前言：本站為你精心整理了企業(yè)金融危機(jī)下財(cái)務(wù)管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、金融危機(jī)及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

2008年以來(lái),美國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)云再起,雷曼兄弟公司破產(chǎn)、美洲銀行收購(gòu)美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī),強(qiáng)烈震撼了美國(guó)金融市場(chǎng),并在國(guó)際金融市場(chǎng)掀起滔天巨浪,美國(guó)次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世界性金融危機(jī)。金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,危機(jī)將走向何方并止于何處?巨大的不確定性籠罩全球。同樣,這場(chǎng)危機(jī)的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。為應(yīng)對(duì)危機(jī),各國(guó)政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的支持,除直接對(duì)金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過貨幣政策大量注入流動(dòng)性以外,還涉及一些制度調(diào)整,這些調(diào)整可能給全球未來(lái)的金融發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。目前,金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大,前景更加不確定。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今,當(dāng)金融風(fēng)暴來(lái)臨之時(shí),任何國(guó)家都難能獨(dú)善其身,中國(guó)作為一個(gè)開放性的市場(chǎng),沖擊是在所也難免的,并且其影響在慢慢地?cái)U(kuò)大和深入并凸現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品中,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。最為明顯的是在秋季廣交會(huì)上,曾經(jīng)是中國(guó)出口產(chǎn)品消費(fèi)大戶的歐美國(guó)家,2008年的訂單已經(jīng)明顯下降,這在很大程度上影響中國(guó)勞動(dòng)力的對(duì)外輸出。再則金融危機(jī)帶來(lái)的美元疲軟和隨著2005年7月人民幣匯率形成機(jī)制的改革。人民幣呈單邊升值,以及國(guó)內(nèi)2007-2008年物價(jià)明顯上漲,導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再,甚至已經(jīng)是無(wú)利可圖,許多純加工性的喜愛企業(yè)也只好趁早關(guān)門大吉,從而導(dǎo)致出口進(jìn)一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的詞語(yǔ)像瘟疫一樣蔓延,直接威脅著中國(guó)的中小型企業(yè)甚至是中大型企業(yè)。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展要求

中國(guó)企業(yè)大部分在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在這樣的現(xiàn)狀:企業(yè)的資金實(shí)力普遍比較薄弱,在創(chuàng)建和規(guī)模很大程度上是依賴客戶當(dāng)前的定單數(shù)目需求。在投資生產(chǎn)過程中,片面追逐當(dāng)前的高利潤(rùn),盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在未實(shí)施和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的提高、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。這已經(jīng)嚴(yán)重制約該類企業(yè)的成長(zhǎng)壯大,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí),這些企業(yè)首當(dāng)其沖的進(jìn)入艱難時(shí)期。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,金融危機(jī)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的正常現(xiàn)象。全球經(jīng)濟(jì)每十年左右將要?dú)v經(jīng)一次大規(guī)模調(diào)整,如1997年前的亞洲發(fā)生金融危機(jī),十年后的今天爆發(fā)的金融風(fēng)暴。危機(jī)終究會(huì)過去,全球經(jīng)濟(jì)也將會(huì)回復(fù)平穩(wěn),但如何度過寒冬,去迎接春天的到來(lái)是企業(yè)目前的關(guān)鍵,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一次重大挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),如創(chuàng)新精神、市場(chǎng)定位、技術(shù)革新以及良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理策略。企業(yè)在生產(chǎn)過程中自身的市場(chǎng)定位也很重要,重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)層面的技術(shù),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行實(shí)事求是的選擇。在當(dāng)前外向型經(jīng)濟(jì)受到影響后,我們便可以根據(jù)政府政策性的調(diào)整轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)。中國(guó)目前投資4萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需的政策效果也將隨著實(shí)施和操作而逐步顯現(xiàn)出來(lái)。除此外,隨著寬松的貨幣政策和財(cái)政政策的啟動(dòng),企業(yè)可是通過自我的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,進(jìn)入融資市場(chǎng)以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金是企業(yè)的生命,企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌的方法,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量以及因金融危機(jī)的環(huán)境將帶來(lái)的部分不利因素,采用謹(jǐn)慎性原則,防范資金鏈的斷失所導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。

三、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理策略

1.首先是成本控制管理

即節(jié)約成本,直接增加經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際找出成本控制的內(nèi)容,比如產(chǎn)品成本、資金成本、人力成本、營(yíng)銷成本等;根據(jù)成本內(nèi)容掌握能夠可控的成本,分析各成本構(gòu)成要素,著重對(duì)各成本進(jìn)行分析,如直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析,制造管理費(fèi)用分析,勞動(dòng)力成本分析,確定成本費(fèi)用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn),采取措施,對(duì)癥下藥。諸如通過降低差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低管理費(fèi)用支出,通過裁減員工,提高工作效率來(lái)降低人力成本,通過降低采購(gòu)成本和銷售費(fèi)用來(lái)降低營(yíng)銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。

2.資金效率管理

即提高資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出,增加可控現(xiàn)金,在采購(gòu)環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資即賒購(gòu)的方式,注重采取多種融資渠道,企業(yè)須大力加強(qiáng)組織收入的工作力度,在盡力擴(kuò)大銷售的同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,加大催收力度,合理謹(jǐn)慎估計(jì)壞帳額度,加強(qiáng)存貨管理,科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理采購(gòu),促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率,通過這一系列管理措施,力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定,平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系,來(lái)保證企業(yè)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的支付能力,此舉既是企業(yè)應(yīng)付危機(jī)的良策,同時(shí)也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。

3.購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備實(shí)行比價(jià)管理

原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購(gòu)資金,降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。我們要在保證其質(zhì)量的前提下,貨比三家,向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,然后進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,再壓價(jià),談價(jià),核實(shí)無(wú)誤后下價(jià)格審批單。,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購(gòu)方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購(gòu)成本。比價(jià)能節(jié)約大量資金,為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.呆滯資產(chǎn)管理

許多年不用的材料與設(shè)備,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰,變“死錢”為“活錢”。

5.加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出

當(dāng)前,部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,嚴(yán)禁資金流失。其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性,減少貸款極其利息,因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制,建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核。考核的主要內(nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等,其中,資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù),每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì),每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資,同時(shí),銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

6.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張,另一方面,社會(huì)上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì),在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

摘要:世界金融危機(jī)肆虐全球,國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)將更深刻的感覺到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。在當(dāng)前金融危機(jī)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)于金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的探討有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),求得生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);財(cái)務(wù)管理;策略

參考文獻(xiàn):

[1]何敏超:淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2008年23期.

[2]陳曉冬:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J];湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2006年02期;77-78.

[3]姜明倫:我國(guó)中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年03期;43-45.