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企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作模式

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企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作模式

內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存并更好地發(fā)展,就必須把“用戶滿意,企業(yè)贏利”作為項(xiàng)目投資決策的基點(diǎn),也就是把市場(chǎng)需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來,從建立理性決策思路的角度出發(fā),突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限,把供求函數(shù)—生產(chǎn)函數(shù)—成本函數(shù)加以整合,實(shí)行集成管理,確保投資項(xiàng)目獲得成功。本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景,運(yùn)用基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理的功能進(jìn)行簡要剖析。

關(guān)鍵詞:知識(shí)平臺(tái)集成管理運(yùn)作模式項(xiàng)目投資功能

投資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容之一,它通常是指企業(yè)將一定的財(cái)力和物力投入到一定的對(duì)象上,以在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源;獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個(gè)人投資;按投資對(duì)象可以分為證券投資和項(xiàng)目投資;按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資;按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是財(cái)務(wù)決策中最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間,也決定了購置固定資產(chǎn)的類別。因此,投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式,決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的情況下,如何更好地運(yùn)用基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式,在確保投資項(xiàng)目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡要的探析。

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理概念

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理,是指在以信息、科技、智慧為代表的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場(chǎng)分析,乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與知識(shí)有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),實(shí)現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu),并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果,從而取得良好的項(xiàng)目投資效益。也就是說,以知識(shí)為核心的集成運(yùn)作,既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程,提高效率,又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo),能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化,從而優(yōu)化項(xiàng)目投資。

例如,比爾•蓋茨的微軟公司是知識(shí)管理運(yùn)作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動(dòng)力等,而是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源——知識(shí)、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ),集成運(yùn)作各種知識(shí)資源,并以程序軟件為載體推向市場(chǎng),從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)。基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式,為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),管理對(duì)象的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔ⅰ⒓夹g(shù)、策略為主的知識(shí)資源。提高企業(yè)的知識(shí)含量、激發(fā)知識(shí)效力已成為集成管理的核心。

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式

(一)運(yùn)作要素

由于當(dāng)代科技的迅速發(fā)展、觀念變革的深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,未來的競(jìng)爭(zhēng)將主要是知識(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)力的構(gòu)成因素不僅包括知識(shí),還包括創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新精神,即包括了由知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的整體要素的有機(jī)整合和融合。而且,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,組成知識(shí)力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中,不斷產(chǎn)生新值和新質(zhì)。也就是說,知識(shí)力是一個(gè)具有未來視角的動(dòng)態(tài)值和動(dòng)態(tài)質(zhì)的概念,被稱為新知識(shí)力或高知識(shí)力。我國企業(yè)的企業(yè)家和經(jīng)營者確立新知識(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)觀,有助于更深刻地認(rèn)識(shí)構(gòu)成知識(shí)力的要素內(nèi)涵,更好地掌握以知識(shí)為核心的集成管理運(yùn)作方法,并以特有的時(shí)代意識(shí)和思想方式不斷提高和強(qiáng)化集成場(chǎng)中的知識(shí)、創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新精神等三大要素,構(gòu)造獨(dú)具創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心能力優(yōu)勢(shì)。

(二)運(yùn)作模式

作為一種包容了技術(shù)和市場(chǎng)兩方面內(nèi)容的管理平臺(tái),知識(shí)平臺(tái)無疑具有更為寬廣的管理運(yùn)作空間,管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識(shí)為核心的集成場(chǎng),通過將知識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神三大要素有機(jī)融合,形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)作模式(如圖1所示),更是將知識(shí)的潛力發(fā)揮到了極致,使得各項(xiàng)管理資源達(dá)到效用最大化、價(jià)值最大化,在此基礎(chǔ)上管理集成力度也達(dá)到最大。

在基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式中,知識(shí)是實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向?qū)嶋H創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化的前提條件,離開這個(gè)條件,能力轉(zhuǎn)化也就無從談起;創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要條件,離開這個(gè)條件,生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化也就失去了科學(xué)性和有效性;創(chuàng)新精神則是實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化的充分條件,離開這個(gè)條件,能力轉(zhuǎn)化也就失去了主動(dòng)開拓的動(dòng)力源泉。這三大要素是現(xiàn)代企業(yè)從事基于知識(shí)平臺(tái)集成管理的基本要素。一方面,它們不可或缺地相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互融合于一體,形成一個(gè)有機(jī)的整體知識(shí)力和創(chuàng)造力;另一方面,由這三大支柱要素形成的企業(yè)創(chuàng)新活力是一個(gè)不斷循環(huán)繼起的過程。也就是說,這個(gè)過程是一個(gè)不能中斷的、連續(xù)強(qiáng)化和深化的過程,只有不斷地強(qiáng)化和優(yōu)化各項(xiàng)要素,才能保證企業(yè)充滿創(chuàng)新活力,從而提高基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理能力。

企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的集成管理功能

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理的作用方式是推拉并舉,綜合效力最強(qiáng)。在這種狀況下,企業(yè)不僅具有先進(jìn)而強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,而且與市場(chǎng)方面的結(jié)合也非常緊密,從而可以誘導(dǎo)市場(chǎng)需求的產(chǎn)生以及推出創(chuàng)新的市場(chǎng),使各種知識(shí)要素如技術(shù)、策略、智力、信息等給企業(yè)投資帶來巨大的利潤收益。

