前言：本站為你精心整理了建筑管理中項目管理的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:結合實踐經驗，論述了建筑工程項目管理的重要意義，從規章制度、施工計劃、材料選擇三方面，探討了項目管理的優化措施，從而提高建筑工程的項目管理水平。

關鍵詞:項目管理，施工質量，進度控制，規章制度

0引言

建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協調、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預定的時間內按照規定的質量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設企業帶來經濟效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項目管理的重要意義

1．1施工項目管理意義

1)進度控制的意義。項目管理能夠促使施工單位根據施工合同的內容以及實際的施工現場條件制定相應的施工計劃以及施工流程，并將總體的計劃劃分為每周、每個月的施工計劃，計劃的內容囊括整個施工過程。也就是施工前的準備、施工中的方案工藝、作業方式以及各個工種之間的協調性安排、勞動力供應等等。通過項目管理能夠顯著地保障施工進度得到有效控制，明確各個施工項目的施工目標以及工程整體的施工時間及組織，必要時通過項目管理對進度進行調整。因為建筑工程中施工項目管理的項目非常多，如果無法確保進度的控制，其必然也會導致項目施工本身出現較為嚴重的問題。總而言之，項目管理能夠保障整個建筑施工按期、按量完成。

2)施工質量控制意義。按照施工質量標準，編制施工的整體控制內容和施工方案，并根據設計圖紙以及我國管理部門所出臺的相關規定嚴格制定相應的施工規范標準。通過項目管理嚴格控制施工質量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗效果，保障材料驗收檢測制度的有效實施，確保施工材料質量以及工程整體質量，保障整個建筑工程符合施工標準。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業自身經濟利益、社會效益的主要途徑。建立相應完整的安全生產責任體系以及安全保護措施，制定紙質的明文規定是項目管理的根本保障。借助項目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進行嚴格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發生。

4)施工成本控制意義。通過項目控制制定建筑工程以項目為核心的成本控制制度，實行項目成本的預測，并制定施工成本的控制計劃以及實施方案［2］。實行成本的核算以及分析，并編制各類施工項目的成本投入情況，詳細記錄各類收入、支出項目，降低施工成本，提升建筑企業施工利潤。

1．2與施工項目相關的工作管理意義

除了以上幾項施工項目的管理以外，現場管理、合同管理以及信息管理也是項目管理的實施重點。現場管理的含義:建筑管理項目的施工現場是體現建筑施工企業管理質量以及企業形象的一個主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現場實行標準化的統一性管理，并對涉及到施工人員進出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計時牌、安全紀律牌、防火告知牌及安全生產牌、環境衛生牌以及項目組織結構圖、施工總體平面圖，并公布施工現場責任人名單。在施工過程中，根據項目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標志及標識的安裝。

通過項目管理嚴格控制施工現場的各項管理標準，實行“物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔”等標準;合同管理的含義:合同是項目管理的根本依據和重要管理指標，嚴格遵守施工合同進行施工和管理是體現施工企業誠信的主要方式。施工項目部應當重視對合同的管理，認真履行合同當中所制定的各項內容，認真完成施工過程中合同當中所出現的變更、增減、改變等工作。通過項目管理，強化對合同的履行、訂立、管理等內容，從而提升以合同為核心的管理質量;信息管理的含義:施工項目管理部門應當構建相對的項目管理體系，并不斷優化、完善當前的管理體系和結構，以更加高效、準確、落實的信息管理結構進行管理，實現真正的信息化項目管理，從而提升項目管理整體質量。

2建筑管理中項目管理的優化措施

2．1優化各個項目的施工規章制度

施工規章制度是確保質量管理控制的根本依據，同樣也是保障項目管理的組織結構、資源管理以及整個程序的實施過程。建筑管理中項目管理是施工企業在施工開展之前就必須進行的活動，需要在施工之前就制定一個符合當前施工實際情況的管理規章制度，并在施工開始時，針對實際的施工情況對管理制度進行及時的調整、優化。在施工準備的階段，需要完成細致、全面的質量管理規劃，對一些細節性的容易發生質量性問題或安全問題的項目做好問題防控操作，真正杜絕各類質量隱患、安全問題的出現。

2．2優化項目施工整體計劃

建筑管理項目管理中的施工設計是確保整個建筑工程各個項目質量的主要方式。施工設計主要包含施工工藝以及施工方式等內容。同時，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實際施工的計劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會審施工圖紙是確保施工圖紙質量的主要工作，會審過程中，需要及時發現設計當中的差錯以及不合理的地方，對施工設計當中不明確、模棱兩可的施工內容進行多方協商之后進行修改。在圖紙會審過程中，需要注意以下幾個內容:

1)施工圖紙的設計是確保施工質量的重點，這也就決定圖紙設計必須滿足施工條件和技術，如果在會審過程中，發生任何的問題，都必須進行整改，如果因為施工的特殊性會使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應用在項目當中;

2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;

3)施工圖紙當中的管道線路的品種、規格是否符合相應項目的實際狀況，建筑、設備以及結構等方面是否有沖突。

在會審過程中發現的所有問題，都需要由建筑、施工以及設計三個方面進行全面的協商，并在協商后由設計部門對圖紙進行修改，保障所有的施工設計均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2．3優化施工材料質量

施工材料是保障建筑管理中項目管理的物質層面的主要條件，施工材料的項目管理是保障工程不會發生質量問題的主要條件。施工材料項目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規定，杜絕事后返工的現象。施工材料的采購是施工材料方面項目管理的重點工作，采購人員需要是高素質的從業人員，務必保障所有材料的采購渠道均屬于正規的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術標準以及國家認證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規定的供應商所提供的材料價格、質量等實行對比，選擇最為實惠、經濟的材料供應商。在采購過程中，必須保障材料的生產標識等內容清晰可見，在發生材料問題時，需要由施工材料采購者負責。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅決杜絕各類型假冒偽劣產品出現在施工現場中，確保建筑管理的整體質量，保障建筑質量。

3結語

建筑管理中項目管理非常重要，是一個復雜、系統的特殊工作，對于施工單位而言，項目管理的真正落實是確保建筑管理有效實施的根本，能夠真正強化項目的管理，提升工程投資的效益，保障企業綜合經濟利益得到穩步提升。同時，建筑管理中項目管理需要從多方面進行不斷完善，從而確保企業的整體經濟利益。

參考文獻:

［1］彭林秀．成本核算在建筑施工企業工程項目管理中重要性分析［J］．經營管理者，2011(20):312．

［2］李虎．基于當前建筑施工項目管理中技術管理重要性的探討［J］．城鄉建設，2013(21):445-446．

［3］滕發棟．成本核算在建筑施工企業工程項目管理中的重要性［J］．中國新技術新產品，2015(13):169．

［4］王海明．試論項目管理在提升建筑施工企業競爭力中的重要性［J］．建材發展導向，2011(3):11-12．

［5］蘇勤．全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用初探［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(26):78-79．

［6］蔣源．建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施實例分析［J］．華東科技(學術版)，2014(2):101．

作者：楊正清 單位：山西四建集團有限公司