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【摘要】現階段，我國經濟的快速發展帶動了建筑行業的不斷進步，建筑工程的規模在不斷擴大，有必要加強工程施工的有效管理。精細化管理相較于傳統的工程管理模式，具備更多的先進性優勢，可以有效保障建筑工程施工過程中的標準化與規范化，可以顯著提升建筑工程的施工質量與效率，因此發揮精細化管理在建筑工程施工管理中的作用具備很強的現實意義。本文對精細化管理進行了概述，分析了我國當前建筑工程施工管理工作中存在的問題，提出了精細化管理應用于建筑工程施工中的要點，希望為工程質量安全保障工作提供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；效率；精細化管理

工程管理領域的精細化指的是通過規范化、標準化、程序化和數據化的管理模式將工程的整體管理流程進行合理、細致地劃分，從而精確高效地完成工程管理中的各個環節，避免了僅依靠經驗和感覺實施工程管理的現象[1]。建筑工程中的精細化管理屬于項目的經營方式，可以通過實現制定細致的施工程序與方向細化工程各環節的規則條例，明確每一道施工工序的操作要求和規范。建筑工程中使用精細化管理的主要目的是為了確保工程項目可以在要求的工期內保質保量地完成，從而實現建筑企業良好的成本控制與質量管理。

1精細化管理的主要內容

建筑工程中完善的施工管理體系應多做好以下幾點：①強化施工項目管理層的責任意識，加強建筑工程各項細節方面的管理工作，定期對施工現場進行監督檢查，及時發現項目過程中的安全隱患并采取相關的解決措施，對施工過程中產生的各項信息進行收集與整理以備后期查閱使用；②強化施工管理部門的服務意識，建筑工程涉及到較多的參與單位，各單位之間往往會因為進度或標準不統一出現一些問題，不利于工程質量的提升，管理部門應當充分協調各單位之間的技術交底、項目交管等環節，處理好設計人員、施工人員和監理等多方面的關系，做好相應的服務工作；③建筑工程項目屬于較為系統的復雜工作，因此管理層應當具備系統性的管理思維意識，要對工程涉及的水電工程系統、土建工程系統等制定嚴格的監督與管理標準。做好精細化管理工作，可以有效避免工程中的隱患與沖突，提升工程效率，保障工程質量。

2建筑工程施工管理工作中存在的問題

2.1材料設備管理工作存在漏洞

建筑工程的質量和安全保障與施工所用的材料設備的管理工作存在很大的關聯性。原材料是建筑工程的重要組成部分，其供應情況決定了工程整體的功能和完成效率。目前，我國許多建筑工程施工中缺乏對工程材料嚴格審核的規范化程序，導致一些質量不合格的材料進入工地現場，工程的完成質量缺乏保障。除此之外，工程項目需要一系列機械設備的支持，若施工建設單位不重視設備的管理，可能會造成一定的安全隱患，嚴重時會引發較大的安全事故，造成財產損失，威脅人們的生命安全，拖緩工程的整體進度，對施工質量產生負面影響。

2.2缺乏高水平、高素質的施工隊伍

目前我國的建筑行業處于蓬勃發展的時期，需要大量人力資源的投入，與此同時建筑工程相關的先進設備和科學技術更新發展也比較快，無法保證所有參與施工的人員都具備操縱新設備、掌握新技術的能力。建筑工人常年在工地上進行工作，接觸新知識和技術的機會比較少，導致工程的技能水平和綜合素質無法跟上技術更新的速度，工作效率提升較慢。一些施工單位忽視了施工現場人員的培訓工作，導致施工現場人員難以達到現代建筑工程要求的水平，且一些施工單位的管理層也缺乏足夠的建筑素養，無法對建筑工程進行有效的管理，無法制定完善的施工安全管理條例。施工隊伍的素質不達標，無法從根本上保障建筑工程的生產安全性和效率，對工程的質量和成本會產生直接性的影響[2]。

2.3缺乏完善的建筑施工監督管理體系

建筑工程體系隨著科技時代的發展不斷變化，因此施工單位有必要建立完善的建筑施工安全管理體系，從而穩步推進建筑工程的建設進程。現階段，我國的建筑工程量在不斷增加，對施工管理工作的質量提出了更高的要求，亟需質量監管體系的支撐。我國大部分建筑企業的質量監管工作缺乏系統性的組織結構，無法滿足現代化建筑工程管理的需求。實際施工開展的過程中，設計方案的審核、建筑環節的規劃、現場堅固和施工操作監管等各方面缺乏細致的管理條例，導致管理工作無法有序開展，施工現場的狀態較為混亂，不利于工程項目的順利完成。

