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中國的最優化理論最早是由著名科學家錢學森倡導，率先在航空航天領域得到應用的，隨后在20世紀70年代，以華羅庚教授為代表的科學家們，通過推廣"優選法”的方式向全國范圍內最優化思想，這一理論開始在工農生產，工程建設等方面慢慢得到應用。最優化思想自應用以來，對我國國民經濟的發展產生了深遠地影響，帶來了極高的經濟和社會效益。

一、最優化理論的基本原理

最早工業生產領域出現的最優化理論，它的對象不僅是產品生產的整個過程，也包括項目實施過程中各部件加工與生產，同時，它也可以是一個完整的項目管理活動。它的基本過程是：通過一整套復雜的步驟分析，創建數學模型，設置相關約束條件，應用系統理論的方法和數學原理，求得生產或管理過程的最優化目標。它的目的使被優化的對象效果最優的前提下使用相對較低的資源消耗?？陀^上的適用性和實踐上的可行性，使得在企業在經營管理活動中運用最優化思想成為可能。對于各個部門的每一個業務人員，根據其具體職責可以劃分為多個過程或項目，運用最優化思想對每一個過程或項目進行管理，以實現最優化的管理目標。最優化理論的思路、方法也可以在企業的黨政管理系統、生產管理系統、后勤保障系統中得到應用。企業管理過程以及總體目標在最優化理論指導下，可以使各個部門的理念數據化、評價現代化、手段信息化、控制科學化、成效最優化。最優化思想要求管理者在目標函數設置、影響目標函數最優值出現的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細致，使得原本指標不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統控制理論的方法，能夠最終在最優狀態下圓滿實現管理目標。

二、營運資金管理最優化

企業為維持正常的運營活動，必須持有的一定的流動資金，這部分資金就是營運資金。營運資金管理的最優化，要求企業在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業在流動資產上的投資規模，流動資產的融資主要利用短期負債實施，實現流動負債產與流動資的組合最優化。最優化管理狀態下營運資金是企業資金使用的一種極限，它一方面使營運資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運資金最大限度提高使用效果。在達到正常生產情況下，盡量使運營資金數量達到最小，并不意味著企業在經營過程中不產生營運資金，而是盡量降低這一數額。為了能夠達到營運資金最優化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關注企業清償能力的基礎上，盡可能多地使用流動負債，以確保企業的信譽，這樣才能讓企業實現收益最大化。實現最優化營運資金的管理在工作中實際有許多可操作的方法，例如:運用先進的生產產品技術，使生產周期降低；讓應收賬款的變現效率提高，確保應收賬款能夠盡快變現；細化企業內部管理，運用人員崗位責任制來優化營運資金。企業長遠的追求是使營運資金實現最優化管理，并且它是一個不斷調整的，動態的任務。財務管理人員應該著力于投入最小、產出最大，降低營運資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業為財富最大化這個目標不斷努力。

三、生產成本管理最優化

減少資金成本，提升應收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業成本管理模式，因為定單信息需要企業內部市場環節中分解成以專業人員負責其負責的子定單信息，所以應收賬款子定單于會計單位沒有別的專門人員負責，即有主要人擔負應收賬款的收回的任務，當任務直接分配給某一員工，同時對任務的完成與否制定有效激勵機制時，完成任務自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯動的應收賬款處理方式能夠有效提高應收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預防企業資金鏈斷裂誘發的破產。引進適時生產系統，讓生產成本管理從企業內部實施。適時生產系統是企業從消費者需要出發，逐步由后向前不斷來全方位安排生產任務的，前面的生產"生產多少"的質量需要以及交貨時間需要根據接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當其中一步出現問題時，企業才能夠購進。這就需要企業供應生產的原材料外購零件能適時地到達生產場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準備。企業的使命保障了企業在關注社會效益以及環境效益的基礎下，要最大程度地提升經濟效益，而經濟效益能不能達到目標，最后還得依賴影響和制約它達到的許多個指標來實現，最有說服力最直接的可能是優化活動中許多貨真價實的數據。另外，經濟效益在經濟管理活動中需要以產品單位能耗為標桿，單位產品人力資源需要使用的指標，單位產品銷售成本指標，一定時間段內的總產量以及產值等等去呈現。所以，在公正、真實、客觀的基礎上實現的企業管理所有定量性的數據，是保障企業管理最優化的基礎以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結果，不能滿足實用中最大化的特性。

四、供應鏈管理最優化

基于幾乎大多數企業是生產和分銷產品,他們正不斷為制定供應鏈管理戰略與日常運作中加強重視。現在運算速度更方便的計算機、能夠開發界面以及管理數據更可操縱的軟件、企業資源規劃數字化管理以及電子商務等互聯網技術的出現,使得供應鏈管理不斷成為企業競爭的條件。而將這些技術不斷運用于管理經營的企業在未來一定會擁有更強的競爭優勢。企業取得成功的關鍵變為其管理能力的集成一體化以及供應鏈子成員之間相互協調以厘清各種錯綜復雜網絡關系的優勢。一個企業的供應鏈包括兩部分:一是地理上零散分布的各種設施,運用這些設施、原材料以及其他產品才能實現獲取、運輸、銷售以及存儲;二是連接各種設施的運輸鏈,運用運輸鏈使得產品不斷流動。供應鏈中的每一個成員間都存在著不斷競爭的目標，當系統無法協調時，供應鏈各成員通常是為自身優化而努力，結果往往是局部最優，不能達到最優供應鏈整體的目標。達到實現供應鏈全局最優的目的，供應鏈成員必須了解整個系統最優的內涵。協調供應鏈各成員的任務，不斷獲得信息，而捕獲信息最方便的方式就是實現風險共擔利益共享的組織戰略。這種雙贏的合作關系，能夠實現供應鏈的庫存管理不斷創新管理方法。最優化理論能夠運用于社會環境的不同領域，比如社會生產、工農業活動甚至一個項目，使用最優化理論進行管理，使其中的思維、原理以及方法能夠實現資源消耗降低、實現目標的優化、管理過程科學化的目標。企業管理中實現最優化管理，能夠實現節能降耗，降低企業、社會和國家的資源消耗，通過最優化狀態促進企業生產經營目標的實現，企業踐行了科學發展觀、推進可持續發展，實現資源節約型以及環境友好型、促進社會和諧的重要道路。

作者：王婧 單位：河南師范大學數學與信息科學學院