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摘要：

全面預算管理是現代企業經營管理的重要途徑和核心保障，對于企業實現長期穩定發展發揮著不可替代的關鍵作用。尤其在新時代背景下，企業面臨的生存壓力較大，為了確保企業形成核心競爭力并可持續健康發展，企業需要不斷加大對全面預算管理的重視與投入。本文從對企業全面預算管理的理解入手，進而探究目前我國企業實施全面預算管理的現狀，最后重點探究全面預算管理在企業管理中的作用。

關鍵詞：

全面預算管理;作用;企業

隨著社會經濟的快速發展，企業經營管理越來越受到決策者的重視。全面預算管理作為企業財務管理的重要環節，其突出作用顯而易見。尤其在企業面臨內外部競爭壓力的市場環境下，全面預算管理的實施更加顯得緊迫感十足。全面預算管理不僅能夠優化企業資源配置，還能夠有效控制企業成本，同時是企業實現整體戰略目標的重要保障。

1對全面預算管理概念的理解

首先，全面預算管理既是企業一種自我調控的方法，又是戰略管理的手段，并且憑借其激勵與評價的效能，更是促進企業發展的重要應用機制。其次，全面預算管理的實施會在規定時期內對企業財務經營進行全方位的測評，同時對企業現有人力、財力資源進行整合與集中，并在此基礎上，規劃企業的發展目標，并結合現有企業資金狀況合理分配投資方向與數量。最后，還可以將全面預算管理視為企業的一種生產工具，該工具可以提升企業的工作效率，并逐漸推動企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

2對目前國內企業全面預算管理的現狀分析

首先，目前一些企業對全面預算管理的理解和重視程度相對不足，結果導致全面預算管理工作偏離了財務本身，并與企業經營相互混淆，這直接制約了全面預算管理所應發揮的作用效應，同時造成了企業時間和資源的浪費。基于此，可以反映出企業全面預算管理的體系建設程度相對較低，在制度、管理、組織和運營等方面還存在較大的缺失，從而直接影響了各職能部門的溝通。這種流于形式的預算管理是不可靠的，而且執行力也不會有力和持久。其次，企業預算管理方法相對單一且模式化十分嚴重，對于歷史數據的更改十分隨意，致使全面預算管理數據的真實性大打折扣。此外，缺乏相應的保障和約束，這樣會造成全面預算管理的失衡和混亂。尤其一些個別企業對預算管理的評價考核缺乏公平的獎懲，這極大損害了預算執行者的熱情，進而造成全面預算管理失去價值和作用。再次，對于預算缺乏正確的認識，通過對企業年預算進行分析、研究，然后制訂出預算的方案。因此，很多人將預算認為財務部門的單純行為，這種認識存在很大的偏差。當前，隨著現代企業制度的進一步發展，賦予了預算多個方面的新含義。財務預算不再是簡單的收支業務，同時包括企業對資金、業務、利潤，以及管理等方面的預算。財務部門的職能分為兩項，一項是直接給各部門提供編制的方案和標準；另一項是在預算執行的過程當中，對預算情況進行管理與控制。因此，掌管預算的部門為企業的最高層，而其他部門只是根據預算方案來開展業務，完成預定目標。最后，預算管理和考評體系分離。當前，很多企業存在預算管理與考評體系分離的問題。一般情況下，企業在績效考核中，以個人為考核目標，這是人力資源的分內工作。所以，僅僅將個人作為考核的依據，勢必會造成業務的重復，資源的浪費。從預算的管理模式來看，預算不僅是對個人績效的評定，更是對各個部門業績的考核，只有這樣才能提高企業的凝聚力。

3全面預算管理在企業管理中的作用

3.1發現企業存在的問題并提升運行效率

通過全面預算管理工作的開展，可以集中發現企業存在的諸多問題或不足，同時找出問題的原因，進而對其進行完善與優化。其中問題的展開可以按照貨幣化的方式呈現，這就使得問題的解決更加直觀和有效。此外，企業的發展和進步需要源源不斷的活力，而這離不開企業運行效率作為保障。全面預算管理可以針對性地對企業戰略安排做出合理分析和量化，并從大局觀角度統籌規劃，使得企業內部各機構能夠協調一致，進而為企業實現終極發展目標奠定基礎。

3.2提高企業標準系統化

隨著企業競爭壓力的逐漸加劇，為了確保企業在市場中占據一席之地，企業就要達成現代化的管理模式。其中企業標準系統化是管理模式中最為重要的環節。傳統企業在管理中，多以監管為主，不重視企業標準系統化的建設和維護，致使企業管理理念較為滯后。而全面預算管理可以為企業提供高標準的系統平臺，進而為企業發展注入生機和活力。

3.3優化企業資源配置

全面預算管理是目前較為先進的財務管理手段和工具，有利于促進企業立體化平衡機制的構建。隨著現代化企業規模的不斷擴大，企業內部之間的有機配合與統一協調顯得尤為重要。全面預算管理可以加大企業內組織機構的互聯，在確保不同部門相對獨立性的同時，可以實現計劃、組織和管理的相互一致。另外，在企業不斷擴展并升級的過程中，企業內部更需要有效合理的資源分配與優化。全面預算管理所具有的綜合性指導，會極大促進資源配置的最佳化，使得各部門能夠明確各自的使命與任務，并能從企業長遠角度出發，不斷克服各種挑戰與困難，進而為企業戰略導向提供支持和助力，進而推動企業經營活動能夠高度一致并統一。

3.4強化內部業績評價

企業發展和進步需要不斷突破新的利潤目標，而全面預算管理可以將內部業績評價納入其中，這樣就可以充分調動員工的工作積極性，并推動員工在工作中的投入和付出。最后在企業實現目標利潤后，可以將績效與前期預算進行對比，并以此作為依據獎勵或分紅，進而確保員工付出就能得到實質的回報。

3.5提升企業內部控制能力

全面預算管理的實施貫穿于企業的方方面面，是實現企業內部控制的根本依據和保障。現代企業所面臨的競爭極為殘酷，一旦內部控制不得當，很容易在市場浪潮中被湮沒，因此企業內部預測、分配、管理和控制的保障作用對于企業的生存至關重要。這就需要企業具有未雨綢繆的意識和舉措，盡量做到事前、事中和事后的預判處理控制。

3.6為企業提供科學的決策

全面預算管理可以客觀地反映企業的財務、發展和現狀，例如：資金是否充足，企業發展態勢的走向以及產品市場的前景等。這些真實準確的數據可以為企業領導層提供科學的決策依據。同時全面預算管理還可以從全局出發，有效規避風險，進而使企業資源潛力得到全面的利用和開發，最終為企業效益的提高發揮重要的作用?？傊骖A算管理的作用對于企業來講至關重要，為了確保企業能夠持續健康發展，就必須要加大對全面預算管理的重視，并不斷結合市場變化和企業實際情況做好全面預算管理工作的持續優化與改進。

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作者:于嵐 單位: 青島港通澤商貿有限公司