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論文關(guān)鍵詞：國(guó)際化戰(zhàn)略能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位

論文摘要：國(guó)際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面向國(guó)際市場(chǎng)。從國(guó)內(nèi)外綜合性能源跨國(guó)集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展看，各大公司都在努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化全球資源配置、降低成本、提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變速度以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求占據(jù)領(lǐng)先地位。面對(duì)國(guó)內(nèi)外能源發(fā)展的方向及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本文以我國(guó)神華集團(tuán)為例，對(duì)大型國(guó)有能源企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

國(guó)際化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)趨勢(shì)之一。國(guó)際化可以幫助企業(yè)了解國(guó)際市場(chǎng)信息，尋求到更大的市場(chǎng)空間和更好的資源供給，緩解國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。中國(guó)神華上市后國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要及神華產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展的要求是，即到2020年，神華集團(tuán)將發(fā)展成為一個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)，以煤、電、油為主要產(chǎn)品，以金融為支撐，以鐵路、港口為紐帶，向國(guó)內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型能源企業(yè)集團(tuán)，本文就其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

能源綜合性跨國(guó)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)

國(guó)際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面向國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)向國(guó)外出口產(chǎn)品和到國(guó)外投資建廠等活動(dòng)，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上能夠占有一席之地并不斷得到發(fā)展。從國(guó)內(nèi)外能源綜合性跨國(guó)集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展看，在經(jīng)營(yíng)方面，特別是全球化經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。各大公司都在努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化全球資源配置、降低成本、提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變速度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)領(lǐng)先地位。

綜合來(lái)看，主要有以下特點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)更加突出，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年，全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)際能源市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，世界跨國(guó)跨地區(qū)的能源公司為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)的影響力，紛紛進(jìn)行了及時(shí)有效的戰(zhàn)略重組，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使公司的整體實(shí)力得到改善，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；在核心的產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的世界排名明顯提高，市場(chǎng)占有率顯著提高；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的布局得到合理的調(diào)整和組合，合并效益初步顯現(xiàn)。從資產(chǎn)及資本支出的構(gòu)成看，勘探開(kāi)發(fā)力度加大，能源產(chǎn)品銷售保持適度投入，以能源為原料的下游產(chǎn)業(yè)鏈有了大的發(fā)展。大力拓展國(guó)際市場(chǎng)份額，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。國(guó)外主要能源大型公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸走向成熟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)趨于飽和。一方面各大公司不斷推出新產(chǎn)品，提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力，保持在原有市場(chǎng)的占有率。另一方面，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外，拓展國(guó)外市場(chǎng)，尤其是新興的發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，增加投資，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，謀求新的發(fā)展出路。更加重視科技創(chuàng)新，技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。較高的科技投入使大跨國(guó)公司產(chǎn)品的差別化、精細(xì)化、系列化和功能化方面取得了很大的進(jìn)步，形成了專有優(yōu)勢(shì)技術(shù)，在不同的專業(yè)領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位，有的技術(shù)甚至占據(jù)壟斷地位。并且有的跨國(guó)公司經(jīng)過(guò)兼并聯(lián)合，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)更得到了明顯加強(qiáng)。

能源國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及我國(guó)的發(fā)展方向

目前世界上能源供應(yīng)主要以石油、煤炭、天然氣化石能源為主。但是由于它們是不可再生的，并且以化石燃料為主體的能源系統(tǒng)還造成了嚴(yán)重環(huán)境問(wèn)題，因而這種能源系統(tǒng)不可能長(zhǎng)久維持下去。全球日益高漲的環(huán)保浪潮，技術(shù)革命促成新興工業(yè)（如電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，生物工程等）蓬勃發(fā)展，將形成新的生產(chǎn)體系，要求采用可再生的、分散的和多樣化的能源。世界能源結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)向以太陽(yáng)能、地?zé)崮堋⑺艿瓤稍偕茉礊榛A(chǔ)的持續(xù)發(fā)展的能源系統(tǒng)。

美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和日本是世界主要的能源消費(fèi)國(guó)家，2004年，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和日本四國(guó)的能源消費(fèi)量占世界能源消費(fèi)量的33.12%。近些年，雖然這四個(gè)國(guó)家的能源消費(fèi)量和石油消費(fèi)量在世界能源總消費(fèi)量和世界石油總消費(fèi)總量中所占的份額都在逐漸降低，但對(duì)世界能源形勢(shì)和未來(lái)的影響仍是舉足輕重的。多年來(lái)這四個(gè)國(guó)家在控制石油在能源消費(fèi)增長(zhǎng)方面取得明顯收效，同時(shí)在能源多元化、加強(qiáng)能源技術(shù)開(kāi)發(fā)、可再生能源利用、提高能源效率、節(jié)能等方面也取得成效。盡管這四個(gè)國(guó)家在能源發(fā)展方面采取了不盡相同的途徑，但殊途同歸，低碳高效是發(fā)展方向，目標(biāo)是既要滿足能源需求，也要保證人類的生存環(huán)境。

