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摘要：文章對基于財務風險防范下企業管理體系構建的意義進行闡述；從資金風險、籌資風險、投資風險三個方面，對企業面臨的財務風險類型進行分析；并結合企業財務風險防范管理存在的問題，提出基于財務風險防范下企業管理體系的構建對策。

關鍵詞：財務風險;風險防范;企業;管理體系

在企業運營發展中，財務管理作為重要部分之一，企業各項經濟活動的開展都需要在財務的支持下進行。企業在進行財務管理時，受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現，一旦出現財務風險，必將會給企業運營發展帶來直接影響。所以，需要企業給予財務風險管理高度重視，從財務風險防范角度入手，科學構建完善的財務管理體系，加強財務管理，將財務管理應用價值全面發揮，在提升企業綜合水平的同時，為企業運營發展奠定良好基礎。

一、基于財務風險防范下企業管理體系構建的意義

通常情況下，財務風險一般以客觀形式出現，并且直接影響企業今后運營和發展。企業在防范財務風險過程中，需要對產生財務風險的各項因素進行確定，并加強風險因素分析，結合分析結果，制定防范和管理對策，從而將財務風險控制在理想范疇內，降低財務風險造成的影響。如果出現財務風險，必將直接影響企業更好的發展。基于此，為了提高企業發展水平，實現企業可持續發展，做好財務風險防范和管理工作是非常必要的。

二、企業面臨的財務風險類型分析

（一）資金風險

從資金風險角度來說，主要指在資金循環運行中，因為受到各種無法預測和控制因素影響，導致企業資金實際收益遠遠低于預計收益而引發的資金損失，使得企業運營不通暢，甚至面臨倒閉危機。導致資金風險出現的因素有兩點：一個是市場因素，也就是因為市場經濟環境改變引發的經濟損失，如應收賬款無法順利回收、存量資產不能順利盤活等；另一個是決策因素，也就是決策層對企業經營目標認識不全面，導致決策失誤。

（二）籌資風險

在企業運營發展中，為了提高自身競爭實力，獲取理想的效益，需要定期開展各種籌資活動。一般情況下，在企業資金匱乏時，一般會采用向其他企業或者機構尋求資金幫助，以此保證企業正常運營。在開展資金統籌工作時，將會面臨信譽風險、合同風險等。例如，合同風險是企業在開展一項活動過程中，與籌資方簽署合同，并約定活動結束時間，但是在實際中，因為受到各種因素影響，往往會出現無法滿足在約定期限完成的情況，從而讓企業面臨一定經濟損失。

（三）投資風險

投資是企業實現穩定運營發展的關鍵，主要在于把企業資金投放在其他項目活動中，投資風險一般產生于項目方，由于企業作為投資方不能對活動項目進行科學把控，不能直接參與到項目實際運營活動中。因此，在投資中，企業將會面臨一定投資風險。

三、企業財務風險防范管理存在的問題

（一）財務風險防范問題

首先，隨著我國社會經濟水平的不斷提升，多元化實體經濟得到了快速發展，同時經濟危機的出現，給全球化經濟發展帶來直接影響，對于一些風險抵抗能力比較差的企業而言，財務風險發生幾率將會升高，尤其是面對復雜多變的市場環境，隨著企業融資規模的擴大，財務成本也在不斷上升，此時容易出現融資行為的連鎖反應，如果出現問題，必將影響企業運營發展。其次，我國部分企業財務風險體系一般停留在傳統模式上，而隨著網絡經濟的快速發展，企業市場交易頻繁，并且原有的財務會計理論發生變化，不利于對企業財務管理內容進行約束，從而影響財務風險預警和管理。最后，要想實現財務風險防范和管理，需要構建完善的財務風險預警管理體系。但是在實際中，部分企業沒有給予財務風險防范管理高度重視，更沒有結合財務風險管理要求，構建可行的管理機制，無法對企業運營情況進行監管，及時找出潛在風險因素并防范處理，嚴重制約了企業更好發展。

（二）資本架構問題

資本結構缺少合理性，使得企業在財務風險防范管理過程中面臨一些阻礙，這也是當前企業在開展財務風險管理工作中面臨的主要問題。一旦出現該現象，必將會給企業財務風險帶來不良干擾，不能及時將財務風險防范管理價值充分發揮。導致該現象出現的主要因素在于，我國的資本市場發展時間比較短，大部分資本市場相關體系和政策沒有充分落實；再加上部分企業比較重視短期效益，對資本長期效益關注力度不高，間接給財務風險的出現提供了條件。例如，企業負債率偏高，造成企業資金周轉效率降低，加劇企業財務風險出現，讓企業資產和負債之間不均衡，影響企業運營。

