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摘要：在事業(yè)單位發(fā)展進程中，做好全面資產(chǎn)管理和預(yù)算管理，才是當前事業(yè)單位需要重點考慮的問題。基于事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，注重資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的相互結(jié)合，就能夠找到有效途徑，推動其完善。所以，本文在分析事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合作用的基礎(chǔ)上，提出具體的途徑，希望利用資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的相互結(jié)合，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理

基于事業(yè)單位的實際情況來看，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合難免會存在諸多影響，不僅是其本身的組織架構(gòu)設(shè)計不夠合理，同時也是因為其預(yù)算編制流程不夠完善，這樣難免會對事業(yè)單位黨建經(jīng)濟投資帶來一定的影響，所以，事業(yè)單位就需要針對性的進行改善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的作用

通過事業(yè)單位具體情況分析，在實施財務(wù)管理中，其主要包含：資金分配和資本預(yù)算。因此，在財務(wù)管理實施環(huán)節(jié)，還需要考慮到基礎(chǔ)作用的有效發(fā)發(fā)揮，其主要表現(xiàn)在：第一，能夠滿足事業(yè)單位資產(chǎn)的統(tǒng)一優(yōu)化和配置，提供資產(chǎn)預(yù)算對應(yīng)的條件，提升事業(yè)單位的科學管理效率，能夠滿足其預(yù)算編制的合理性要求。第二，預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)是非常密切的?；诤献鞣治?，這樣就可以防范管理系統(tǒng)與資產(chǎn)之間出現(xiàn)不必要的消耗，最終提升管理效率[1]。

二、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合途徑

(一)提高認識

事業(yè)單位需要落實行業(yè)政策的貫徹與學習，這樣就能夠了解并認知其資產(chǎn)管理和預(yù)算管理。基于科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，就可以實現(xiàn)對預(yù)算的有效安排和對應(yīng)的資產(chǎn)配置，最終將其可靠性提上去?；谳p管理、重購置的思想，這樣就可以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。所以，作為事業(yè)單位還需要深入改革現(xiàn)階段的預(yù)算管理機制，能夠讓所有的崗位人員認識其必要性，同時，也可以通過一個外部環(huán)境來推動其發(fā)展。相關(guān)部門也需要將上級文件精神的執(zhí)行情況落實，能夠抓住其改革的重難點，基于事業(yè)單位基本情況的統(tǒng)籌分析，創(chuàng)新管理手段和發(fā)展，從而全面實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合。

(二)完善資產(chǎn)配置標準

與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相互結(jié)合，完善對視野單位資產(chǎn)配置的具體標準，這樣才可以滿足事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本結(jié)合，并且為資產(chǎn)增量預(yù)算提供必要的支持。在資產(chǎn)配置標準完善過程中，工作人員還需要將事業(yè)單位的需求、運行狀況、特征等作為其對應(yīng)的標準，從而分離制定資產(chǎn)配置標準，其主要是包含了數(shù)量分配標準、運用時間、種類分配標準、資金分配定額等。這樣就可以避免重復(fù)配置視野單位資產(chǎn)的問題出現(xiàn)，確保事業(yè)單位資產(chǎn)配置的合理性與科學性，從而為資產(chǎn)利用率奠定良好的基礎(chǔ)條件[2]。

(三)建立資產(chǎn)信息系統(tǒng)

對于事業(yè)單位來說，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，還無法全面合計其收入與支出。所以，事業(yè)單位就難以科學的管理其資產(chǎn)，這樣就會阻礙預(yù)算管理的結(jié)合。所以，事業(yè)單位還需要建立對應(yīng)的資產(chǎn)信息系統(tǒng)，能夠盤查其內(nèi)部資產(chǎn)，這樣也可以做好對應(yīng)的摸底處理。針對其實際的收入與支出，這樣就可以做好對應(yīng)的信息收集處理。尤其是對于收入與支出項目較大的時候，就需要針對性的開展動態(tài)的日常監(jiān)管。在整個資產(chǎn)信息的管理與控制過程中，就需要對于長時間掛賬資產(chǎn)做好認真的清理，能夠規(guī)范交接固定資產(chǎn)背后的竣工決算。同時，做好竣工完畢固定資產(chǎn)的清理工作。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為基本載體，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相關(guān)資料的搜集與整理，這樣才可以提供可靠的技術(shù)來支持后續(xù)的資產(chǎn)科學管理。另外，明確事業(yè)單位的總資產(chǎn)，避免出現(xiàn)模糊賬目的問題。如此，才能夠讓財會部門完成對資產(chǎn)配置的預(yù)算處理。