我國(guó)目前能源結(jié)構(gòu)以煤為主，而核能及太陽(yáng)能﹑風(fēng)能﹑生物質(zhì)能等新能源和可再生能源，在能源結(jié)構(gòu)中所占比重還微乎其微。根據(jù)我國(guó)未來(lái)發(fā)展的需要，我國(guó)能源發(fā)展的方向可歸結(jié)為，從戰(zhàn)略高度發(fā)展新型能源，處理好發(fā)展常規(guī)能源與大力開(kāi)發(fā)新能源的關(guān)系，改善我國(guó)能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展。具體為，搞好煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理，確保煤炭能源基礎(chǔ)地位；采用先進(jìn)適用技術(shù)，加大核電開(kāi)發(fā)力度，從中長(zhǎng)期看，解決能源短缺問(wèn)題關(guān)鍵在于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展新能源，采用先進(jìn)適用技術(shù)，加大核電開(kāi)發(fā)利用是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇；從戰(zhàn)略高度扶持新能源和可再生能源發(fā)展，我國(guó)太陽(yáng)能﹑風(fēng)能等可再生能源資源十分豐富，潛力巨大。

神華集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值包括兩部分，一部分是為企業(yè)自身創(chuàng)造的價(jià)值，即企業(yè)利潤(rùn)，另一部分是為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，稱之為客戶利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)就是銷售價(jià)格與生產(chǎn)成本之差，而客戶利潤(rùn)就是客戶可感知收益與銷售價(jià)格之差。客戶之所以購(gòu)買產(chǎn)品就是因?yàn)橘?gòu)買價(jià)格低于其所可能獲得的收益，從而客戶能夠獲得一定的額外收益，這個(gè)額外收益就是客戶利潤(rùn)。客戶可感知收益的大小不僅取決于對(duì)產(chǎn)品特性的理性評(píng)價(jià)，還受到對(duì)生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品特性以外的因素如品牌等的感性評(píng)價(jià)。根據(jù)神華集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，本文認(rèn)為，神華集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略定位分析如下：

（一）低成本戰(zhàn)略定位

煤炭如同金屬產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品等一樣，都具有較高的同質(zhì)性，只有較少的產(chǎn)品特性影響到潛在的購(gòu)買者。因此，煤炭的價(jià)格彈性較大，即購(gòu)買者對(duì)價(jià)格很敏感。由于煤炭?jī)r(jià)格受產(chǎn)品市場(chǎng)的約束，煤炭企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中更多的是價(jià)格接受者而不是價(jià)格制訂者。另外煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也受到當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件的限制，企業(yè)的主動(dòng)空間較小。在某種程度上，如果企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較低的成本，那么它就取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此低成本一直是煤炭企業(yè)所追求的戰(zhàn)略定位。在低成本戰(zhàn)略中，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新成為低成本戰(zhàn)略的有力支撐。煤炭工業(yè)產(chǎn)品使用價(jià)值的不可轉(zhuǎn)移性、形成的自然性和煤炭的不可再生性決定了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)是以礦井技術(shù)改造，選煤技術(shù)改造，煤炭綜合利用改造及礦區(qū)機(jī)電系統(tǒng)改造和工藝創(chuàng)新為主。

（二）差異化戰(zhàn)略定位

在技術(shù)含量和附加值偏低的煤炭企業(yè)里，低成本戰(zhàn)略定位為企業(yè)的發(fā)展提供了有益的思路，但是在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，一些諸如不具有綜采規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，取得低成本目標(biāo)逐漸成為較為困難的事情，差異化戰(zhàn)略定位就成為其必然選擇。

煤炭企業(yè)追求差異化以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可采用的策略為：

煤炭產(chǎn)品特性的改善是差異化戰(zhàn)略的主線。加快煤炭產(chǎn)品的升級(jí)，使煤炭成為可待續(xù)利用的能源。改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加快產(chǎn)品深加工進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的升級(jí)換代。

實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)是煤炭企業(yè)的必由之路。以品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)差異化，在提高產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)盈利能力的同時(shí)，也能增加客戶利潤(rùn)。煤炭企業(yè)組織轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。根據(jù)煤炭工業(yè)實(shí)施大集團(tuán)和綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改造成為適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的母子(分)公司式的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部搭建人力資源流、資金流、產(chǎn)品和物資流、信息流四大平臺(tái)，建立健全企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和制度，形成以煤為主多元化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)模式。神華集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的機(jī)制選擇

