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一、充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)HSE管理信息化

貫標(biāo)體系建立以后，如何抓好落實(shí)是個(gè)關(guān)鍵。為此，塑料部充分利用現(xiàn)有信息化技術(shù)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，將職業(yè)衛(wèi)生臺帳、HSE監(jiān)督管理制度、HSE責(zé)任制、安全操作規(guī)程等24套安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防方面動(dòng)態(tài)信息，以及“我要安全”主題活動(dòng)的開展情況及時(shí)公布在內(nèi)部網(wǎng)頁上，滿足了全體員工適時(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)掌握和及時(shí)反饋的需要，使轄區(qū)內(nèi)HSE管理在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上融入了信息化。

二、抓好施工作業(yè)現(xiàn)場管理，提高HSE管理有效性

施工現(xiàn)場管理，是安全管理的重點(diǎn)，也是事故易發(fā)的管理環(huán)節(jié)。塑料部清醒認(rèn)識到，抓好施工現(xiàn)場管理，也就保住了安全管理的“半壁江山”。在抓好作業(yè)現(xiàn)場施工管理方面，塑料部主要主要做好三項(xiàng)工作，一是嚴(yán)格承包商作業(yè)“開工報(bào)告”審批制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識與管理；二是抓好檢修全過程的HSE管理，嚴(yán)把HSE作業(yè)票證審批關(guān)；三是加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控，對不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。塑料部在轄區(qū)內(nèi)實(shí)行安全環(huán)保處專業(yè)管理人員每天督查、裝置管理人員不定時(shí)巡查、承包商和裝置、車間委派的HSE現(xiàn)場監(jiān)督人員全天候、全過程監(jiān)控的“三級監(jiān)控、二級監(jiān)查”的HSE監(jiān)督管理。HSE監(jiān)督隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目采取“輪班”不間斷的現(xiàn)場全過程監(jiān)管。網(wǎng)格化與看板化相結(jié)合的HSE施工作業(yè)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程HSE監(jiān)管，為提高施工現(xiàn)場HSE管理的有效性提供了重要保證。

三、開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理，確保本質(zhì)安全

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是HSE管理的基礎(chǔ)。塑料部不間斷地組織開展危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，制訂有效的控制措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低或控制在可以承受的程度。隱患治理是消除安全風(fēng)險(xiǎn)的核心，塑料部把隱患治理的重點(diǎn)放在對現(xiàn)役生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備所存在的缺陷方面，每年確定隱患治理項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任部門和責(zé)任人，對重大隱患治理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，消除隱患治理過程中可能產(chǎn)生的新的技術(shù)、管理問題，保證隱患治理的成效。塑料部積極組織和發(fā)動(dòng)員工開展HSE觀察卡填報(bào)。為了讓HSE觀察卡提出的問題得到及時(shí)有效的整改，在原有部門評審的基礎(chǔ)上，從今年2月份起，建立部級HSE觀察卡評審例會(huì)制度，對員工提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行專題討論，確定整改措施、整改責(zé)任部門和整改期限。截止上半年，共收到觀察卡2224張，被觀察人數(shù)2015人，發(fā)現(xiàn)不安全問題1802個(gè)，列入塑料部評審問題70個(gè)，完成整改68個(gè)，2個(gè)問題已計(jì)劃立項(xiàng)上報(bào)2012年隱患治理項(xiàng)目。

四、齊抓共管，保證HSE管理良性循環(huán)

塑料部充分認(rèn)識到，HSE工作并不是安全環(huán)保管理部門一個(gè)部門的事，齊抓共管是HSE工作保持良性循環(huán)的重要保證。在“比學(xué)趕幫超”工作中，塑料部黨群部門也積極投入“我要安全”主題活動(dòng)，營造“比學(xué)趕幫超”工作氛圍。部工會(huì)在“增收節(jié)支、建功立業(yè)”競賽活動(dòng)中，從改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗、降本增效，改進(jìn)安全、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)動(dòng)員工開展合理化建議工作；安全環(huán)保處與黨群部門結(jié)對，組織開展了“中層干部下班組宣講安全”、“‘我要安全’征文”、“‘我要安全’短信征集”以及“‘我要安全’與踐行安全生產(chǎn)禁令全員簽名”等活動(dòng)，保證了HSE管理的良性循環(huán)。塑料部盡管在安全工作中取得了一定成績，但與先進(jìn)企業(yè)相比還存在差距，特別是在提高基層部門應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)效性等方面還需作進(jìn)一步努力，爭取在下一階段的“比學(xué)趕幫超”工作中取得更好的成績。