3精細化管理在建筑工程施工管理的應用策略

3.1精細化管理工作的原則

為保障建筑工程管理工作的長遠發展，有必要建立先進、完善的施工管理體系，保障施工現場的操作流程符合標準。建筑工程的管理工作較為復雜，應當根據現場實際情況進行有效調整，提出可行的精細化管理機制。精細化管理機制應符合下述三個原則：（1）戰略規劃原則。建筑工程的迅速發展使得我國工程的數量在不斷增多，精細化管理工作決定著工程的作業流程質量和后期收益。戰略規劃原則指的是將工程的戰略目標進行細化并加以落實，保障施工的規劃可以貫徹到工程的每一個環節，為參與施工的現場人員提供細致化、科學化的指導。原有的工程管理條例也應遵循戰略規劃的原則進行完善改造，這樣才能保障施工過程中施工單位的整體執行能力。（2）明確目標原則。精細化管理從根本上來講，是按照建筑目標、在高質量標準的指導下完善現有的施工管理體系。因此，在精細化管理工作的前期應當結合戰略規劃明確建筑工程的目標，對建筑工程進行有序改造。工程的目標應當緊密結合建筑工程行業的發展趨勢，兼顧工程的整體質量、施工效率和運營績效，通過高效、有能力的科學管理方式完成預定的目標。（3）協調發展原則[3]。建筑工程的精細化管理工作涉及的范圍十分廣泛，不僅僅是針對單一項目內容的管理，而是應當從多角度、各環節進行統籌管控。精細化管理需要對施工的材料、設備、技術工藝、現場操作和維護檢修等內容進行協調管理，保證每一項內容都嚴格符合工程的標準，避免任一環節出現安全隱患和質量問題。工程的全面、協調、持續發展，要求工程參與人員具備強大的責任意識和執行能力，需要精細化管理工作給予的強大支持。

3.2施工管理體系中的具體應用

精細化管理在建筑施工管理體系的應用需要注意三個方面：①要按照戰略管理原則、明確目標原則和協調發展原則對工程各項工作進行細分，明確施工的重點環節，確保各分項工程符合管理細則，推動工程保質保量完成。②應當制訂并嚴格貫徹落實責任制度，根據細分的工作安排相應的責任人員，對不同工程環節的交接工作進行記錄，保證在出現問題是可以準確追溯到相關的責任人。③制訂合理的獎懲制度，根據工程的各項指標對施工人員的施工質量、具體施工量等方面進行嚴格評估，獎勵施工過程中表現優異的人員，對懶散、工作不合格的施工人員進行懲罰，做到獎懲分明，對所有的施工人員起到約束作用，規劃施工作風，保障施工現場環境的有序化與精細化。下面從工程項目的不同時期對精細化管理進行闡述：

3.2.1精細化管理在施工前期的應用

在施工前期，精細化管理主要針對施工合同、施工計劃和設計圖紙的審核環節。簽訂施工合同時，建筑施工企業要對合同的內容進行細致的分析檢查，對合同的漏洞和爭議性款項進行完善，為合同的風險制定對策；制定施工計劃是，要對資金使用規劃、人員配置和施工進度計劃進行合理的安排，制定科學的管理目標并將責任落實到相關人員；對工程的設計圖紙要組織專業人員進行細致的審核，包括自審、互審、技術交底等環節，保證設計的可行性[4]，審核完畢后要進行整理并嚴格管理。

3.2.2精細化管理在施工中的應用

在工程的施工過程中，精細化管理工程主要涉及以下幾個方面：①進行施工質量管理，重視事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及時修正，可以采用動態管理、全過程管理或者質量統計管理等方法，完善相關的質量檢驗體系，從多層次、全方位開展相關的質量管理工作；②要加強現場的監管控制，對施工的各道工序，尤其是隱蔽性工程進行嚴格監管。要準確找出工程現場存在問題，消除安全隱患；③進行施工成本的管理，建設單位要制定完善的成本管理條例與制約體系，采取合理的投標設計，根據設計圖紙將預算進行有效分解，對技術規范和價格資料進行認真比對，掌握原材料的市場價格波動，利用先進的組織模式對人力資源、設備材料和資金進行有效劃分，控制施工的實際成本；④細化各級施工計劃，認真考量可能對施工進度、質量產生影響的各項因素，為每道施工工序配置足夠的人員，定期開展不同部門的協調會議，處理施工遇到的關鍵性問題，從根本上保證施工計劃的順利進行；⑤對施工風險進行嚴格評估，組織專業人員對施工過程中的危險源進行識別，加強施工人員的安全教育并定期進行施工的安全檢查，排除各項不穩定的施工因素；⑥組織建立應急小組，對施工過程中各項突發事件進行預測并制定相關的處理措施。

3.2.3精細化管理在施工驗收環節的應用

建筑工程項目處于竣工階段是，精細化管理應當注重以下幾點：①管理部門要對各工程建設部門的物資使用情況進行認真的對比核算，統計施工成本；②嚴格按照規定完成交工文件的收集與整理，交由監理單位和業主進行審查與驗收；③管理人員要發現并總結施工過程中存在的不足之處，采取積極的補救措施，根據成本核算和竣工結算進行結算誤差的有效控制。

4結語

精細化管理在現代建筑工程的施工管理工作中占據著重要的地位，可以保障工程的質量與進度。我國的建筑施工單位目前存在著監管體系不完善、施工隊伍水平不達標、管理工作存在漏洞的現象。本文針對以上問題，結合施工的各個環節，提出了精細化管理的應用辦法，結合施工前期、中期以及驗收階段涉及的各項細節，針對性地將管理工作進行了細化，有利于工程整體的安全性與質量的提升，對推動我國建筑行業的發展有一定借鑒意義。

參考文獻

[1]盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2014（11）：286.

[2]黃榮權.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.

[3]黃嘉駿，伍嬌嬌.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].居舍，2019（02）：121.

[4]康曉偉.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].建材發展導向，2016，14（7）：132-133.

作者:吳仕江 單位:云南建投第四建設有限公司