(四)完善監(jiān)督管理體系

對于監(jiān)督管理體系的完善，還需要從下述幾個方面入手：第一，事業(yè)單位需要明確其對應(yīng)的責任，實現(xiàn)資產(chǎn)監(jiān)督管理體系標準的建立完善，這一體系需要基于資產(chǎn)的運用、配置以及管理等組合而成，確保擁有良好的數(shù)據(jù)來支撐事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。第二，事業(yè)單位還需要與運行特征相互結(jié)合來制定內(nèi)部控制制度，如資產(chǎn)保障管理制度、資產(chǎn)運用制度、資產(chǎn)盤點制度等完善，同時，在事業(yè)單位的所有資產(chǎn)管理中落實各種體系制度。第三，事業(yè)單位的所有部門也需要做好對應(yīng)的溝通與交流，從而幫助資產(chǎn)管理提升其強度，避免出現(xiàn)占用、閑置等問題，這樣就可以為事業(yè)單位的安全環(huán)境創(chuàng)設(shè)奠定基礎(chǔ)條件。

(五)優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算考評體系

針對事業(yè)單位，還需要分析其資產(chǎn)配置和預(yù)算考評的內(nèi)容，能夠?qū)①Y產(chǎn)評估直接納入到考核體系中去，將預(yù)算的權(quán)限提上去，并且將資產(chǎn)預(yù)算和實際管理之中的員工權(quán)利進一步放寬，這樣才能夠完善其對應(yīng)的激勵機制，提升其機制，達成管理效率的全面提升；這樣才能夠定期的開展考核與評估操作，再配合上考核指標的有效實施，將其細化出月度、季度和年度等指標，基于資產(chǎn)預(yù)算與管理，針對問題針對性的做出調(diào)整。如果表現(xiàn)優(yōu)異，可以給予員工實際的獎勵，但是對于管理不善的員工，則需要給予對應(yīng)的處罰，如此，就可以幫助員工增強其責任感。給予信息技術(shù)的有效分析，將其核心放置在計算管理上，基于陽光管理的基本理念，這樣就可以實現(xiàn)對資產(chǎn)調(diào)整制度的有效實施，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責任的基礎(chǔ)上，通過閑置資金的有效利用，就能夠滿足機構(gòu)運作的整體性推動，在行政信息系統(tǒng)影響力提升的同時，也能夠最終發(fā)揮事業(yè)單位的效益[3]。

三、結(jié)語

總而言之，針對事業(yè)單位的全面資產(chǎn)預(yù)算管理進行分析，還需要相關(guān)人員能夠從事業(yè)單位的實際情況入手，針對其發(fā)展之中存在的不足之處，這樣才可以確保在未來的發(fā)展中，能夠有針對性的進行解決，這樣就可以確保其工作的有效實施，最終幫助事業(yè)單位內(nèi)部成員提高其資產(chǎn)預(yù)算與管理的認識度，通過對應(yīng)的措施，推動資產(chǎn)預(yù)算與管理工作的實施，在滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的同時，最終為國家的發(fā)展建設(shè)貢獻積極的力量。

參考文獻：

[1]楊雪莉.事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合探討探尋[J].納稅,2018(34):277.

[2]趙濤,馬守鳳.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2018(21):7-8.

[3]姜潔.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的思考[J].財會學習,2018(22):176.

作者:李言峰 單位:第四儲備資產(chǎn)管理局