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摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。而行業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的局面和施工建設(shè)難度逐漸增加的今天，建筑工程管理已成為了建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要影響因素。建筑工程物資管理是建筑工程最主要的內(nèi)容。建筑工程物資管理可以有效地控制建筑開發(fā)的成本，發(fā)揮其專業(yè)效果。統(tǒng)計(jì)分析作為建筑工程物資管理的重要一環(huán)，可以更好地提升建筑工程的材料質(zhì)量水平，提高公司的建設(shè)成果，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，使其快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì);建筑工程;物資管理;作用;分析

0引言

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的施工行業(yè)，范圍廣泛、材料需求多、成本巨大。為了減少成本和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，必須運(yùn)用數(shù)學(xué)中的統(tǒng)計(jì)來對(duì)建筑工程物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

1建筑工程物資管理工作存在的問題

1.1建設(shè)成品保護(hù)力度不夠。在建設(shè)時(shí)，建設(shè)成品如果沒有得到妥善的保護(hù)，容易造成二次返工，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p壞施工工人的勞動(dòng)成果，嚴(yán)重打擊施工工人的積極性。所以成品保護(hù)不到位是最常見的問題，也是最為突出的現(xiàn)象［1］。

1.2物資管理方法不科學(xué)。目前，有的建筑工程物資管理方法依舊使用20世紀(jì)80年代的技術(shù)建設(shè)手段。物資的購(gòu)買、運(yùn)輸、維護(hù)都沒有進(jìn)行合理的、科學(xué)的安排，也沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成物資質(zhì)量很差、物資運(yùn)輸不能按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)、物資維護(hù)不科學(xué)等。這些問題會(huì)造成后期建設(shè)的材料不合格，無法按照規(guī)定時(shí)間施工等后果。再加上施工人員的責(zé)任心缺乏、個(gè)人觀念強(qiáng)，容易造成材料的浪費(fèi)，進(jìn)而加大了建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。所以建筑工程管理方法的落后、不科學(xué)，容易導(dǎo)致開發(fā)該項(xiàng)目的公司(企業(yè))經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)漏洞，影響公司(企業(yè))的快速發(fā)展，減緩建筑行業(yè)的成長(zhǎng)速度。

1.3物資管理資金消耗不夠精準(zhǔn)。建筑行業(yè)存在很多不確定性，在物質(zhì)消耗方面，資金消耗沒有確定的數(shù)值，若沒有科學(xué)的安排，容易造成與實(shí)際脫軌，物質(zhì)資金消耗過高，產(chǎn)生資金缺口，影響后續(xù)的施工進(jìn)行速度。建筑工程的高層管理者們，沒有制定合理、精準(zhǔn)、科學(xué)的行動(dòng)策略，同時(shí)由于他們自身缺乏物質(zhì)資金意識(shí)，不夠重視資金消耗情況，沒有給施工人員強(qiáng)調(diào)節(jié)約使用、杜絕浪費(fèi)的問題，從而造成了過度使用和資源浪費(fèi)的局面，給公司(企業(yè))帶來嚴(yán)重的后果［2］。

1.4物資管理效率低。主要是相關(guān)專業(yè)人員數(shù)量不足、人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理任務(wù)內(nèi)容過多、管理時(shí)間長(zhǎng)等，從而造成建筑工程物資管理效率低，難以發(fā)揮建筑工程物資管理的重要作用。

2統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的重要意義

1)通過對(duì)建筑工程物資售賣情況的調(diào)查、研究，可以高效地分析出建筑工程物資的性價(jià)比，從而可作為參考依據(jù)，方便有選擇地購(gòu)買建設(shè)材料［3］。2)通過統(tǒng)計(jì)物資在施工過程中的使用情況，可以及時(shí)做出合理的調(diào)整，避免物資因?yàn)槿狈Χ饑?yán)重問題，促使施工順利進(jìn)行，如期完成。3)通過統(tǒng)計(jì)建設(shè)物資利用情況，避免物資的浪費(fèi)，同時(shí)能節(jié)約資金，提高工作效率，有利于更好地控制建設(shè)成本。3統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的重要作用建筑行業(yè)取得了巨大進(jìn)步和發(fā)展，給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)都帶來了巨大的利益。但是，建筑過程中存在很多問題，我們應(yīng)了解統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的重要作用，方便提出針對(duì)性的策略，以此來實(shí)現(xiàn)公司(企業(yè))的快速發(fā)展［4］。

3.1為高層管理者的決策提供信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，公司(企業(yè))必須以市場(chǎng)為中心。要想使公司(企業(yè))自身得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)各種各樣的管理，加強(qiáng)高層管理者的管理能力，特別要注重建筑工程物資管理。高層管理者可以通過建設(shè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)，搜集市場(chǎng)上所有相關(guān)建設(shè)物資的信息(材料的資金、材料的首選購(gòu)買方、物資的消耗等)，這樣，在進(jìn)行物資管理決策時(shí)就有更好的依據(jù)，可以制定出更好的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.2對(duì)建筑工程物資管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。公司(企業(yè))的高層管理者不單單只是對(duì)建筑施工時(shí)所需要的物資進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)，并制定計(jì)劃，還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的各種各樣的情況。高層管理者可以通過隨機(jī)抽查、固定時(shí)間檢查、制作統(tǒng)計(jì)表格等多樣化的調(diào)查方式，對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。當(dāng)高層管理者發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要找到產(chǎn)生問題的原因，并提出解決辦法，從而可以及時(shí)地、有效地解決所發(fā)生的問題，避免問題往嚴(yán)重化的方面發(fā)展，保障建筑工程物資管理運(yùn)行狀態(tài)處于最佳、最有效的狀態(tài)［5］。

