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1建筑施工監理過程中質量控制的現狀

建筑施工監理對于質量的控制主要集中在對建筑施工過程的監理中，而建筑施工過程是整個建筑工程中涉及人員、設備、部門、材料、工藝、管理措施等最多、最復雜的階段，是對施工期的全面監理，也是受人員、設備、管理環境以及自然環境條件等因素影響最大的階段。隨著我國城市化進程的加快，各地的建筑項目紛紛上馬，造成建筑工程承包市場競爭加劇，為了獲得更大的建筑市場，一些建筑企業、監理單位紛紛將人、財、物分散進行管理，以致個別建筑項目工程質量出現問題。

1.1施工監理過程中質量控制人員責任落實不到位

伴隨城市化進程加快，各地建筑項目的紛紛展開，為了占有更多市場份額，部分建筑施工監理單位將其人、財、物分散調配，對于一些中、小型的建筑項目只是選派幾個代表進行監理，造成監理人員責任得不到明確的落實，出現質量問題后，相互推諉，以致監理措施不能很好的運作，造成建筑工程出現質量問題。

1.2施工監理過程中質量控制規章制度不完善

由于施工監理涉及內容眾多，因此必須要有一套完善的規章制度來約束施工人員、監理人員以及管理人員的各項職責和權利，明確各自崗位的重要性，以及擅離職守或違規操作可能造成的質量問題。可是，在實際的監理過程中，由于建筑施工監理單位和建筑施工的承建單位大多數歸屬不同的企業管轄，并且多數各自有著一套規章制度，以致不能統一協調，造成建筑施工和施工監理的脫節，最終導致質量控制難以有效進行。

1.3施工監理過程中質量控制人員業務水平低下

施工監理過程中質量控制人員業務水平低下也是目前面臨的一個主要問題，由于現在的工作人員中大多數是剛畢業不久的大學生，雖然理論上知識很豐富，但是缺乏實際的工作經驗，并未具備完全的任職能力，在走上監理崗位后無法處理遇到的各種問題，以致施工監理過程中質量控制出現問題。

2建筑施工監理過程中質量控制的改進措施

建筑施工監理單位對建筑工程的質量控制，是從對投入的各項資源和施工的各項條件加以監理控制開始，依據有關的政策法規、設計技術資料、施工合同以及其他有關的建筑工程內業資料，對建筑施工的各環節質量進行控制，對建筑施工的每一道工序結果進行檢驗驗收的系統化過程，需要多部門、多人員、多設備的協同運作才能做好此項工作。針對目前建筑施工監理過程中質量控制存在的問題，通過分析歸納業內成功案例的經驗，我們應當從以下幾方面給進建筑施工監理的質量控制措施。

2.1精細化分工策略

所謂精細化分工策略是指對工作人員的崗位、責任、義務和權利進行明確的分工，以人定崗，以崗定位，做到每一項責任都能找到明確的負責人，從而避免出現質量問題后的相互推諉問題。依據需要監理的工程項目規模、類型、施工期選配適宜的監理人員，并對選配的監理人員進行明確的職責分工，實施精細化管理策略，做到工程項目的每一項工序都有明確、直接的負責人。

2.2完善建筑施工監理過程中質量控制的規章制度

應該設立由工程項目的監理單位和承建單位共同組建的建筑質量控制規章制度委員會，經過雙方的共同協商制定統一的規章制度，明確建筑施工監理過中的各項細節、原則以及出現矛盾后的調節方法，并予以公布，以使每一位參與建筑項目施工、監理的工作人員了解、掌握。

2.3嚴格審查監理工程師的任職資格并加強人員培訓

監理工程師是指獲得國家監理工程師職業資格證書并在國家相關部門注冊的監理人員，他們是建筑施工監理過程中質量控制的中堅力量，是有效控制建筑施工質量的可靠保證，因此，必須要嚴格審查監理工程師的任職資格，對于不具備相應能力的監理工程師，應該讓其與其他業務水平低下的工作人員參與相關的技能培訓活動。而承接建筑施工監理的監理單位也應該加強對監理工程師的技能培訓及進修，努力提高工作人員的業務水平。

3結束語

綜上所述，建筑施工監理過程中質量控制是保證建筑工程質量達標的關鍵環節，也是施工階段監理工作的主要內容，除了對投入的各項資源和施工的各項條件加以控制外，還要協調各部門、各類工作人員之間的運作，通過精細化的職責分工，和同心協力的上下一體運作，對每一個項目，每一道工序都進行嚴格的檢驗和驗收，并形成標準的文獻資料予以存檔保存，只要做到了這些，我們就可以控制好各項建筑工程的質量。

作者：沈國輝單位：陜西華茂建設監理咨詢有限公司