(一)有助于有形資源和無形資源的結(jié)合,提高企業(yè)投資項(xiàng)目的發(fā)展力

在基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理要素當(dāng)中,管理要素比傳統(tǒng)的管理模式廣泛得多,從人、財(cái)、物到技術(shù)、信息、人才、品牌等資源要素,幾乎包含了所有的有形資源要素和無形資源要素。企業(yè)無形資源在集成管理中的作用越來越重要,在某些特定的條件下,甚至決定著企業(yè)項(xiàng)目投資的成敗。就我國的大部分企業(yè)來說,對(duì)無形資源的發(fā)掘利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在項(xiàng)目投資中單純依靠對(duì)有形資源的投入,以此來獲得成功,卻忽視了企業(yè)品牌的提升,忽視了對(duì)顧客忠誠度的培育,忽視了對(duì)市場(chǎng)反饋機(jī)制的完善。結(jié)果,這些無形資源的惰性就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)集成管理產(chǎn)生抵制甚至加以破壞,給企業(yè)以致命的打擊。

品牌是一種無形資源,是企業(yè)綜合實(shí)力的具體表現(xiàn)。在創(chuàng)建品牌的同時(shí),企業(yè)就要把有形資源和無形資源充分結(jié)合,提升產(chǎn)品質(zhì)量,維系顧客忠誠度,完善企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)顧客的及時(shí)反饋機(jī)制。因此,企業(yè)在項(xiàng)目投資管理中,通過對(duì)基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理方法的科學(xué)應(yīng)用,可以更好地促進(jìn)有形資源與無形資源的結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而進(jìn)一步提高企業(yè)投資項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

(二)有助于人腦與電腦的結(jié)合,提高企業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)決策力

在基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理中,人腦和電腦有機(jī)地結(jié)合在一起,使企業(yè)成為一個(gè)人機(jī)交融的智能系統(tǒng),企業(yè)的項(xiàng)目投資決策水平得到極大提高。在這一系統(tǒng)中,人腦的核心是創(chuàng)造性的智慧,電腦則是指輔助人們更好地發(fā)揮創(chuàng)造力的軟、硬件系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境動(dòng)態(tài)多變,企業(yè)項(xiàng)目投資決策水平的高低成為決定企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要因素。而要提高企業(yè)在新的環(huán)境形勢(shì)中的項(xiàng)目投資決策能力,一方面,必須充分發(fā)揮決策主體的創(chuàng)造性智慧;另一方面,則應(yīng)該靈活運(yùn)用各種高科技成果和手段,以提高決策主體的判斷力和洞察力。集成管理從匯集優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)的協(xié)調(diào)匹配,從而推進(jìn)了人腦和電腦的有機(jī)交融,使二者各自的功能、優(yōu)勢(shì)得到充分利用,保證了企業(yè)的項(xiàng)目投資決策水平和效果。當(dāng)今,不少企業(yè)已經(jīng)把電腦技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策過程的方方面面,尤其是決策支持技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,使得人腦的智慧和電腦的強(qiáng)大功能實(shí)現(xiàn)了更深層次的結(jié)合,決策能力得到大幅度提高,確保了企業(yè)項(xiàng)目投資決策的正確性、科學(xué)性、前瞻性。

(三)有助于點(diǎn)、線、面優(yōu)勢(shì)資源的結(jié)合,提高投資項(xiàng)目的盈利力

集成管理的本質(zhì)就是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)“11>2”的效果,通過整合資源使得各種優(yōu)勢(shì)資源互相結(jié)合、互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展,各種優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)生裂變,從而聚合成強(qiáng)度更大的優(yōu)勢(shì)綜合體,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在現(xiàn)階段,我國企業(yè)存在的問題依然很多,各部門協(xié)調(diào)能力差、資源利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等等,備受公眾關(guān)注。如果這些問題得不到有效解決,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣,最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此,現(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目投資管理中必須把自身“點(diǎn)資源”、“線資源”、“面資源”充分整合,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶線、以線帶面,化點(diǎn)為線,集線成面的有效聚合,從而大幅度提高資源的利用效率,降低能耗,提高盈利力。

(四)有助于管理手段和管理哲理的結(jié)合,提高企業(yè)項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新力

當(dāng)今時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),技術(shù)進(jìn)步日新月異,市場(chǎng)需求復(fù)雜難測(cè),競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來越激烈,項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。在這樣的條件下,企業(yè)要想在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地,不僅必須大力加強(qiáng)自身的技術(shù)水平,以提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,而且還應(yīng)該不斷增強(qiáng)管理水平,以提高對(duì)項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新能力。集成管理作為一種與高科技時(shí)代背景相適應(yīng)的新方法,它的管理理念和基點(diǎn)正是從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā),符合高科技時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

在集成思想指導(dǎo)下,管理思想和管理哲理實(shí)現(xiàn)了巧妙的結(jié)合,從而為企業(yè)的項(xiàng)目投資管理創(chuàng)新開辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創(chuàng)新,它要求企業(yè)運(yùn)用各種先進(jìn)的管理工具和手段,遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造性地應(yīng)用于管理實(shí)踐之中,以取得聚變放大的效應(yīng)。由此可見,集成管理有效地克服了各種具體管理運(yùn)作手段和管理觀念的脫節(jié)現(xiàn)象,使其實(shí)現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一,從而促進(jìn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新能力,并增強(qiáng)了管理對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn):

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2.李寶山,劉志偉.集成管理—21世紀(jì)的企業(yè)制勝之道[J].企業(yè)管理,1997

3.羅志如.當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)說[M].北京大學(xué)出版社,1993

4.齊振宏.管理變革之道—核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)變革[M].清華大學(xué)出版社,2004

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