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一、企業經濟管理中財務管理的作用分析

從財務管理的性質上來看，財務管理本身是一種價值管理。資金管理是我們通常所理解的財務管理的形式和內涵，財務管理工作的重點也確實在于資金運動的全過程進行管理。企業生產經營過程中貨幣在不同階段的表現形式被我們成為資金運動，在物質的購買、消耗和銷售過程中，資金表現為不同的實物形態，在這個過程中資金一直是不斷運動的，我們的分析都是建立在其價值形態的基礎上，并據此進行決策和控制。財務管理具有系統性特點，企業的管理活動可以劃分為價值的使用層面管理和價值層面的管理，而財務管理則側重于在價值層面進行管理，它在對企業的資源進行分配和調節的過程中使用價值形式作為標準，在生產經營過程中進行適時地控制，從而實現經濟效益的提升。據此我們可以得知財務管理一方面是價值管理，一方面是系統性管理，也就是說財務管理在所有的生產經營活動中以價值的形式參與其中，資金運動貫穿經濟活動全過程，財務管理也已經滲透到企業生產經營的方方面面，在企業運營中發揮巨大的作用。從財務關系的導向性上來看，財務管理勢必成為企業管理的核心。在企業的財務活動過程中，各部門和各個單位之間進行經濟活動形成的關系成為財務關系。各個企業內部理財環境不同、經濟體制存在差異，財務關系也多種多樣。我國處于社會主義市場經濟體制之中，企業內部財務關系必然會表現出市場經濟特點，在內容上涵蓋了企業與金融機構、企業與企業之間、企業與政府財稅部門之間的關系。企業的生存和發展是難以脫離這些關系的，所以企業應該處理好這些關系，從戰略范疇考慮其對企業的影響，企業的其他管理都局限在企業內部，財務管理是面向外部的管理，所以財務管理具有很強的導向性，決定了企業的發展方向，其他管理是為了輔助財務管理而存在的。

二、企業經濟管理中財務管理現狀分析

第一，企業的抗險能力和融資能力低。企業在發展初期規模小、金額小、市場前景不穩定，這個時候企業實現經濟效益是很困難的，很多企業受到自身財務能力的限制，難以負擔金融機構貸款過高的利息，金融機構在審核貸款要求時也不考慮那些還貸能力差、貸款金額低的中小企業，這種情況導致我國中小企業融資難的困境一直難以解決。很多中小企業自身信用程度不足，融資渠道狹窄，金融機構支持度不高，這在很程度上加大了中小企業的融資難度。一些企業在起步初期不能提供有效的抵押物，金融機構在其信用程度不足的情況下是不愿意提供其貸款的。第二，企業缺乏嚴格的成本控制制度。企業的經濟效益直接受到其成本控制力度的影響。很多企業沒有完善的預算控制制度，編制的預算難以嚴格落實和貫徹，預算失控可能性非常高，導致了企業的成本大大增加。財務監管職能的缺失直接導致了企業成本的虛高，這使得企業的發展和戰略目標嚴重偏離，導致企業發展缺乏動力和活力。第三，企業缺乏健全的監管機制。企業管理受到多種因素的限制，其中人才治理結構的不規范是最重要的。企業內部往往職責劃分不清、崗位描述不清晰，導致管理出現了混亂不堪的局面，財務管理體制不健全成為當前財務管理工作的最大難題。財務人員審核原始憑證時不夠認真和仔細，資金流動的時候不能夠進行有效的監管，這導致企業內部腐敗滋生。第四，企業財務分析能力不足。企業生產經營過程面臨著技術風險、市場風險和運營風險等諸多風險，這些因素使得企業在對競爭環境進行分析的時候缺乏系統性，導致了企業的盲目投資，使得企業的資本結構變得不合理，對企業的生產經營產生了不良的影響。造成這些現象的根本原因在于財務分析能力較弱，財務管理沒有發揮應有的預測職能。第五，企業資產管理制度不健全。有一些企業忽視了對固定資產的后續管理，在使用、維護、修理和報廢環節缺少應有的控制，固定資產沒有發揮出應有的效用，導致了設備利用程度不高、生產的存貨堆積的現象。有一些企業不重視應收賬款管理，賒銷審批不嚴格、款項回收不力，應收賬款大量掛賬。有的企業存貨購買、存儲、出入庫管理不規范，使得存貨賬面數量和實物嚴重不符。第六，企業不重視債務管理。企業的財務部門和生產部門、銷售部門和行政部門之間不能進行有效溝通，財務部門工作范圍局限在記錄賬務上，導致了企業的應收賬款回收不力，不能及時結清，造成了企業賬面上存在著大量的呆賬和壞賬。第七，企業管理力度不足。當前，很多企業內部并沒有健全的管理制度來保障財務管理順利實施。財務信息失真、財務管理基礎薄弱等問題久久不能解決，這些問題導致了優秀的財務管理人才并不愿意到企業內部工作。另外，多數企業內部權責劃分不清，財務管理者沒有空間發揮自己的才能，也沒有機會參與到企業的經營管理，這嚴重限制了企業的經營管理水平的提升。第八，企業財務風險預測能力不足。企業生產經營實踐告訴我們風險和收益是相伴相生的，風險又和損失緊密相連，企業在激烈的競爭環境中面臨著越來越不確定的外部環境，在這樣風云莫測、變數重重的環境中如何生存下去，是每一個企業要注意的問題。筆者認為提高風險意識是唯一的選擇。但是遺憾的是很多企業在管理中都忽視了對風險的預測的重要性，不關注流動比率、資本成本和貨幣變現能力的變化，通常過度負債，資金難以合理分配，導致企業虧損和破產。第九，企業財務管理部門缺乏獨立性。企業的高級管理者和財務管理者是行政隸屬關系，是領導和被領導的關系，管理者在權限范圍內有權管轄會計人員和財務人員，對其去留、薪金和升職具有絕對的話語權，這使得財務部門的職能發揮在一定程度上受到了限制，財務工作的客觀性和公正性往往遭受質疑。

