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一、新能源企業(yè)區(qū)域公司管理的優(yōu)劣勢分析

（一）新能源企業(yè)區(qū)域公司管理的優(yōu)勢

基礎(chǔ)管理優(yōu)勢。總公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，建立起較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，基礎(chǔ)管理工作鞏固，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從而為打造符合市場經(jīng)濟(jì)所要求的管理體系創(chuàng)造了較好條件。為區(qū)域公司在生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)自動化與信息化管理、文化建設(shè)等方面設(shè)立完善的管理機(jī)制提供了基礎(chǔ)保障。資源整合優(yōu)勢。區(qū)域公司有利于資源整合、不浪費(fèi)，集中管理，提升效率，并且在總公司的統(tǒng)一運(yùn)作與協(xié)調(diào)下，各區(qū)域企業(yè)凝聚在一起，能夠共享資源，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢（如：項(xiàng)目資源、社會資源、人力資源等），統(tǒng)籌區(qū)域資源、市場開發(fā)，提升區(qū)域競爭能力，為區(qū)域公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。區(qū)位優(yōu)勢。一般而言，省會城市是新能源企業(yè)區(qū)域公司首要考慮因素，在吸引人才、信息獲取、溝通與協(xié)調(diào)政府職能部門等方面顯得更為有利。除此之外，區(qū)域公司除了選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，還會依據(jù)總公司的總體發(fā)展情況而選擇合適的地理位置，這樣能充分發(fā)揮出區(qū)位優(yōu)勢。人才優(yōu)勢。新能源企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，擁有一套合適的人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)與運(yùn)用的體系，區(qū)域公司也可沿用相關(guān)的體系，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的市場開拓、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才，而且利用現(xiàn)有人才資源進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置等。競合優(yōu)勢。區(qū)域公司相對于具體的項(xiàng)目公司，因其在資金、技術(shù)、人員、管理等方面的不斷加強(qiáng)，在本地市場會有更強(qiáng)的競爭實(shí)力和優(yōu)勢。在參與區(qū)域市場競爭中，相比一些小的項(xiàng)目公司，行業(yè)、社會認(rèn)同度更高，贏取與企業(yè)、政府的合作機(jī)會更大；在區(qū)域市場角逐中的競合優(yōu)勢會更加明顯。

（二）新能源企業(yè)區(qū)域公司管理的劣勢

區(qū)域公司與總部部門內(nèi)部合作欠缺有效的溝通。區(qū)域公司相對于總公司而言，相當(dāng)于異地經(jīng)營。區(qū)域公司本身技術(shù)人員、管理人員等的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可能有所欠缺，這需要總公司對區(qū)域公司從不同層面給予大力支持和指導(dǎo)，若總公司相關(guān)部門的支持力度有所欠缺，則會直接影響區(qū)域公司的管理效果和經(jīng)營業(yè)績。區(qū)域公司剛起步，管理機(jī)制不統(tǒng)一。因?yàn)閰^(qū)域公司戰(zhàn)略部署仍處于初級階段，在某一區(qū)域設(shè)立公司，實(shí)質(zhì)上就等于在白紙上填寫，區(qū)域公司要設(shè)立組織架構(gòu)、制定規(guī)章制度等等。并且區(qū)域公司技術(shù)、管理人員都不可能全部從總公司派出，因此，區(qū)域公司人員需要在當(dāng)?shù)卣衅溉肼殻@樣有利于管理，節(jié)約成本，也使得員工能夠安心穩(wěn)定工作。但是由于區(qū)域公司發(fā)展沒有總公司成熟，新入職員工對總公司的企業(yè)文化缺乏了解，不熟悉總公司的處理事務(wù)流程與各項(xiàng)規(guī)章制度，上述原因都會直接導(dǎo)致區(qū)域公司與總公司在短期內(nèi)部分事務(wù)的不協(xié)調(diào)，因此需要一段磨合期。區(qū)域公司缺乏有力的管控力。在開展年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等重要事項(xiàng)的時候，需要各個區(qū)域公司的積極配合，按照總公司的要求提供對應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。但有的區(qū)域公司并非能完全按照要求在規(guī)定的時間提交所需的資料，區(qū)域公司內(nèi)部管控也會因?yàn)楫惖匾恍┰假Y料提供滯后等，這很容易導(dǎo)致企業(yè)總體工作的進(jìn)度，降低了工作效率，管控也會不及時。如果總公司對此并沒有強(qiáng)而有力的監(jiān)督措施，容易導(dǎo)致工作存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。區(qū)域公司缺乏明確的定位。首先，區(qū)域公司自身對區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目管控，可能會因?yàn)轫?xiàng)目資源分散、人員層次、項(xiàng)目本身管理要求差異等原因帶來一定的管理矛盾。其次，區(qū)域公司在發(fā)展前期，往往因?yàn)樾枰幚淼那捌谑聞?wù)較多，可能會造成對區(qū)域內(nèi)的市場定位、行業(yè)定位不是很明確，從而影響到區(qū)域公司在區(qū)域市場內(nèi)的發(fā)展。

二、促進(jìn)新能源企業(yè)區(qū)域公司發(fā)展的策略

（一）區(qū)域公司與總公司要加強(qiáng)溝通

為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域公司與總公司的溝通，可建立相關(guān)的報(bào)告、溝通體系，就區(qū)域公司在市場拓展、經(jīng)營管理等方面所遇到的問題及狀況進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并給予解決，總公司要實(shí)時確切地給予子公司支持與幫助。例如，在充分了解區(qū)域公司資源情況、項(xiàng)目實(shí)施等方面加強(qiáng)總公司與區(qū)域公司的有效溝通，將每項(xiàng)工作的關(guān)鍵時間點(diǎn)落實(shí)。總公司也可通過更新、整理所負(fù)責(zé)的典型項(xiàng)目的解決方案，匯編成冊，方便區(qū)域公司更好地開展實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)。