（三）財務管理體系問題

企業財務管理工作的有序進行，需要在完善財務管理體系作用下實現，并且把財務風險防范當作核心，科學構建財務管理體系，可以防范各種違規風險，減少人為失誤。但是在實際過程中，部分企業在財務管理體系建設上缺少完善性，特別是在財務管理流程方面，不具備合理性，嚴重阻礙企業財務管理體系建設工作的開展。企業資金管理工作的實施不能結合預期要求進行投放，使得資金管理比較混亂，影響資金管理效果，引發財務風險。大部分企業現有的管理體系缺少持續性，財務管理方式比較落后，不能適用于新的財務管理體系，自然不能將財務防范管理體系作用充分發揮，給財務風險的發生提供了條件。

四、基于財務風險防范下企業管理體系的構建對策

（一）加強財務風險預警防范

要想實現財務風險防范和管理，需要做好財務預警防范工作。首先，企業應結合自身運營情況，做好財務信息采集工作，建立完善的財務風險分析和處理體系。在構建財務風險預警機制時，核心內容在于財務信息采集和整合，把預算分析過程當作核心，給后續財務風險防范管理工作開展奠定基礎。因為每個企業在運營理念和運營模式上存在差異，采取的財務管理方式也各不相同。所以，企業在開展財務風險防范管理工作時，需要結合實際情況，建立財務風險防范模型，各個模型應結合實際情況和管理要求設定。如果財務管理模型無法滿足企業管理要求，使得模型精度和準確性受到影響。為了將財務風險預警管理機制作用充分發揮，應該根據企業財務工作情況，對企業運營屬性進行確定，科學設定風險預警管理機制，實現財務風險防范和控制。其次，企業應該強化財務風險防范意識，加強財務風險防范和管理。在實際中，應該要求每個人員樹立正確的財務風險防范管理意識，建立完善的資金管理體系，企業管理人員需要從籌資結構角度入手，保證負債經營控制在理想范疇內，在某種程度上需要保證投資資金收益的同時，綜合考慮資金風險。財務管理人員應對各個項目資金回報率進行分析，把財務預算當作核心，對企業投資資金分流科學管理，防止由于資金分流而造成資金大量消耗。最后，企業應加強日常資金管理，在日常資金管理中，管理人員需要重視資金應用和管理，保證資金流動正常。并且，對企業應收賬款實時追蹤和控制，加強信譽風險預警，注意信譽調查，為企業更好發展提供保障。

（二）優化企業治理框架

針對任何企業而言，為了實現自身長效發展，應從各個運營發展階段入手，科學構建管理體系，優化企業治理框架。在企業內部完善相關責任體系的同時，需要把工作內容分配到具體人員身上，讓每個人員都能了解自身擔任的職責，強化財務管理。從企業運營發展角度來說，相關人員如果發現財務風險，應將結果及時反饋給上級部門，結合實際情況，找出風險問題處理對策。此外，企業管理人員應以身作則，根據市場發展環境變化，對各個部門工作狀況和要求進行追蹤管理，保證管理思想迎合時展需求，讓企業可以在市場競爭中占據一定地位，進一步完善財務風險管理體系，強化財務治理，減少財務風險出現。為了優化企業治理框架，需要從以下幾個方面進行。首先，完善內部監督管理體系，在企業運營發展中，應該把財務風險防范控制當作核心，組建專業的管理團隊，由專人負責財務風險防范和管理。其次，完善財務內部控制體系，確保將財務風險防范管理工作落實到實處，將其價值充分發揮。在企業內部完善崗位不兼容體系，對重要工作崗位安排不少于兩名工作人員，保證人員之間相互規范和監管。最后，實施全面預算管理，在開展預算編制工作時，不但需要確保預算編制的規范性和合理性，同時還要將企業運營目標充分展現，對企業實務加以科學控制，定期核查資產，真正做到賬實相符。

（三）完善財務風險管理體系

企業為了能夠把財務風險防范管理工作落實到位，需要把財務風險防范當作核心，完善財務管理體系，并對現有的財務管理體系進行優化處理，保證財務管理工作可以根據相關體系要求落實。良好的財務管理體系，便于企業及時梳理和調整財務管理框架，讓企業內部結構更加完善，以便于財務工作的有序進行。與此同時，企業內部審計、財務監管、會計核算等內容都可以融入到財務風險管理體系中，從某種程度上實現財務風險管理目標細化處理，將其順利執行。針對財務管理人員而言，其綜合水平和素養將直接影響工作效果，所以企業需要定期進行專業培訓，提升財務人員綜合水平，并完善考核體系，根據培訓內容進行人員考核，給職工提供適當的激勵，調動職工工作積極性，強化其財務管理意識，自主參與到財務風險防范和管理活動中，減少財務風險出現，保證企業運營安全。

五、結束語

總而言之，因為受到經濟市場發展因素的影響，對企業財務管理工作提出嚴格要求。由于企業各項活動的開展都會面臨一定財務風險，所以需要企業從防范財務風險角度入手，科學構建財務管理體系。相關人員應給予財務風險防范工作高度重視，并結合企業實際運營狀況，完善管理機制，加強財務風險防范管理，及時將各個財務風險因素把控在合理范疇內，降低財務風險帶來的影響，為企業運營發展提供支持。

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作者:斯馮謝