3.3提高物資管理水平。就公司(企業(yè))而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展是公司(企業(yè))的兩個(gè)追求目標(biāo)。如果統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)完成度好，就可以滿足公司(企業(yè))對(duì)建筑工程物資資金的合理評(píng)價(jià)。通過公司(企業(yè))對(duì)建筑工程物資資金的合理評(píng)價(jià)，不僅可以幫助公司(企業(yè))高層管理人員提升建筑工程物資管理水平，而且還可以降低物資的大量積壓，有效緩解經(jīng)濟(jì)壓力，促進(jìn)公司(企業(yè))持續(xù)地、快速地、高效地發(fā)展［6］。

3.4有利于提升物資管理員的統(tǒng)計(jì)分析能力。在公司(企業(yè))的快速發(fā)展下，物資管理員應(yīng)充分掌握并且了解建筑工程物資管理的情況，不斷提高自己的統(tǒng)計(jì)分析能力。這樣才會(huì)發(fā)揮建筑工程物資管理的重要作用。

4統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的應(yīng)用

4.1做好分類統(tǒng)計(jì)和整理工作。統(tǒng)計(jì)分析不是一味地收集數(shù)據(jù)，還要求學(xué)會(huì)整理數(shù)據(jù)。前期收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅僅要確保數(shù)據(jù)的全面性，還要保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性。管理者要按照物資計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理(物資采購(gòu)量、物資消耗量等)，針對(duì)計(jì)劃書的數(shù)據(jù)加以核對(duì)，這個(gè)步驟能有效地確保數(shù)據(jù)的正確性、精準(zhǔn)性。在進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)亓私夤?企業(yè))實(shí)際的運(yùn)行情況，根據(jù)實(shí)際情況，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.2建立信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，要順應(yīng)時(shí)展，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程物資管理系統(tǒng)。在建筑工程物資管理中，一些部門缺乏較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)工作意識(shí)，統(tǒng)計(jì)體系不完善，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不頻繁，無法做到信息共享。公司(企業(yè))可以建立內(nèi)網(wǎng)，成立獨(dú)立的局域網(wǎng)絡(luò)，再建設(shè)內(nèi)部應(yīng)用軟件，培訓(xùn)建筑工程物資統(tǒng)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)使用應(yīng)用軟件。這樣可以加強(qiáng)部門直接的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的共享，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)還可以使用分配功能，給每個(gè)員工分配不同的任務(wù)，使員工的積極性提高，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。還可以通過專業(yè)軟件，模擬相關(guān)內(nèi)容未來的走向，畫出趨勢(shì)圖，使決策者有更好的思路進(jìn)行決策。

4.3物資統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)的重要基礎(chǔ)就是收集數(shù)據(jù)，這也是建筑工程物資管理的重要步驟。建筑公司(企業(yè))通過大市場(chǎng)的市場(chǎng)情況(或者其他方法手段)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析，與此同時(shí)再對(duì)公司(企業(yè))初步制定的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過統(tǒng)計(jì)的技術(shù)手法，把二者進(jìn)行比較，可以反映出市場(chǎng)近幾年來的經(jīng)濟(jì)變化，了解與自己公司預(yù)估的是否一樣。最后，再由專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和整理，保障數(shù)據(jù)的有效性。

4.4深化統(tǒng)計(jì)咨詢。初期的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析是做好統(tǒng)計(jì)工作必不可少的4個(gè)階段。統(tǒng)計(jì)要做好為人們服務(wù)的工作，要清楚地了解建筑工程管理人員的心中所想(需要統(tǒng)計(jì)哪些方面的數(shù)據(jù)、解決什么樣的問題)，并且多角度、多方面地分析，從而給管理人員提供咨詢意見，更好地為管理人員提供便利，提升工作效率。

4.5提高專業(yè)人員的素質(zhì)。專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高，是做好統(tǒng)計(jì)工作的保障。統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員要積極地參與到建筑工程物資管理之中，使專業(yè)有所用，同時(shí)應(yīng)定期參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)的講座，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。與此同時(shí)還可以學(xué)習(xí)一些非專業(yè)的知識(shí)(經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí))。這樣可以使專業(yè)人才變得更加專業(yè)，自身的綜合實(shí)力不斷提升，有助于更有效地發(fā)揮其專業(yè)技能，縮小局限性，拓寬視野，提升專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程物資管理的重要核心就是統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)可以把不相關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容結(jié)合起來。比如統(tǒng)計(jì)把項(xiàng)目開發(fā)前期資金、材料的質(zhì)量、材料的利用率、材料的浪費(fèi)率結(jié)合起來，做成數(shù)據(jù)，使建設(shè)者直接明了地知道問題所在，更快地作出決策。公司(企業(yè))要充分地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的作用，建立起與現(xiàn)代化制度相符的統(tǒng)計(jì)制度，幫助決策者更好地利用有限資源，提高資源的利用率，推動(dòng)建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司(企業(yè))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的建設(shè)水平全面提升。

作者:劉夢(mèng)晨 單位:中鐵十六局集團(tuán)有限公司