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一、高校企業(yè)的特征及作用

由于受到全球化經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，提升企業(yè)價(jià)值顯得尤為重要。而高校企業(yè)不僅給企業(yè)內(nèi)部帶來技能的保障，而且在企業(yè)內(nèi)部建立了一種融洽的氛圍，增強(qiáng)彼此的協(xié)作，更重要的是傳遞了企業(yè)文化。高校企業(yè)能夠幫助跨國公司留住人才，將跨國公司對員工的培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合在一起，為公司發(fā)展和員工成長提供“及時(shí)而準(zhǔn)確的知識”的學(xué)習(xí)方案，為各個(gè)層次的員工設(shè)計(jì)了不同層次的培訓(xùn)項(xiàng)目，利于留住人才。高校企業(yè)在組織變革中對文化整合起著關(guān)鍵作用。美國麥肯錫咨詢公司曾對近十年來發(fā)生的企業(yè)兼并做過一次大規(guī)模調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有近四分之一的公司在兼并后重新賺回了有關(guān)費(fèi)用?？鐕①徥〉脑蚴嵌喾矫娴?，如市場形勢的變化、管理者的決策失誤等等，但是其中一個(gè)不可忽視的深層原因就是企業(yè)合并后，不同的民族文化和企業(yè)文化所引致的碰撞與沖突。高校企業(yè)在這方面起著關(guān)鍵作用。

二、高校企業(yè)管理體制存在的主要問題

我國現(xiàn)在有很多企業(yè)都建立了自己的高校企業(yè)，但是很多都是有名無實(shí)，僅僅是將原來的培訓(xùn)部或者培訓(xùn)中心換了一個(gè)招牌而已，并沒有建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此很多高校企業(yè)都表現(xiàn)出管理體制混亂、定位不準(zhǔn)確等等，在很大程度上限制了高校企業(yè)的發(fā)展。主要問題有：

1.產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰

產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是指產(chǎn)權(quán)人之間對財(cái)產(chǎn)的占有使用和收益處分的各種關(guān)系的總和。而高校企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是學(xué)校與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的總和。高校企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般包括物權(quán)、債權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)等。但是，高校企業(yè)在開辦的初期一般都沒有辦理合法的手續(xù)，很多開辦資金都是通過向金融機(jī)構(gòu)籌集取得，這部分的資金的產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰。并且高校企業(yè)在無形資產(chǎn)這方面也不加重視，沒有進(jìn)行量化的評估鑒定，直接造成高校企業(yè)的無形資產(chǎn)流失。

2.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一

現(xiàn)在很多高校企業(yè)的創(chuàng)辦人直接就是高校的單位法人，高校企業(yè)的所有資產(chǎn)、債務(wù)都?xì)w學(xué)校所有。因此，一旦高校企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，那么學(xué)校將負(fù)責(zé)全部的無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常大。高校企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一化實(shí)際上就是高校企業(yè)沒有真正意義上成為獨(dú)立享有民事權(quán)利及獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體，由于結(jié)構(gòu)單一化，不能獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

3.國有產(chǎn)權(quán)所有者缺位

高校企業(yè)大部分都沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系，學(xué)校和企業(yè)的職責(zé)也不明確，雖然高校企業(yè)有財(cái)務(wù)部、后勤部、科技部等等，但是都是名存實(shí)亡，基本不起什么作用。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)避高校企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高高校企業(yè)的經(jīng)營收益，十分緊迫。

4.權(quán)責(zé)不明確

由于高校企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)高校企業(yè)由于經(jīng)營不善破產(chǎn)后，將爛攤子推卸給學(xué)校，學(xué)校和企業(yè)之間不歡而散。因?yàn)檫@樣的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因此學(xué)校就會不斷對高校企業(yè)的管理進(jìn)行控制，而學(xué)校畢竟是學(xué)校，它的管理手段并不商業(yè)化，多以行政的手段來干預(yù)高校企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，當(dāng)高校企業(yè)遇到重大經(jīng)營事項(xiàng)時(shí)，其決策權(quán)很大一部分在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)那里，決策不及時(shí)、不能全方位的考慮高校企業(yè)的自身利益，間接的導(dǎo)致高校企業(yè)的決策失敗、經(jīng)營不順，高校企業(yè)管理權(quán)的分散、權(quán)責(zé)關(guān)系模糊，最終導(dǎo)致高校企業(yè)權(quán)責(zé)不明確。

5.法人結(jié)構(gòu)不清晰

現(xiàn)在很多人對高校企業(yè)都有一個(gè)問題：高校企業(yè)是學(xué)校還是企業(yè)？其實(shí)這個(gè)問題在現(xiàn)實(shí)中也沒有明確，很多高校企業(yè)都是“政企不分”的混合體，是用于辦學(xué)還是用于經(jīng)營也沒有分清楚。高校企業(yè)仍然是以行政為主，帶有很濃的事業(yè)單位色彩，并沒有發(fā)揮企業(yè)的作用。

6.激勵約束機(jī)制不完善

由于高校企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不清晰，并且學(xué)校越位的現(xiàn)象十分普遍。高校企業(yè)受到學(xué)校的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致學(xué)校由于沒有競爭意識和商業(yè)化的頭腦，缺乏良好的激勵約束機(jī)制，對于一些制度只是紙上談兵。

7.財(cái)務(wù)管理體制沒有健全

高校企業(yè)與學(xué)校不分，于是高校企業(yè)就存在了兩種財(cái)務(wù)管理體制，一種體制是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制，一種是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。高校企業(yè)的財(cái)務(wù)核算也不合理、科學(xué)，費(fèi)用沒有合理的使用制度，大量資產(chǎn)嚴(yán)重流失，再加上高校企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理體制，致使高校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。綜上所述，高校企業(yè)的管理體制存在著很多問題，高校企業(yè)管理體制的改革是我們需要思考和解決的問題，通過對高校企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)“政企分開”，提高高校企業(yè)的競爭力，加大社會的高新技術(shù)，促進(jìn)高校企業(yè)的發(fā)展。

作者：歐袁初單位：廣東省茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院