（二）統(tǒng)一區(qū)域公司與總部的管理體系區(qū)域

公司在成立初期，要依據(jù)總公司的管理機(jī)制并依據(jù)實(shí)際建立規(guī)章制度，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程明確化、規(guī)范化。由于地域的限制，再加上新能源產(chǎn)業(yè)要時刻追隨國家政策，因此相對的流程也會隨之有所變更，可能容易導(dǎo)致區(qū)域公司的員工不能全面及時了解總公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力等管理制度與流程的更新。因此，相關(guān)管理人員要定期組織區(qū)域公司的員工培訓(xùn)相關(guān)變動的流程，使得區(qū)域公司的員工能夠更好地掌握要點(diǎn)，順利地開展工作。除此之外，還要依照各個區(qū)域公司自身的特點(diǎn)，在重大事項(xiàng)不受影響的范圍內(nèi)，可靈活設(shè)立更為適用的管理制度，以便讓區(qū)域公司的管理更加規(guī)范。

（三）提高人才選拔質(zhì)量，完善績效考核機(jī)制

新能源企業(yè)在人才招聘中，重視應(yīng)聘者的學(xué)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管這樣的方式能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的血液，但是隨著區(qū)域公司的成立，相關(guān)的工作人員對于出差、外派等公司人事調(diào)動有所抗拒。因此，過去的招聘方式并不能適應(yīng)新能源企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，要改變過去的人才招聘方式，為企業(yè)提供更多人才，為區(qū)域公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，建立完善的選拔機(jī)制，這樣能夠讓企業(yè)職工都能夠參與到競爭中，在自己的崗位上做出成績，調(diào)整員工的工作狀態(tài)，把握員工最新的工作進(jìn)程，這樣有利于為公司以后的人事調(diào)動鋪墊道路；其次，管理者要落實(shí)素質(zhì)測評工作。通過素質(zhì)測評，讓領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的崗位貢獻(xiàn)率與工作情況，了解每位員工的工作才能，讓人才培養(yǎng)工作更加具有針對性；再者，健全績效考核制度，若績效考核沒有落實(shí)，就難以激活整個企業(yè)的發(fā)展活力。因此，建立完善的績效考核，能夠激發(fā)員工的工作熱情，使其主動愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)力量；最后，區(qū)域公司需要建立完善的薪酬制度，好的薪酬體系能提高員工的戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，利于更好地促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管控制區(qū)域公司的關(guān)鍵事項(xiàng)區(qū)域

公司與總公司由于地域的限制，不可能實(shí)時了解區(qū)域公司的經(jīng)營、管理過程情況，因此，在某些事項(xiàng)中總公司應(yīng)授權(quán)清晰，部分事務(wù)可以放手讓區(qū)域公司自行處理，但在一些重要的項(xiàng)目與控制關(guān)鍵點(diǎn)上，則有必要參與其中，控制大局，加強(qiáng)監(jiān)管控制。第一，區(qū)域公司可以委派總經(jīng)理，進(jìn)行業(yè)績管理考核，從根本上掌控區(qū)域公司的大致事項(xiàng)；第二，區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與上述總經(jīng)理相同，可由總部直接委派與考核，財(cái)務(wù)管理是公司的核心，因此應(yīng)定期輪換，防止財(cái)務(wù)舞弊的情況發(fā)生；第三，總公司對于區(qū)域公司的項(xiàng)目開發(fā)、合同簽訂、資金調(diào)撥、項(xiàng)目預(yù)算等涉及重大事項(xiàng)的情況，要嚴(yán)加控制，都要通過相關(guān)的人員嚴(yán)格審批，在某些重大的領(lǐng)域要實(shí)施總公司集權(quán)管理，不定期檢查區(qū)域公司是否按照流程處理業(yè)務(wù)；第四，區(qū)域公司的財(cái)務(wù)處理必須要嚴(yán)格控制在總公司的管轄范圍內(nèi)，集中核算，這樣才能保證總公司能夠及時獲取、監(jiān)控區(qū)域公司的財(cái)務(wù)信息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）明確區(qū)域公司定位

一個企業(yè)的正確定位，是指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，區(qū)域公司在區(qū)域市場內(nèi)對項(xiàng)目、業(yè)務(wù)等方面的管控，應(yīng)在集中管理、統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)、管理模式的前提下，針對各個項(xiàng)目情況，適當(dāng)進(jìn)行差異化的管理（比如在人員配置、迎合項(xiàng)目本身要求進(jìn)行管理調(diào)整等）；其次，在著力加強(qiáng)經(jīng)營、發(fā)展的同時，需要重點(diǎn)研究區(qū)域定位，依據(jù)總公司戰(zhàn)略制定區(qū)域發(fā)展目標(biāo)，不僅要把重點(diǎn)放在資源、建設(shè)、管理等方面，還要充分考慮本地市場資源，提升區(qū)域競爭優(yōu)勢。四、結(jié)束語總而言之，新能源企業(yè)總部要統(tǒng)一區(qū)域公司的管理體系，落實(shí)貫徹關(guān)鍵崗位人員輪換、委派制度，明確區(qū)域公司在本地市場中的定位，加強(qiáng)對重要項(xiàng)目的審批控制，建立一套強(qiáng)操作性的區(qū)域財(cái)務(wù)管理體系，按照戰(zhàn)略發(fā)展布局循序漸進(jìn)，為區(qū)域公司更好地統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、構(gòu)架區(qū)域投資平臺、開拓區(qū)域業(yè)務(wù)提供支撐。

作者：劉竹芬 何俊文 單位：中國水電顧問集團(tuán)風(fēng)電瀘西有限公司