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摘要:資源基礎、環境基礎、工程基礎是我國國家經濟建設的三大基礎，地勘單位肩負著國家和地方經濟社會發展的重任。如今，在市場經濟條件下，地勘企業的認識同樣十分深刻。本文對地勘企業經營管理的現狀和改進策略進行探討。

關鍵詞:地勘企業;發展現狀;改進策略

1地勘企業經營管理的現狀

1．1粗放型管理模式

在地勘企業發展中，粗放型的經營管理模式在很多方面都有展現:①財務管理，有些企業內外部的制約管理機制都不太健全，企業的經營管理比較混亂;②物資管理，在一些企業中，物資采購監管不嚴，甚至將物資采購作為自己賺錢的途徑;③成本管理，許多管理者似乎都沒有成本概念，只憑感覺，比較盲目，項目無論是盈利還是虧損，只知道一個大致數字，但具體的盈利在哪，虧損在哪里去絲毫不知;④資金管理，一些企業的項目并沒有設立嚴密的資金預算制度，肆意地截留資金，資金預算缺少監督與約束，管理者權力大，在大額資金生意中掌握絕對的決定權;⑤制度管理，有些地勘企業在項目實施的過程中即便制定了較為完善的規章制度，但在執行的時候并不嚴謹，執行力度不足，使這些制度成為一紙空文;⑥質量管理，作為生產者，最看重的便是產品的質量，但是很多地勘企業忽略了這一點，一些地勘企業絲毫不在意質量問題，質量監管控制不力，造成了許多浪費。除此之外，由于忽視產品質量，由此產生了大量的豆腐渣工程，嚴重影響著人們的生產、生活與安全，造成了巨大的經濟損失。

1.2自主研發與創新能力不高

眾所周知，我國現在極度缺乏創新型人才，雖然身為世界上最大的制造國，但自主創新能力仍落后于英、美等國家。我國也在努力提高自主創新能力，以求從中國制造向中國創造的轉變。在如此社會背景下，地勘企業的劣勢便有所顯現。從企業角度來看，企業是創新活動的主體，而企業的創新動力要來源于其生存壓力。一個企業如果不能長久創新，那么它就無法在激烈的市場競爭中生存發展下來。企業的生存壓力越大，那么其創新動力就越強。而地勘企業作為國有企業，在市場經濟中占據著支配地位，故而感受不到強烈的生存壓力。其在市場中所處的地位，可以使它得到較為豐厚的資金回報。而地勘企業的創新也離不開科研人員。就個體而言，科研人員也需要有動力才能不斷創新。地勘企業中，科研人員的薪酬水平普遍較低，激勵機制還不太完善。因此，科研人員便會有所懈怠，覺得無法實現自己的個人價值，缺少不斷創新的動力。

1.3地勘行業管理職能分散

地勘行業管理的職能包括統籌、協調、監督、服務、指導等，而這些職能卻分散于各有關司局。比如說，行業準入管理中所涉及的地質勘查資質注冊由地質勘查司負責;探礦權、采礦權登記和轉讓由礦產開發管理司負責;各省國土資源廳負責辦理探礦權、采礦權登記和轉讓的審查、登記和公告等相關事宜。這些行業管理職能較為分散，使相關部門的行政管理發生沖突，協調難度較大。

1.4地勘行業市場主體存在著一些不良的競爭行為

中央管理的地質工作直接穿插到地方，與當地的一些地勘單位承包商直接開展勘探工作，嚴重影響了所在省市的地勘工作，影響當地地勘行業的秩序，也使當地政府難以對區域內的地勘工作進行統一部署。如此不良的競爭行為，違反了市場經濟體制下的準入規則，不利于該行業的長久發展。1.5管理組織落后地勘企業要隨著時展，不斷與時俱進，適應變革，使企業規模、產品、工藝能夠滿足市場需求。但是有些地勘企業管理組織人員尸位素餐、人浮于事、效率低下。而地勘企業的領導者對于企業的發展戰略以及大政方針的考慮太少，管理組織的落后使地勘企業整體競爭力有所下降。這就使地勘企業不能很好地滿足市場發展需求，對企業自身發展以及對市場的變化適應能力差。

