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思維方式是指在一定的文化和地域背景中，個體或群體看待和處理問題的基本傾向，是一種思考問題和處理問題的習(xí)慣性模式。愛因斯坦曾說：人們解決世界的問題，靠的是大腦思維和智慧，決勝的關(guān)鍵在于是否擁有先進(jìn)的思維方式。好的思維方式，能讓人思維清晰、思路開闊，能夠洞察是非、明辨真相，有助于困難的克服、難題的解決，能幫助人們更高效地找到解決問題的路徑。對于企業(yè)管理者來說，掌握科學(xué)的思維方式則更為重要，不僅對其視野、素質(zhì)、能力具有決定作用，而且在企業(yè)管理和決策的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，甚至關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展興衰。科學(xué)的思維方式是優(yōu)秀企業(yè)管理者素質(zhì)與能力的核心。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的局勢下，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的新課題、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者每天都要應(yīng)對并妥善處理好新的、復(fù)雜的難題。面對這種形勢，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑，推動企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級中，融匯掌握并靈活運用動態(tài)思維、多元思維、定律思維、創(chuàng)新思維和理性思維這5種科學(xué)的思維方式就顯得尤為重要。

一、動態(tài)思維：用發(fā)展的眼光確定戰(zhàn)略目標(biāo)

動態(tài)思維是指從變化發(fā)展視角認(rèn)識事物。萬事萬物都在變化之中，人們的思想需要不斷適應(yīng)客觀形勢的變化。當(dāng)前，央企正在開展“對標(biāo)世界一流”活動，著眼未來的謀篇布局。現(xiàn)代企業(yè)管理面臨市場環(huán)境瞬息萬變，如果不從動態(tài)上把握市場規(guī)律，以動態(tài)的思維認(rèn)識環(huán)境形勢，就會刻舟求劍，徒勞無功，成為市場和行業(yè)的棄兒。只有運用動態(tài)的思維，以發(fā)展的眼光審時度勢，才能洞察先機(jī)，把握時機(jī)，贏得發(fā)展。中交集團(tuán)作為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、世界五百強(qiáng)第61位的大型央企，這些年的快速發(fā)展與管理者動態(tài)思維，用發(fā)展的眼光確定戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)。2013年，面對復(fù)雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，中國交建提出了打造“五商中交”的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，提出了“打造全球知名工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商”的目標(biāo)。在“五商中交”戰(zhàn)略的指引下，中國交建快速發(fā)展，在全球范圍內(nèi)開展基礎(chǔ)設(shè)施的投融資、咨詢規(guī)劃、設(shè)計建造、管理運營的一體化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了“再造中交”、“萬億中交”的輝煌業(yè)績，圓滿完成了國資委經(jīng)營考核目標(biāo)任務(wù)，在建筑央企中獨獲“16連A”。隨著中國發(fā)展進(jìn)入新時代，在面臨百年未有之大變局情況下，中交集團(tuán)適應(yīng)新發(fā)展格局特征，與時俱進(jìn)推進(jìn)戰(zhàn)略優(yōu)化升級，提出了打造“三核五商”新中交：核心科技先導(dǎo)、核心主業(yè)突出、核心優(yōu)勢鮮明；工程承包商筑牢底板、投資運營商培育長板、城市發(fā)展商補(bǔ)齊短板、裝備制造商躍上跳板、生態(tài)治理商建成樣板。打造“三型一流”企業(yè)：科技型、管理型、質(zhì)量型的一流企業(yè)。相信在新的戰(zhàn)略指引下，中交集團(tuán)一定能走出一條質(zhì)量更高、布局更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路子。

二、多元思維：相關(guān)多元業(yè)務(wù)分散公司發(fā)展風(fēng)險

多元思維也稱“全方位思維”、“整體思維”或“多維型思維”，是指跳出“點線面”的限制，能從上下左右、四面八方去思考問題的思維方式，也就是要“立起來思考”。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。只有從多個視角和層面出發(fā)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能從容不迫地在攻堅克難中取得成效。中交上海航道局有限公司前身為“浚浦工程總局”，創(chuàng)立于1905年12月26日，現(xiàn)為中國交建旗下的核心企業(yè)。“十三五”初期，受用海審批收緊、海洋及環(huán)保督查力度加大等諸多因素影響，公司傳統(tǒng)主業(yè)市場遭受斷崖式下跌，國內(nèi)傳統(tǒng)疏浚吹填業(yè)務(wù)總體呈萎縮態(tài)勢。國際疏浚市場總體產(chǎn)能過剩，競爭日趨白熱化。面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司科學(xué)籌劃、合理布局、積極應(yīng)對，按照“相關(guān)多元化”的業(yè)務(wù)拓展思路，立足疏浚主業(yè)，充分發(fā)揮涉水產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進(jìn)軍市政、水利、公路、房建和裝配建筑、醫(yī)養(yǎng)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了“五大業(yè)務(wù)”、“兩個產(chǎn)業(yè)”的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。截至“十三五”末，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)年新簽合同額占比從4.8%提高至69%；營業(yè)收入占比從1.8%提高至46%，成功地規(guī)避了市場變化帶來的風(fēng)險。同時，公司充分利用資金優(yōu)勢，積極開展投資業(yè)務(wù)，投資拉動效應(yīng)明顯。“十四五”時期，公司將繼續(xù)實施相關(guān)多元戰(zhàn)略，提出通過打造“上航疏浚、上航生態(tài)、上海建筑、上航醫(yī)養(yǎng)、上航文旅”五大品牌，從而實現(xiàn)“引領(lǐng)疏浚行業(yè)，守護(hù)綠水青山，創(chuàng)造美好生活，成為卓越的綜合建設(shè)服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、定律思維：順應(yīng)事物發(fā)展的基本規(guī)律