三、提升企業財務管理水準的對策

第一，政府應該擴寬對企業的融資渠道。中小企業在剛剛成立的時候難以從銀行獲得需要的資金，更不可能發行股票和債券籌資。政府可以成立專業的融資機構針對中小企業進行貸款，并成立完善的信用評估機構，對中小企業的信用狀況實時關注和更新。第二，企業應該加強預算控制、建立完善的成本控制制度。財務部門應該對上一年的實際狀況和收支情況進行認真的分析和檢驗，在此基礎上編制本年度合理的、切實可行的預算基礎。預算編制完成之后，應該嚴格按照標準來執行，定期統計收支情況，不符合預算的收支要單獨分析，并進行責任的追究，財務部門應該及時傳遞這些信息，讓管理者了解這種情況，并從企業全局角度來思考問題的解決方式，使得資金能夠漸漸走向合理的使用方向。第三，企業應該實行財務集中管理。企業應該建立統一的管理體系將生產經營活動都納入其中，以便于統一的核算和調配，使得資金能夠統一控制、統一管理和統一分配，這樣企業的資金才能夠得到有效的利用，有限的資金也才能發揮最大的效用。第四，企業應該加強投資管理。在進行投資之前，企業要進行項目可行性研究，必要的時候可以委托專業的評估機構進行研究。在決策審批的時候要按照給規定的權限和程序進行。項目投資之后應該加強對其的會計系統控制，并注意投資回收和處置環節的控制。第五，企業應該做好存貨管理工作。每一個管理環節都要以制度的形式規范下來，讓存貨的管理走上規范化和制度化道路，這其中協調好部門之間的關系是最重要的，各個部門應該明確自身的職責，在出入庫手續上做好管理，存貨采購需要專人負責，會計部門和倉庫的工作需要采購人員的輔助，每一季度都要進行賬賬核對、賬實核對，對存貨的存放地點、時間、消耗情況和市場價格有充足的了解，對存貨結構進行實時調整。第六，企業應該成立應收賬款控制制度。對于企業發生的每一筆應收賬款都要真實、完整地予以記錄，在源頭上控制應收賬款質量。在簽訂合同的時候要履行合同鑒證手續，讓交易雙方的權利和義務都明晰下來，仔細保管相應的合同和憑證，在恰當的時候運用法律的武器維護自身的索債權，將壞賬損失的可能性將至最低，讓企業的資產能夠維持完整。第七，財務人員應該參與到決策之中去。企業的財務管理人員應該具有參與到重大決策之中去的權利和職能，對生產經營活動、投資活動、融資活動提供所需的必要信息，對資本成本、利率、匯率信息要有充足的把握和及時的更新。財務管理人員能夠對財務數據進行透徹分析，協助經營管理者對企業的償債能力、盈利能力、營運能力進行細致的評估，給企業創造健康、平穩發展的機會。第八，企業應該重視財務管理工作效率的提升。財務信息是會計人員根據職業判斷，對會計要素進行確認、計量、分析和整理的過程中，不容的財務人員在面臨相同的會計要素時可能會做出不同的選擇，賬務處理的結果也會出現差異，加強財務人員隊伍素質是提升財務工作的根源。因此，學習新知識、掌握新技能，不斷更新自己的知識結構，將財務理論應用于企業管理實踐，為企業更好的服務。第九，企業要逐漸實現財務管理信息化。信息技術的應用和普及使得財務管理軟件獲得了極大的生存空間，也極大的減輕了財務管理工作人員的負擔，信息技術帶來了先進的管理模式和管理理念，對財務管理工作水平的提升大有裨益。財務管理信息化是進行有效的財務監管的重要途徑，企業應該購買相應的軟件、配備統一的計算機，實現財務信息和業務歷程的一體化。企業內部應該逐步實現生產經營數據的共享，便于預算管理體制的完善。

作者：董正落 單位：如東協鑫環保熱電有限公司