2改進策略

2．1以市場為導向，以效益為中心，以人為本

地勘企業所出現的問題，既有體制上的、也有企業自身的原因。因此，對于其目前所面臨的困境，必須做到以市場為導向，以效益為中心，以人為本。以市場為導向，就要做到以市場為重，以市場作為其各項工作的出發點和落腳點，不斷滿足市場的需求。但是這也并不意味著就要緊緊依附于市場，而是要根據自身的實際情況，綜合考慮多種因素，使自己更好地融入于市場環境中。企業生產的目的是利潤，以效益為中心，就是說所設立的經營管理目標能帶來良好的經濟效益。所以管理者就要以“少投入，高產出”作為自己生產發展的戰略目標，想盡一切合理、合法的辦法提高地勘企業的利潤，最大化實現企業的社會價值。以人為本針對的不僅是消費者，還要考慮好企業員工們需求。企業的產品和服務只有通過市場，被消費者消費了才實現其最終價值。所以一方面來說要生產能令廣大消費者滿意的產品，考慮消費者的想法和要求，這樣能夠擴大自己的市場，使自己在市場中具有絕對競爭力;另一方面，要考慮企業員工的需求，適當提高員工的福利，以充分調動員工的積極性，激發員工的創造性，使其不斷創新，讓地勘企業具有更好的活力與生命力。除此之外，還要考慮企業經營者、管理者的需求，企業管理者在企業發展過程中占據著極為重要的地位，所以要盡力滿足企業管理者對其貢獻相稱的經濟報酬。

2.2尋找當前地勘企業管理的難點和突破口

在對地勘企業進行管理的時候，要從小處抓起。不能盲目認為企業管理以宏觀調控管理為主，從而側重只抓一些大的地方，這樣就容易使企業管理職能泛化，最終成為空話，難以落實。要以重點項目為突破口，并由重點項目來帶動其他次要項目的發展。由此逐步突破，使地勘企業的管理更為嚴謹。要以公益性的地質工作為突破口，也要將綜合部門和服務作為突破口，重點加強與財政部、發改委等中央部門的聯系與協調，使其更好地支持自己工作的進行。而在服務方面，要針對企業所面臨的重點問題，率先解決實際問題，樹立好自己的形象，增強威信，讓消費者對自身更有信心。

2.3處理好改革與管理的關系

企業在時展中，要不斷進行改革。而改革的目的就是要建立適應市場經濟的企業經營新機制。地勘企業在當今如此激烈的市場競爭中想要更好生存與發展，就必須與時俱進，跟上時展的潮流。改革可以為地勘企業提供新內容，增強其生命力，從而促進地勘企業管理的主動改善與加強。但是，地勘企業的管理與改革并不是簡單的單方面依附關系，兩者相互依存，不可分割。地勘企業的改革成果需要依靠科學、嚴謹的管理制度來鞏固，地勘企業只有擁有堅實的管理基礎，才能使企業進行深化改革。地勘企業管理的滯后，則會拖累其自身的改革。因此，地勘企業在發展中對于改革與管理都要同時兼顧，從而使企業更好地發展。

2.4提高自主創新能力，提高競爭力

地勘企業要把增強自主創新能力作為發展的戰略基點，建立起以企業為主體、產學科研相結合的創新體系，形成自主創新的基本體制框架。地勘企業要加強對企業創新的資金投入，并在創新中確立好目標，不能盲目投資，確保投入的項目在未來幾年中有競爭優勢。資金作為創新強有力的支撐，在創新中極為重要，只有投入足夠的資金，才能支持創新工作的進行與運行。要注重人才的培養，提高科研隊伍的創新能力。地勘企業必須深刻地認識到人才的重要性，創造真正能體現人盡其才、才盡其用的客觀環境，并且要完善獎勵機制，激勵人才進行創新。完善薪酬制度，使人才的付出與其所獲得的薪酬成正比，讓他們覺得自己的人生價值能夠完美實現。對于普通員工，要使他們不斷學習，提高員工的素養，開拓其事業，深化其思想，使這些員工對企業的創新發展出力。至于地勘企業的管理者，也必須不斷充實自己，深化思想，使其擁有精明的頭腦與長遠的眼光，這樣才能領導著地勘企業越走越遠，擁有長久的生命力與活力以及絕對優勢的競爭力，實現企業的可持續發展。

3結束語

目前，地勘企業發展窘境日益顯現。所以，必須對其未來發展進行深度思考，及時改進，遵循好其自身的客觀發展規律，并不斷與市場經濟與體制相適應、契合。努力創新，增強自身的市場競爭力，使自己長期立于不敗之地。搞好地勘企業的管理，擺脫日前的窘境，迎接更美好的未來。

參考文獻:

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作者:王博 單位:河南省航空物探遙感中心