定律思維，強(qiáng)調(diào)對事物發(fā)展客觀規(guī)律的尊重和遵循。孫中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。習(xí)近平總書記在紀(jì)念辛亥革命110周年大會上再次重申強(qiáng)調(diào)這一歷史規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展也有著內(nèi)在的基本規(guī)律，管理層如果不能有效應(yīng)對不同時期和發(fā)展階段的問題挑戰(zhàn)，生產(chǎn)方式和發(fā)展理念不能與時俱進(jìn)，必然被淹沒在時代的大潮中。柯達(dá)公司始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市，曾是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域曾一直處于世界領(lǐng)先地位。但是，2012年初柯達(dá)提交了破產(chǎn)保護(hù)申請。柯達(dá)公司失敗的主要原因之一就是數(shù)字成像技術(shù)對傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊。傳統(tǒng)成像技術(shù)，成本高昂、設(shè)備笨重、污染嚴(yán)重，同時有體積大、不能永久保存、查找困難等缺點。隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，落后技術(shù)被替代是大勢所趨。讓人不可思議的是柯達(dá)公司1975年發(fā)明了世界第一臺數(shù)碼相機(jī)，占盡歷史先機(jī)，但還是被淘汰。其主要原因就是柯達(dá)不能順應(yīng)數(shù)碼技術(shù)替代傳統(tǒng)技術(shù)的歷史規(guī)律。而與柯達(dá)齊名的富士膠片順應(yīng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過市場摸索，積極尋求數(shù)字技術(shù)發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中占比僅為2%。可見，定律思維是順應(yīng)事物發(fā)展的基本規(guī)律，而不是故步自封。

四、創(chuàng)新思維：打破經(jīng)驗主義的束縛

創(chuàng)新思維是在遵循基本規(guī)律前提下對固化思維模式的突破，在不同的歷史時期和發(fā)展階段，只有不斷創(chuàng)新，打破經(jīng)驗主義的束縛，才能實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。企業(yè)管理者創(chuàng)新思維的運用有助于拓寬視野、啟迪思想，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展。字節(jié)跳動科技有限公司成立于2012年3月，是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一，旗下有今日頭條、抖音、西瓜視頻、皮皮蝦等核心產(chǎn)品。當(dāng)時，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基本是BAT天下。BAT成立于2000年前后，經(jīng)過10多年發(fā)展，已經(jīng)壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。其它互聯(lián)公司幾乎無法在繞開BAT的前提下壯大。但字節(jié)跳動是例外，如今已經(jīng)穩(wěn)居第二梯隊。字節(jié)跳動公司成功的核心就是創(chuàng)新，發(fā)明了一套智能算法，能找到用戶的需求并且根據(jù)用戶的需求去推薦用戶喜歡的產(chǎn)品。同時通過激勵，把市場力量發(fā)揮出來，讓更多優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者獲益。字節(jié)跳動圍繞算法的優(yōu)勢，構(gòu)建了一系列產(chǎn)品矩陣，形成了“獲取用戶、商業(yè)化回籠資金、訓(xùn)練產(chǎn)品提升粘性、獲取更多的用戶”的整體產(chǎn)品運營的正向循環(huán)，讓公司有很好的造血能力。在國家層面，“一帶一路”倡議、“亞投行”成立等，就是適應(yīng)新時代的創(chuàng)新思維，給中國發(fā)展注入了新的發(fā)展機(jī)遇。面對百年未有之大變局，企業(yè)要注重科研的投入，加快裝備、技術(shù)的換代升級，打造“人無我有”的競爭優(yōu)勢，集中力量快速融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智慧領(lǐng)域的新模式、新業(yè)態(tài)，以科技創(chuàng)新催生新的發(fā)展動能，培育新的發(fā)展優(yōu)勢。

五、理性思維：做理性的卓越管理者

理性思維體現(xiàn)的是管理和決策過程中的清醒認(rèn)識與思考。成功的企業(yè)管理者都有自己的管理風(fēng)格，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅克難的特殊時期，理性的風(fēng)格更能展現(xiàn)企業(yè)管理者的境界、魅力和格局。但是有的企業(yè)前期發(fā)展順風(fēng)順?biāo)虻靡嬗趪液暧^政策，發(fā)展很迅速。這時企業(yè)管理者容易產(chǎn)生盲目樂觀，喪失對事物的基本判斷，拋棄管理和決策的科學(xué)理性，最終做出錯誤的決策。史玉柱作為當(dāng)今中國商界最具爭議和傳奇色彩的人物，早年憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然后因巨人大廈而迅速墜落。經(jīng)過幾年的蟄伏之后，史玉柱依靠“腦白金”和“征途”重新崛起，人生呈現(xiàn)一個精彩的“N”形轉(zhuǎn)折。巨人大廈失敗案例就是典型的非理性決策思維導(dǎo)致的。以上5種思維方式及相關(guān)案例為筆者對企業(yè)管理認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的思考。企業(yè)處于不同環(huán)節(jié)和階段，往往需要運用與之相適應(yīng)的思維方式。但思維方式不是相互孤立的，而是相互貫通、有機(jī)統(tǒng)一的。融會貫通，靈活運用，方可事半功倍。在攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的企業(yè)管理過程中，務(wù)必要從總體上把握，綜合運用五種科學(xué)思維，并在注重頂層設(shè)計的同時，關(guān)注實際運行，不忘“一分部署，九分落實”，以“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁和狠勁朝著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，才能將企業(yè)管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好。

作者:彭志剛 單位:中交水利水電建設(shè)有限公司