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【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表性體現(xiàn)之一，文化、組織、機(jī)制等因素影響著了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理文化組織機(jī)制

1引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表性體現(xiàn)之一，良好的企業(yè)文化，組織機(jī)制很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢的運(yùn)行。

2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成，為全體員工所認(rèn)同并遵守、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

2.1東西方企業(yè)文化影響企業(yè)決策制定。不同的價(jià)值觀、信仰、認(rèn)知等都很可能會(huì)導(dǎo)致不同的管理方法。企業(yè)管理中的決策制定也是如此，來自不同文化的商人采用不同的方法制定決策。西方企業(yè)管理中的決策制定基本都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的權(quán)威人士掌控，避免能力有限的人的任意決策。而在很多東方國(guó)家，企業(yè)的決策常常是領(lǐng)導(dǎo)和群眾智慧的結(jié)晶，他們會(huì)認(rèn)為這樣更為可靠和實(shí)用。

2.2東西方企業(yè)文化存在不同的理性思維和邏輯推理。西方國(guó)家大多數(shù)企業(yè)，都是以結(jié)果為導(dǎo)向，他們看重的是基本的利益。這是因?yàn)樗麄冏⒅乩硇运季S和嚴(yán)格的概念。雖然東方國(guó)家的企業(yè)也重視推理和理性分析，但是他們更強(qiáng)調(diào)“三思而后行”。他們有很多綜合條件要考慮，也存在著不少非理性的方面。他們注重感性，通過內(nèi)省獲得直接經(jīng)驗(yàn)。因此，在企業(yè)做決策時(shí)，西方企業(yè)會(huì)把所有的參數(shù)考慮在內(nèi)，然后進(jìn)行客觀的評(píng)估和分析，看是否能達(dá)到他們的目標(biāo)。但是東方企業(yè)首先考慮的是他們是否能解決所有的問題。所以他們這兩種理性是不一樣的。

2.3東西方企業(yè)文化的懷疑和批判主義。西方人有懷疑、批判和創(chuàng)造的精神，他們這種精神來自于古希臘的懷疑主義。他們堅(jiān)信權(quán)威來自于真正的理性主義，但是理性主義不是出自于權(quán)威，最佳的學(xué)習(xí)方法就是不斷地懷疑。這種精神鼓勵(lì)他們提出疑問，創(chuàng)造出新的理論。而東方人更強(qiáng)調(diào)包容和開放政策，他們尊重歷史上優(yōu)秀的文化和傳統(tǒng)，相信真理。他們更傾向于借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，因而他們的決策通常不會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。相反，西方企業(yè)的決策總是追求革新和改變來爭(zhēng)取更大的成功，即使要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3建立合理的組織、機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要

組織即指具有共同目標(biāo)的人群的集合，它是在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，被市場(chǎng)拉動(dòng)、被企業(yè)推動(dòng)而自然形成的。組織又可以分為群體和團(tuán)隊(duì)，有效的組織可將散漫的群體打造成無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)共榮譽(yù)、共風(fēng)雨。

3.1改造組織形態(tài)、強(qiáng)化組織運(yùn)轉(zhuǎn)

第一、設(shè)置合理的組織層級(jí)。合理的組織層級(jí)要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)組織目標(biāo)，確定組織框架及每個(gè)單位應(yīng)完成的目標(biāo)，以及每個(gè)單位必須要協(xié)同完成的目標(biāo)，構(gòu)建管理的閉合回路；其次要確定部門與系統(tǒng)的關(guān)系，做出清晰的定位管理，根據(jù)崗位設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)；最后合理授權(quán)解決效率問題，權(quán)力下移，利率才能提高，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷交權(quán)的過程。

第二、建立學(xué)習(xí)型組織。社會(huì)在進(jìn)步，人類在發(fā)展，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，才能跟上社會(huì)的進(jìn)步。不斷的學(xué)習(xí)與教育，內(nèi)部可以從觀念上培養(yǎng)員工不愿而愿的觀念，外部培訓(xùn)可以讓員工由不能而變?yōu)槟埽纳乒ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省W(xué)習(xí)型組織的建立是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的大計(jì)。

3.2建立良性的激勵(lì)約束機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

第一、激勵(lì)的原則。共贏的原則，共同創(chuàng)造，然后分享；分層激勵(lì)的原則，高、中、基層，層次不同激勵(lì)不同。分崗位激勵(lì)的原則，能量化的盡量量化。輿情引導(dǎo)當(dāng)先的原則，造勢(shì)。物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

第二、激勵(lì)的模式。經(jīng)營(yíng)激勵(lì)，分享經(jīng)營(yíng)成果，切身感受。股權(quán)激勵(lì)，留住能人，激勵(lì)能人，讓大家有歸屬感。精神激勵(lì)，要推己及人，將心比心。

第三、績(jī)效考核。要明確考核的目的：激勵(lì)員工，提高績(jī)效，發(fā)現(xiàn)人才，不要因?yàn)榭己硕己耍灰驗(yàn)榭己硕鴮?duì)立，每次考核都是激勵(lì)。考核要信息健全，責(zé)任對(duì)位，完善基礎(chǔ)管理，樹立績(jī)效文化，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，層層推倒到具體人，要人歸位，事歸位，責(zé)任歸位。管理沒有定式，有效的、實(shí)用的，就是最好的。

3.3精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的完善，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的所有者和決策層要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性，明確影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，并對(duì)這些因素加以驗(yàn)證和調(diào)整，一定可以有光明的未來。