的作用還存在很大風險，因此在必要的時候，政府要發揮“協調人”的作用，通過政策引導的方式進行宏觀調控，特別在影響區域經濟的產業問題上要制定明確的戰略部署，有效整合各類資源，保障集群的可持續發展。

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