前言：本站為你精心整理了企業戰略執行管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

好的執行力要求企業領導以身作則

企業領導在管理過程中要獲得好的執行力，必須堅持以身作則，特別要解決好兩個關鍵性的問題，注意克服兩種不良的傾向。

1、關于11＜1的問題

有的企業領導成員由于受自身心態、素質、觀念等方面的制約，為了體現自身的權力，千方百計地籠絡一批管理者，處世不講客觀依據，只根據個人的好、惡來判斷工作的是與非，對人不對事，搞宗派主義。雖然自己安排的事情，下屬暫時能較順利的完成，但他人安排的事情很難得到落實，管理執行力必然會出現問題。殊不知在此情況下培養起來的下屬，僅對領導的“權力”感興趣，領導有權時，能利用領導手中的權力達到自己的目的，其執行力比較到位，甚至可以越位執行；但領導一旦喪失權力或其權力不能被其所利用時，其執行力就會消失殆盡。這就要求企業的領導成員高標準、嚴要求，杜絕宗派主義和小團體意識的出現，自己帶頭搞好團結合作，否則管理成員會無所適從，不能形成一種合力，嚴重影響領導在員工中的形象，影響執行力的發揮。

2、關于11＞1的問題

企業領導成員要充分調動每個班子成員的積極性，讓班子成員的力量遠遠大于班子里每個成員的力量，不要作“一把手為主，其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團隊的奠基石，這對管理執行力的影響也是至關重要的。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質激勵和精神激勵問題，物質激勵不必多說，精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責、權、利。這些一旦明確，管理成員的主人翁責任感就會非常強烈，特別是通過制度規定下來的班子成員的責、權、利，更會有效。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能使企業形成一種良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心，中層員工的上進心，高層員工的事業心，達到“三心”的最佳組合。

3、要注意克服“個人主義”和“老板英雄主義”的滋生

企業“老板”在企業發展中的貢獻是人所共知的，但隨著企業的發展，老板的“個人主義”和“老板英雄主義”隨之而誕生，長期下去，企業就會出現員工的“老板恐懼癥”。由于企業的一切大小事務全由“老板”一個人說了算，責任自然就由“老板”個人來承擔，“老板”在管理上是“孤膽英雄”，在責任上也成了“孤家寡人”。從表面上看，企業的管理執行力比較到位，企業“老板”是敢于承擔責任的人，實質上是很多領導打著“老板”的旗號，招搖撞騙，做一些違規違紀的行為讓企業“老板”去扛，“老板”成了責任的“打工仔”，其下屬成了責任的逃避者，而此時的執行力卻大打折扣，甚至無執行力可言。最可怕的是此時企業“老板”再不醒悟，繼續感覺良好，甚至聽不進去不同意見，獨斷專行，剛愎自用，企業崩潰將委實不遠。

4、要注意制止“危險文化”的滋生、發展

隨著“老板恐懼癥”的深化，不負責任的管理者與日俱增，管理效率大大降低，“報喜不報憂”和“辦公室政治”等文化在企業內部開始蔓延，企業內部管理者之間的扯皮現象增多，企業內耗迅速上升，管理執行力流于形式，企業很多工作無法落實到位，由于企業“老板”應付企業內部的精力增加，企業領導已無暇顧及企業的外部競爭，企業因此而導致失敗。