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摘要：二十一世紀是商業大發展的時代也是企業競爭更為激烈的時代，為提高企業的核心競爭力，企業在發展的過程中需要“外練外功、內修內功”，其中，加強企業的管理是提高企業“內功”修養，增強企業競爭力的有效途徑。當代企業發展更為多元化，企業管理也涉及到企業發展的各個方面，做好企業的管理，提高企業的核心競爭力是現今乃至今后一段時間內企業發展的重要方向。

關鍵詞：企業管理；有效途徑；新時期

前言

企業管理是一個常提常新的內容，企業的經濟發展需要良好的企業管理作為支撐，做好企業的管理對于企業發展有著十分重要的意義。做好企業的管理需要涉及到多個不同的領域：企業的人事管理、產品的研發、銷售等。企業是一個有機的整體，企業經營中的任何一環出現問題都會極大的影響企業的正常運行。提高企業的管理水平，增強企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存、發展是企業運行發展的核心內容，做好企業的管理需要從多方面入手：人事系統的管理、財務的管理、產品生產銷售的管理等。通過對企業運行中的各個環節加以優化，提高企業的運行效率是提高企業管理水平的重要途徑。

1新時期加強企業管理創新與改革的必要性

現今，隨著經濟的發展以及經濟環境的改變，原有的企業經營管理模式已經無法適應企業發展的需要，但是在實際的企業管理過程中，有很多企業苦惱沒有有效的途徑來提高企業的管理。新時期，為提高企業的管理，要求企業對當前的經濟形勢有一個客觀、清醒的認識，同時在企業發展的過程中隨著企業規模的不斷擴大，企業管理的層次、范圍、目標以及管理方式等都需要隨之改變使得管理能夠與企業發展相適應，從而避免因企業管理不到位而導致影響企業的正常發展。此外，在企業管理的過程中可以發現很多跟經濟管理活動中的問題一樣的不足之處。在企業發展的過程中采取與企業發展相適應的管理能夠為企業提供良好發展的外部環境的基礎上可以實現企業發展過程中的各項資源的最優化利用。

2企業經濟管理創新與變革的對策分析

2.1以理念創新為加強企業管理的切入點

在經濟發展的過程中，需要抓住創新這一發展的重要環節，將其與企業管理、發展進行有機的融合，以創新的理念、思想來對企業進行管理，在企業的管理過程中需要融入創新的理念。現階段而言，在企業發展的過程中會面臨著很多難題，管理理念的不足是影響企業發展的重要環節，有相當一部分的企業管理負責人對于企業發展不具有危機意識，同時在對企業進行經濟管理的過程中還缺乏與時俱進的創新精神，從而造成企業在發展過程中裹步不前，從而使得企業無法獲得良性發展。因此，為進一步做好企業的管理，首先需要在企業發展的過程中對企業的管理理念進行有效的創新和改革，從思想上解開影響企業發展的桎梏，改變企業管理理念，創新思維，為企業的健康、正常發展提供良好的保障。在企業發展的過程中通過思想創新、改變可以使得舊的、不利于企業發展的看法與思維模式都得到及時的調整和改變，從而使得企業可以在發展的過程中從全新的角度來看待企業發展過程中所面臨的各種問題，改變企業管理模式，為企業注入新的活力，實現企業自身實力的不斷提高，通過此種方式用以獲得企業管理中所期望的效果，從而為企業樹立起良好的企業形象，促進企業更好的發展。

2.2以戰略創新為基礎的改革點

把握好時展的脈絡是企業發展的重要方向，做好企業管理的創新與改革是企業發展的創新點與落腳點。企業管理是企業發展的重要基礎，在企業發展的過程中，落實好企業管理方式的創新與具體的企業管理相結合將會極大的促進企業的發展。在現今經濟全球化的背景下，進一步落實好企業管理的創新工作，實現企業管理模式的轉變，抓住一切有利于企業長遠發展的機遇與挑戰來實現企業發展戰略的調整，改變企業傳統管理模式，增強企業的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業的競爭就是企業核心競爭力的競爭，一個企業為實現企業自身的發展，需要最大限度的提高企業發展與管理水平，促進企業的戰略可持續發展，從而確保企業經濟管理的效果。總的來說，企業發展管理過程中的前瞻性、戰略性與全局性對于確保企業的發展有著十分重要的意義，能夠使企業在發展的過程中在各種面臨的挑戰中獲得主動權，并能在激烈的市場競爭中獲得最大限度的經濟效益和發展力量，通過企業管理模式的轉變，促進企業的戰略創新，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

2.3以組織創新為企業管理的落腳點

在企業管理的過程中，不斷調整和落實企業組織的創新與改變，調整企業發展模式，促進企業的健康、良性發展。企業在管理創新的過程中需要注意以下幾點：（1）建立扁平化的企業管理組織結構，對以往的垂直模式的管理、組織結構進行改變，提高企業管理的效率。（2）在企業的管理過程中建立起柔性化的組織結構，從而實現為企業發展減負，為企業的管理提供更多的發展元素，為企業發展提供源源不斷的新鮮血液，促進企業的健康發展。

3提高企業管理的有效途徑

在企業的管理過程中需要對企業發展、運行過程中的各個方面與環節進行統籌部署，從而實現企業管理的有機結合，在企業管理的過程中需要做好：成本管理、人才管理、生產管理等多個方面的管理，只有理順各環節在企業發展中的作用，管理模式等才能夠實現企業的良性發展。

3.1做好企業管理體系的優化

企業管理是企業發展中的重要一環，為更好的促進企業的正常發展，需要對企業的管理體系進行不斷的優化。為更好的促進企業經濟水平的不斷提升，要在企業內部對經濟管理體系進行評測，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統的經濟管理互動中以“管理效益”為中心的管理模式進行改革，要將企業發展的長期以及短期目標進行有效的結合，發揮企業經濟管理系統的效應，用以促進企業的正常發展。

3.2做好企業管理中人力資源的系統性優化

二十一世紀的競爭是“人才”的競爭，做好企業人力資源的管理與優化對于促進企業的發展有著十分重要的意義。做好對于企業發展的人力資源管理，可以有效地激發“人才”的積極性和自身的潛力，落實好靈活的薪酬制度，積極改善提高員工的工資待遇，給企業的員工提供更多的發展機會與發展自身實力的平臺，實現“人才”與企業的共同發展。提高企業人力資源管理可以采取以下的措施：定期的組織人員進行培訓、設置科學的晉升機制，落實良好的薪酬獎懲制度，充分調動起企業員工的積極性，增強企業員工的責任意識，防止“人才”的流失。做好企業發展過程中的人才管理是現今企業經濟管理過程中的一項重要舉措與戰略。

4結束語

在新時期新形勢的條件下，企業發展所面臨的環境更為嚴峻，企業的發展面臨著更多的機遇與挑戰，為實現企業的發展需要做好企業的“內功”，落實好企業的管理對于企業的發展有著十分重要的意義，企業是一個有機的整體，任何一個環節發展管理不到位都將影響企業的發展，加強對于企業的經濟管理改革需要從人才、管理體制、管理體系等多個方面入手，實現對于企業經濟管理體系與管理過程的優化，促進企業的健康發展。

參考文獻

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作者：高存彥 單位：大秦鐵路股份有限公司