根據(jù)神化集團(tuán)的規(guī)模﹑現(xiàn)存的集團(tuán)管理模式，以及國(guó)內(nèi)外大型能源跨國(guó)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式，筆者認(rèn)為，神華集團(tuán)在其實(shí)施國(guó)際化的戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)采取的有效組織形式是由神華(集團(tuán))公司和其投資控股的作業(yè)公司構(gòu)成的兩級(jí)法人現(xiàn)代H型組織。這種有效的組織運(yùn)行機(jī)制能夠保證神華集團(tuán)良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效：神華集團(tuán)處于各種產(chǎn)權(quán)相互獨(dú)立、產(chǎn)權(quán)所有者擁有資源配置自主決策、產(chǎn)權(quán)交易自由的市場(chǎng)制度中；神華(集團(tuán))公司與作業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)上的合理劃分，集團(tuán)公司是戰(zhàn)略投資和煤炭等能源核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，作業(yè)公司是項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者；集團(tuán)內(nèi)部法人公司間交易的市場(chǎng)化，神華(集團(tuán))公司作為集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)者和作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)收益也采取向作業(yè)公司收費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)。

神華集團(tuán)作為現(xiàn)代H型（控股結(jié)構(gòu)）企業(yè)組織，是由若干個(gè)U型（二元結(jié)構(gòu)）或M型（多元結(jié)構(gòu)）公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)交易基礎(chǔ)上形成的介于市場(chǎng)與單個(gè)生產(chǎn)者(或U型、M型組織)之間的中間性組織。在神華(集團(tuán))公司與作業(yè)公司之間雖然有控制與被控制的關(guān)系，但它不是U型或M型企業(yè)那樣內(nèi)部活動(dòng)完全由行政機(jī)制協(xié)調(diào)的層級(jí)制組織。在集團(tuán)公司與其他投資者共同組建作業(yè)公司時(shí)，便形成了由作業(yè)公司章程所確定的集團(tuán)公司與作業(yè)公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。很明顯，集團(tuán)公司與作業(yè)公司有著不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，若集團(tuán)公司與作業(yè)公司間產(chǎn)品或服務(wù)的交流受集團(tuán)公司的行政指令支配，則作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益會(huì)受到集團(tuán)公司的侵害，這是作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者不可能答應(yīng)的。因此，集團(tuán)公司與作業(yè)公司間的交易具有市場(chǎng)交易性質(zhì)，是受到作業(yè)公司其他產(chǎn)權(quán)所有者(或其代表)監(jiān)督制約的交易，交易的價(jià)格基本上是參照市場(chǎng)價(jià)格而定。

神華(集團(tuán))公司是神華集團(tuán)的核心公司，是作業(yè)公司的母公司。顯然，它是主要在煤炭工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)的投資控股公司，作為獨(dú)立法人擁有資產(chǎn)和投資經(jīng)營(yíng)權(quán)能。此外，神華(集團(tuán))公司在其投資的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域即煤炭產(chǎn)業(yè)擁有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)支持能力。這種能力是一種重要的專用性資產(chǎn)，神華(集團(tuán))公司正是憑借其核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性專用資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，成為其所投資控股的作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方法，進(jìn)而成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者。所以，神華(集團(tuán))公司與一般的投資控股公司不同，是集資本投資和核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為一體的混合型投資控股公司。

神華集團(tuán)投資控股的作業(yè)公司，尤其是在煤炭勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的作業(yè)公司，大多是與其他投資者、資源所有者(或資源國(guó)政府)和其他產(chǎn)權(quán)所有者以各種方式組建的股份公司或合資公司，是圍繞具體的(煤田開(kāi)發(fā))投資項(xiàng)目而組建的在法律意義上獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)法人。因此，盡管神華(集團(tuán))公司是作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方，但產(chǎn)權(quán)主體和(或)投資主體多元化的作業(yè)公司本身也擁有項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，或?yàn)槎聲?huì)，或?yàn)楣芾砦瘑T會(huì)。神華(集團(tuán))公司在作業(yè)公司的代表是作業(yè)公司董事會(huì)根據(jù)公司章程授權(quán)的作業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者，其在集團(tuán)總部的支持下對(duì)作業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

綜上所述，作業(yè)公司擁有項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)決策和管理的全部權(quán)能。但對(duì)整個(gè)集團(tuán)而言，神華(集團(tuán))公司是作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方，作業(yè)公司的投資和經(jīng)營(yíng)管理決策也必然在相當(dāng)程度上要體現(xiàn)神華集團(tuán)的整體投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)法人的作業(yè)公司，實(shí)際又是神華集團(tuán)這個(gè)組織的操作層。

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